Cómo garantizar la igualdad de género en el lugar de trabajo

Abadía de Senanque en Provenza con campos de lavanda

En los negocios, la igualdad de género es la igualdad de trato y acceso de sus empleados, hombres y mujeres, a oportunidades y recursos de la empresa. incluye proporcionar oportunidades equitativas de promociones, aumentos salariales e inclusión en los procesos de toma de decisiones.

pedirle a un grupo que defina la igualdad de género mostrará cuán amplio puede ser el tema. los individuos tendrán diferentes puntos de vista sobre lo que representa la igualdad y lo que significa género en la sociedad moderna. Algunas cuestiones planteadas pueden incluir debates sobre género, equidad salarial y por qué las mujeres hacen la mayor parte del cuidado de los niños.

su empresa no puede solucionar los problemas del mundo, y cuáles son esos problemas es discutible dependiendo de a quién le pregunte, pero puede hacer de su lugar de trabajo un lugar mejor para todos.

Existen enfoques recomendados que se centrarán en crear la igualdad de género en un lugar de trabajo donde todos tengan las mismas oportunidades y el mismo salario por el mismo trabajo. los lugares de trabajo deben ser un lugar donde hombres y mujeres quieran trabajar y se sientan recompensados ​​y cuidados con su trabajo.

no puede decir, “oye, queremos que nuestro negocio sea más amigable para las mujeres, por lo que implementaremos beneficios especiales para las mujeres”. Esto no funcionará legal, éticamente o motivacionalmente como una forma de lidiar con su personal. debe implementar acciones en todos los ámbitos, con la excepción de los permisos de maternidad, que tienen implicaciones biológicas.

los hombres pueden aprovechar un área de su negocio más que las mujeres y las mujeres pueden aprovechar otra área a un ritmo mayor que los hombres. sin embargo, el factor clave es que la oportunidad y el acceso a estas áreas están disponibles para todos sus empleados.

establecer igualdad con flexibilidad

La profesora de economía de Harvard, Claudia Goldman, encuentra en su libro, al comprender la brecha de género , que una de las razones por las que las mujeres ganan menos dinero que los hombres es que las mujeres prefieren la flexibilidad temporal sobre el salario. es decir, están dispuestos a rechazar trabajos mejor pagados porque esos trabajos tienen horas más exigentes o menos predecibles.

ahora algunos trabajos simplemente no tienen flexibilidad temporal. Si usted es neurocirujano, no puede quedarse sin cirugía para ir a la conferencia de padres y maestros de su hijo. Una vez que comience esa cirugía, estará allí hasta que termine. Si usted es un contador fiscal, trabajará largas horas durante la temporada de impuestos. pero eso no significa que la mayoría de los trabajos no puedan tener cierta flexibilidad temporal en ellos.

Mientras que las mujeres están más dispuestas a ganar menos dinero en favor de horarios más flexibles, a los hombres también les gusta la flexibilidad. implementar políticas que permitan a las personas trabajar desde casa, ya sea a tiempo completo o de vez en cuando. establecer horarios comerciales centrales y luego dejar que las personas elijan sus horarios en torno a ese horario.

Es posible que a Jane le guste venir a las 6 a.m. y salir a las 2 p.m., mientras que Helen puede preferir venir a las 10 a.m. ambos están allí durante el horario comercial principal de 10 a.m. a 2 p.m. y ambos realizan su trabajo y tienen mucho tiempo para interactuar con los miembros del equipo. ¿Por qué no proporcionar la flexibilidad que los empleados aprecian?

establecer horarios

esta recomendación puede parecer contraria a la sugerencia anterior, pero diferentes lugares de trabajo tienen diferentes necesidades. Si tiene un negocio minorista o de restaurantes, la gente no puede trabajar desde casa y hacer que alguien se desconecte en medio de un turno por una emergencia personal afecta a los demás empleados. por lo tanto, debe tener personas en el sitio cuando las necesite.

Las mujeres, como se señaló, a menudo son los padres principales, lo que significa que son las que se encargan del cuidado de los niños, las citas con el dentista y las reuniones con los maestros con más frecuencia que los hombres. necesitan conocer sus horarios de antemano para planificar estas cosas. de lo contrario, tienen que barajar cuidado de niños o llamar con poca antelación.

Tener un horario fijo (o al menos uno predecible: Steve siempre trabaja los lunes, martes, jueves y sábados, y Jane siempre trabaja los miércoles, viernes y domingos), puede ayudar a que todos en su negocio tengan la oportunidad de tener éxito sin sacrificar su hogar. y familia para hacerlo.

apertura salarial

¿Qué pasaría si publicaras los salarios de todos en la sala de descanso? ¿experimentaría una queja generalizada o la gente se encogería de hombros y diría, “sí, eso suena bien?”

Estados Unidos (y muchos otros países) tienen restricciones culturales tradicionales para discutir el pago. Las empresas consideran que el pago es información confidencial, a pesar de que la ley nacional de relaciones laborales preserva el derecho de los empleados a discutir las condiciones del lugar de trabajo, incluido el pago. La mayoría de los trabajadores consideran de mala educación hablar de pago. Entonces, el resultado final es que casi nadie habla de salario.

Sin embargo, en un lugar de trabajo igualitario, los empleados deberían discutir esto. nadie es engañado por un salario injusto cuando los empleadores están abiertos sobre qué puestos pagan. piénselo: ¿qué pasa si cuando recibió una oferta de trabajo, no solo decía “salario: $ 50,000 por año, pago bimensual” sino que le daba una lista de los salarios de sus compañeros de trabajo junto con sus títulos?

perderá todas las reclamaciones de discriminación salarial de género porque la única forma en que puede ocurrir la desigualdad salarial de género es cuando la información se mantiene a puertas cerradas. si lo supiera, antes de tomar un trabajo, Bob, Steve y Carl ganaron $ 60,000 por el mismo trabajo que la compañía le ofrece por $ 50,000, diría: “¿qué tal $ 60,000?” y se iría si ellos dijo que no

Entrenamiento gerencial

muy a menudo, las personas son promovidas a puestos gerenciales basados ​​en su desempeño estelar como contribuyentes individuales. esta bien. Es bastante estándar. pero administrar personas no es como hacer el trabajo, aunque la mayoría de los trabajos de administración tienen mucho que hacer además de administrar. Para que su lugar de trabajo sea cómodo para hombres y mujeres, asegúrese de que sus gerentes estén capacitados en cómo administrar.

Un gerente puede hacer o deshacer una empresa. sus gerentes necesitan conocer las leyes laborales relevantes. por ejemplo, no se puede castigar a alguien por tomarse un tiempo de fmla, ya sea por una pierna rota o un nuevo bebé, y no se puede tratar a las personas de manera diferente en función del género. necesita recompensar el desempeño de los empleados, no el tiempo en el asiento, y debe ofrecer comentarios a todos.

la mayoría de los malos gerentes no son malas personas; simplemente están mal entrenados. capacite a todos los gerentes y realice cursos de actualización regulares para que su empresa sea una excelente compañía para trabajar en todos los departamentos. Las grandes compañías atraen a grandes personas, hombres y mujeres.

hacer las cosas iguales no iguales

a veces los gerentes piensan que deben tratar a todos de la misma manera. si Jane obtiene cinco m & ms, entonces John Better también obtiene cinco m & ms. Si bien esta filosofía funciona en preescolar, no es la forma de abordar la gestión. Cuando Jane pide un horario más flexible, no lo niegues porque John no tiene uno.

considere si su solicitud es razonable y diga sí o no según los hechos. Si John viene y le pide un horario flexible, considere su solicitud y diga sí o no en función de los hechos de su situación.

Si alguna vez tiene dudas sobre si puede o no hacer algo legalmente, verifique con su abogado de derecho laboral. recuerde, es más barato hacer una pregunta antes que pagarle al mismo abogado para que lo ayude con una demanda.

hombres y mujeres quieren trabajar para grandes empresas. haga que la suya sea excelente para todos los empleados, y no tendrá que preocuparse por los problemas de igualdad de género en su lugar de trabajo.

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  • establecer igualdad con flexibilidad
  • establecer horarios
  • apertura salarial
  • Entrenamiento gerencial
  • hacer las cosas iguales no iguales