Cómo escribir un plan de negocios preescolar [plantilla de muestra]

¿Quieres comenzar un preescolar y necesitas escribir un plan? en caso afirmativo, aquí hay una plantilla completa de plan de negocios preescolar e informe de viabilidad gratuito.

Hay varias ideas de negocios que puede comenzar. Sin embargo, hay algunas empresas que garantizan buenos rendimientos de la inversión. El principal es el negocio de preescolar. Una de las razones por las que este negocio es bueno es el hecho de que puede ayudar a acumular vidas mientras está haciendo un buen dinero.

¿Por qué comenzar un preescolar?

dirigir un preescolar puede ser una empresa muy gratificante y rentable. un emprendedor interesado en la educación infantil y que también tenga un negocio podría descubrir que abrir un preescolar satisfaría ambos deseos. Antes de comenzar un preescolar, uno debe estar preparado asegurándose de planificar cuidadosamente la empresa desde el principio, investigando las leyes locales y estatales que rigen los negocios de educación preescolar.

¿Qué se necesita para comenzar un preescolar con éxito?

También debe haber planificación en cuanto a espacio, obtención de seguros, desarrollo de un plan de estudios, contratación de personal adicional, publicidad y registro de niños. un programa preescolar es un negocio que requiere que no se pasen por alto detalles.

Lo primero que debe hacerse antes de comenzar es comunicarse con el órgano rector local de cuidado infantil para obtener información relevante sobre la apertura de un preescolar. Cuando se acerque a la agencia gubernamental, solicite reunirse con los administradores para discutir su idea de negocio y obtener información sobre cómo convertirse en un proveedor de programas preescolares con licencia.

Después de reunir toda la información que necesitaría, incluida la literatura escrita, deberá ponerse en contacto con el gobierno local para obtener una licencia para comenzar. dependiendo del estado en el que opere, es posible que deba registrarse y pagar una tarifa para obtener licenciatarios.

también deberá asegurarse de que la propiedad que pretende utilizar como instalación se encuentre en un área aceptable desde la cual se pueda iniciar el negocio, incluso si se trata de una sección de su propia residencia, esto se puede hacer contactando al departamento de zonificación de su gobierno local, y si el área que elige no es adecuada, se le informará sobre las áreas adecuadas.

después de solicitar una licencia comercial según lo requerido por el estado y cumplir con cualquier otro requisito especial necesario para convertirse en un preescolar, debe consultar con las agencias de seguros sobre la cobertura adecuada para su instalación. asegúrese de elegir un plan que lo cubra adecuadamente a usted, a sus clientes y a su negocio.

Por último, asegúrese de preparar su ubicación para las inspecciones de seguridad, al tiempo que se asegura de que su instalación tenga un plan de evacuación de emergencia para cualquier circunstancia imprevista o desastre. también prepare un plan de estudios para su programa preescolar.

puede elegir un programa establecido de un editor en particular o elegir varios materiales de varios editores, sin olvidar que tiene la opción de crear su propio plan de estudios. no olvide también contratar personal calificado después de realizar verificaciones de antecedentes y comercializar su escuela.

una muestra de plantilla de plan de negocios preescolar

visión general de la industria

los operadores de la industria preescolar brindan servicios de guardería para niños menores de tres y cuatro años para prepararlos para el jardín de infantes.

La dispersión de los programas preescolares se refleja en la distribución geográfica de los niños, que también está influenciada por el costo y la oferta de los programas preescolares, los patrones de ingresos y asequibilidad de la vivienda, el trabajo y las políticas de subsidio de cuidado infantil. Además, las diversas regulaciones estatales y locales y los requisitos de licencia afectan el empleo en esta industria.

Según la investigación y las estadísticas, esta industria genera $ 53 mil millones anuales, y se proyecta que tenga una tasa de crecimiento anual del 2.5% para 2016. El número de negocios en esta industria asciende a 768,021, empleando a 1,664,311 personas. hay alrededor de 53,000 instalaciones comerciales, más unas 21,000 instalaciones administradas por organizaciones sin fines de lucro. La industria está muy fragmentada ya que las 50 principales compañías generan menos del 20% de los ingresos de toda la industria.

Los programas preescolares se hicieron populares, especialmente a medida que más porcentaje de mujeres en la fuerza laboral creció en casi un 71% en 2007. Según la oficina de estadísticas laborales (bls), el 28% de las madres con niños pequeños trabajaban en 1975, que se ha más que duplicado en 60 % para 2013.

Durante el mismo período, los empleados en la industria de la guardería aumentaron en casi un 250%. La oficina también señaló que la inversión en cuidado infantil por parte de agencias gubernamentales y sin fines de lucro, así como nuevos créditos fiscales, también ayudaron a impulsar el crecimiento de la industria.

Según el grupo consciente del cuidado de niños, aproximadamente 11 millones de niños menores de 5 años pasan un promedio de 35 horas a la semana en cuidado de niños. los bebés en centros de cuidado tenían un costo promedio anual que oscilaba entre $ 5,496 en Mississippi y $ 16,549 en Massachusetts; Los niños de 4 años fueron atendidos en un centro que oscilaba entre $ 4,515 en Tennessee y $ 12,320 en Massachusetts; con la calidad de la atención y el grado de regulación que varía ampliamente.

Además, se vio que a los trabajadores de cuidado infantil se les pagaba el salario más bajo en cualquier campo profesional, $ 21,490 en promedio. Sin embargo, la recuperación de la economía ya está teniendo un gran impacto en el mercado preescolar.

los padres y especialmente las madres están volviendo al trabajo, lo que hace que aumente la demanda de preescolares y servicios preescolares. Esto significa que el ingreso disponible aumentará, lo que permitirá a los padres, especialmente a las mujeres, dedicar más recursos al cuidado infantil, como los programas educativos tempranos de alto valor.

aunque esto pueda parecer un campo saturado, no lo es, ya que siempre hay una demanda constante de que los padres preparen a sus hijos para una escolarización adecuada. Los incentivos para aventurarse o comenzar un preescolar están teniendo un impacto en los niños pequeños que tienen dificultades académicas y los involucran para que sus padres lleven a cabo sus negocios u otras actividades.

Resumen Ejecutivo

El preescolar future stars® es un preescolar estándar y bien equipado que se ubicará en una urbanización residencial bien poblada en Ashville, Carolina del Norte, Estados Unidos de América. Somos una escuela preescolar que brinda servicios de guardería para niños menores de tres y cuatro años para prepararlos para el jardín de infantes.

Además del hecho de que operaremos un centro preescolar, también participaremos en la tutoría en el hogar: iremos a los hogares de nuestros estudiantes según lo exijan sus padres.

El preescolar future stars® es un preescolar centrado en el cliente y orientado a los resultados que ofrece servicios de guardería y enfoques y experiencia de aprendizaje de base amplia a un precio asequible que de ninguna manera pondrá un agujero en el bolsillo de nuestros clientes (padres).

ofreceremos un servicio de guardería y enseñanza preescolar estándar y profesional diseñado para niños pequeños en un entorno de aprendizaje altamente seguro, ordenado y propicio. Nos aseguraremos de que trabajemos duro para cumplir y superar todas las expectativas y metas educativas de nuestros padres cada vez que inscriban a sus hijos en nuestro preescolar.

en future stars® preescolar, el interés general de nuestros hijos y sus padres siempre es lo primero, y todo lo que hacemos está guiado por nuestros valores y ética profesional.

nos aseguraremos de contratar a educadores y cuidadores profesionales que estén bien entrenados para manejar a niños que están en edad preescolar en diversas áreas de aprendizaje para el desarrollo de niños que tienen mucha experiencia y pasión para impartir conocimiento a los niños pequeños en diversas escalas de aprendizaje (entrenamiento para ir al baño) , rimas, caminar, bailar y hablar, etc.

El preescolar future stars® demostrará en todo momento su compromiso con la sostenibilidad, tanto individualmente como como organización educativa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible.

Nos aseguraremos de hacernos responsables de los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes (padres) de manera precisa y completa. Cultivaremos un ambiente de trabajo que brinde un enfoque humano y sostenible para ganarse la vida y vivir en nuestro mundo, para nuestros socios, empleados y para nuestros estudiantes.

Nuestro objetivo comercial general es posicionar a Future Stars® preescolar para convertirnos en la marca líder de preescolar en la industria educativa en todo Ashville, Carolina del Norte, y también estar entre las 50 mejores escuelas preescolares de los Estados Unidos de América. América dentro de los primeros 10 años de operaciones.

Esto puede parecer un sueño demasiado alto, pero estamos optimistas de que esto seguramente se cumplirá porque hemos hecho nuestra investigación y estudios de viabilidad y estamos entusiasmados y seguros de que Ashville – Carolina del Norte es el lugar adecuado para lanzar nuestro preescolar; tienen la composición demográfica correcta que puede respaldar y sostener nuestro modelo de negocio.

La preescolar Future Stars® es fundada por la Sra. clara jake – macpherson. Tiene una licenciatura en educación con prejuicios en la educación infantil y tiene más de 16 años de experiencia en la industria educativa en los Estados Unidos de América. ella aportará su gran experiencia para ayudar a construir futuras estrellas® preescolar a alturas envidiables.

nuestros productos y servicios

the future stars® preescolar ofrecerá servicios de guardería dentro del alcance de la junta educativa en los estados unidos de américa. nuestra intención de comenzar nuestro preescolar es preparar a los niños menores de tres y cuatro años para el jardín de infantes y, por supuesto, obtener ganancias de la industria de la educación y haremos todo lo que la ley nos permite lograr Nuestro objetivo y objetivo comercial.

nuestras ofertas de servicios se enumeran a continuación;

• proporcionar servicios de guardería para niños menores de tres y cuatro años para prepararlos para el jardín de infantes.
• administrar una guardería estándar y con licencia
• ofreciendo servicios de tutoría a domicilio para niños pequeños según lo soliciten sus padres
• venta al por menor de libros y materiales educativos para niños

nuestra declaración de misión y visión

• nuestra visión es construir un centro de preescolar / guardería altamente competitivo que se convierta en la opción número uno para los padres en todo ashville – carolina del norte.
• Nuestra visión refleja nuestros valores: integridad, servicio, excelencia y trabajo en equipo.
• Nuestra misión es proporcionar un entorno de aprendizaje y guardería profesional, seguro y propicio para los niños pequeños.
• nuestro objetivo comercial general es posicionar nuestra universidad de tutoría para convertirnos en la marca líder de preescolar en la industria educativa en todo ashville – carolina del norte, y también estar entre los 50 mejores centros de preescolar / guardería en los estados unidos dentro de los estados unidos Los primeros 10 años de operaciones.

nuestra estructura comercial

El preescolar future stars® construirá una estructura comercial sólida que puede apoyar el crecimiento de nuestro preescolar. Nos aseguraremos de contratar manos competentes para ayudarnos a construir el negocio de nuestro sueño. El hecho de que deseamos convertirnos en la marca líder de preescolar / guardería en la industria educativa en todo Ashville, Carolina del Norte, hace que sea muy necesario construir deliberadamente un negocio bien estructurado desde el principio.

En Future Stars® preescolar nos aseguraremos de contratar personas calificadas, trabajadoras, creativas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos los interesados ​​(los propietarios, la fuerza laboral y los clientes) .

de hecho, el acuerdo de participación en las ganancias se pondrá a disposición de todos los miembros del personal directivo de alto nivel y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más, según lo acordado por el consejo de administración de la empresa. en vista de lo anterior, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

• jefe del preescolar (guardería) / coordinador escolar
• administrador de escuela
• tutores para diversas áreas de aprendizaje
• niñeras / cuidadores / auxiliar de enfermería
• ejecutivo de marketing y ventas
• contador / ecónomo
• ejecutivo de servicio al cliente / oficial de recepción
• limpiadores
• oficial de seguridad

roles de trabajo y responsabilidades

jefe del coordinador preescolar / escolar:

• responsable de proporcionar dirección para el centro preescolar / guardería
• crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• responsable de manejar clientes de alto perfil y ofertas
• responsable de fijar tarifas y firmar acuerdos comerciales (asociación)
• responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la universidad tutorial
• coordina todos los brazos del preescolar
• evalúa el éxito del centro preescolar / guardería
• informa a la junta del centro preescolar / guardería

administrador de escuela

• responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para el preescolar
• diseñe descripciones de trabajo con kpi para impulsar la gestión del rendimiento para todos los miembros del personal
• Mantener reuniones periódicas con las principales partes interesadas (padres y miembros de la junta escolar) para revisar la efectividad de las políticas, procedimientos y procesos de las escuelas.
• mantiene suministros de oficina mediante el control de existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluando nuevos productos.
• asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
• definición de puestos de trabajo para reclutamiento y gestión del proceso de entrevistas
• realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo
• responsable de la formación, evaluación y valoración de empleados
• responsable de organizar viajes, reuniones y citas
• actualiza el conocimiento laboral al participar en oportunidades educativas; leer publicaciones profesionales; mantenimiento de redes personales; participando en organizaciones profesionales.
• supervisar el buen funcionamiento de las actividades diarias de la universidad tutorial.

tutores para diversas áreas de aprendizaje para niños pequeños

• enseñar de manera efectiva la asignatura / asignaturas asignadas por el coordinador escolar
• acceder al progreso de los niños bajo su cuidado
• Asegúrese de que los niños participen en actividades de aprendizaje como entrenamientos para ir al baño, rimas y bailes, etc.
• contribuye su cuota para el crecimiento del preescolar
• recibe quejas de los padres y lo canaliza a los cuartos apropiados
• manejar cualquier otra tarea que le asigne el coordinador escolar.

niñeras / cuidadores / auxiliares enfermeras

• responsable de cambiar pañales para niños y limpiarlos cuando se ensuciaron
• responsable de alimentar a los niños pequeños
• asegura que los niños pequeños duerman como es debido y ayuda a calmarlos cuando están llorando
• hace un esfuerzo adicional para garantizar que los niños pequeños estén cómodos y bien cuidados.
• contribuye con su cuota para hacer crecer el centro preescolar / guardería
• recibe quejas de los padres y lo canaliza a los cuartos apropiados
• maneja cualquier otro deber asignado por el coordinador de la escuela.

ejecutivo de marketing y ventas

• identifica, prioriza y llega a nuevos padres, y oportunidades de negocios, et al.
• identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo; participa en la estructuración y financiación de proyectos; asegura la finalización de proyectos de desarrollo.
• escribir documentos de propuestas ganadoras, negociar tarifas y tarifas de acuerdo con la política de las organizaciones
• responsable de manejar la investigación comercial, encuestas de mercado y estudios de factibilidad para clientes
• responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
• desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
• documentar todos los contactos e información del cliente
• representa a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayudar a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa.

contador / ecónomo

• responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
• proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos; realiza estudios de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
• responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
• realiza administración de efectivo, contabilidad de contabilidad general e informes financieros para una o más propiedades.
• responsable del desarrollo y gestión de sistemas y políticas financieras
• responsable de administrar las nóminas
• Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal
• maneja todas las transacciones financieras para la universidad tutorial
• sirve como auditor interno para la universidad tutorial

ejecutivo de servicio al cliente

• da la bienvenida a los niños pequeños y a sus padres saludándolos en persona o por teléfono; respondiendo o dirigiendo consultas.
• asegura que todos los contactos con los padres (correo electrónico, centro de atención, sms o teléfono) les brinden una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
• A través de la interacción telefónica con los padres, aprovecha cada oportunidad para aumentar su interés en los productos y servicios de la escuela.
• gestiona las tareas administrativas asignadas por el coordinador escolar de manera efectiva y oportuna
• se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de las escuelas, campañas promocionales, etc. para garantizar que se brinde información precisa y útil a los estudiantes cuando realicen consultas
• recibe paquetes / documentos para el preescolar
• maneja cualquier otra tarea asignada por la autoridad escolar

limpiadores:

• mantenga una instalación de guardería limpia barriendo, aspirando, quitando el polvo, limpiando puertas y ventanas de vidrio, etc. si es necesario.
• asegura que los artículos de tocador y suministros no se agoten
• responsable del manejo de la ropa
• maneja cualquier otro deber asignado por el coordinador de la escuela.

oficiales de seguridad

• Asegúrese de que la guardería esté asegurada en todo momento
• controlar el tráfico y organizar el estacionamiento
• dar consejos de seguridad a los miembros del personal de vez en cuando
• patrullas alrededor del edificio las 24 horas
• enviar informes de seguridad semanalmente
• cualquier otro deber asignado por el coordinador escolar.

análisis FODA

El preescolar future stars® contrató los servicios de un profesional central en el área de consultoría y estructuración de negocios para ayudar a nuestro preescolar a construir un negocio educativo bien estructurado que pueda competir favorablemente en la industria educativa altamente competitiva.

parte de lo que hizo el equipo de consultores de negocios fue trabajar con la gerencia de nuestra organización en la realización de un análisis FODA para Future Stars® preescolar. aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre del futuro preescolar stars®;

• fuerza:

nuestra fuerza central reside en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral Tenemos un equipo que tiene la pasión y el impulso correctos para cuidar a los niños pequeños, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en la guardería / educación preescolar. estamos bien posicionados en una comunidad con la composición demográfica correcta y sabemos que atraeremos a muchos padres que deseen inscribir a sus hijos desde el primer día que abrimos nuestras puertas para los servicios de guardería.

• debilidad:

Como un nuevo centro de preescolar / guardería en Ashville, Carolina del Norte, nuestra organización podría tardar un tiempo en ingresar al mercado y ganar aceptación en la industria de preescolar / educación ya saturada; Esa es quizás nuestra mayor debilidad. Además, es posible que no tengamos el dinero necesario para inyectar publicidad y promocionar nuestra marca de la manera que quisiéramos.

• oportunidades:

Las oportunidades en la industria de educación preescolar son enormes considerando la cantidad de padres que desean que sus hijos menores de edad escolar estén en un lugar seguro y que los preparen para el jardín de infantes. Como guardería estándar, segura y muy cómoda, estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que se nos presente.

• amenaza:

cada negocio enfrenta amenazas o desafíos en cualquier parte del ciclo de vida del negocio. Estas amenazas pueden ser externas o internas. Esto muestra la importancia de un plan de negocios, ya que la mayoría de las amenazas o desafíos deben anticiparse y los planes deben implementarse para amortiguar el efecto que podrían traer al preescolar.

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentaremos como preescolares que operan en los Estados Unidos de América son políticas gubernamentales desfavorables que podrían afectar a las guarderías, la llegada de un competidor dentro de nuestra ubicación de operaciones y la recesión económica global que generalmente afecta gasto / poder adquisitivo. No hay casi nada que podamos hacer con respecto a estas amenazas que no sea ser optimistas de que las cosas seguirán funcionando para nuestro bien.

análisis de mercado

• las tendencias del mercado

La tendencia en la línea de negocio de preescolar / guardería es que la clave para atraer a los padres a inscribir a sus pupilos es la seguridad, la limpieza, la ubicación y, por supuesto, la comodidad general de sus niños pequeños.

La tendencia en la industria de guarderías es tal que los jugadores en esta industria ahora pueden comenzar cómodamente su negocio de guarderías en un distrito comercial; un lugar donde es más fácil para los padres de la clase trabajadora aprovechar sus descansos de lanzamiento e incluso descansos para tomar el té para amamantar y abrazar a sus hijos antes de regresar corriendo al trabajo.

la demanda de preescolares se debe al hecho de que la mayoría de los padres trabajan o se dedican a negocios que los alejan de sus hijos menores de edad escolar y una de las opciones restantes es inscribir a ese niño en una guardería.

La recesión económica no ha afectado realmente a esta industria, especialmente en países que creen en la eficacia de la educación temprana. las áreas en las que necesitaría gastar mucho es para garantizar que su escuela cumpla con los estándares, las instalaciones, sus anuncios y el seguro.

nuestro mercado objetivo

Como centro preescolar / guardería estándar, Future Stars® preescolar ofrece una amplia gama de servicios preescolares, por lo tanto, estamos bien capacitados y equipados para prestar servicios a una amplia gama de niños con diferentes niveles de crecimiento, independientemente de cualquier desafío, etc.

Nuestro mercado objetivo como centro preescolar / guardería abarca a padres con niños menores de edad escolar de diferentes clases y personas de todos los ámbitos de la vida.

Estamos entrando en la industria de educación preescolar con un concepto de negocio que nos permitirá trabajar con los niños pequeños en diferentes etapas de aprendizaje. a continuación hay una lista de los padres / niños pequeños para los que hemos diseñado específicamente nuestros servicios preescolares;

• padres de clase trabajadora con niños pequeños en edad escolar
• padres con niños pequeños en edad escolar que manejan sus propios negocios y están demasiado ocupados para cuidar a sus pupilos durante el horario comercial

nuestra ventaja competitiva

este campo es muy intenso debido al nivel de calidad en la oferta de servicios de los preescolares, que están más presionados para brindar mejores servicios. Debido a esta presión, hay una lucha entre las diferentes escuelas preescolares para que más padres inscriban a sus niños pequeños en la guardería, lo que aumenta sus ingresos también.

Somos muy conscientes de que ser altamente competitivos en la industria de educación preescolar significa que debe poder brindar un servicio de calidad constante, los padres deben poder experimentar notables diferencias y mejoras en sus niños pequeños y usted debe poder cumplir con las expectativas de la junta directiva educativa en los estados unidos de américa.

nuestra ventaja competitiva radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral Tenemos un equipo que tiene la pasión y el impulso correctos para cuidar a los niños pequeños, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en la guardería / educación preescolar. estamos bien posicionados en una comunidad con la composición demográfica correcta y sabemos que atraeremos a muchos padres que deseen inscribir a sus hijos desde el primer día que abrimos nuestras puertas para los servicios de guardería.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría (startups preescolar / guardería en los Estados Unidos) en la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir hacer negocios con nosotros y ayudarnos a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros objetivos y metas comerciales.

estrategia de ventas y marketing

Somos conscientes del hecho de que existe una mayor competencia entre las escuelas preescolares / guarderías en los Estados Unidos de América, por lo tanto, hemos podido contratar a algunos de los mejores expertos en marketing para manejar nuestras ventas y marketing.

Nuestro equipo de ventas y mercadotecnia será reclutado en base a su vasta experiencia en la industria y serán capacitados regularmente para estar bien equipados para cumplir con sus objetivos y el objetivo general de preescolar Future Stars®. queremos construir un centro de preescolar / guardería estándar y de primera clase que aproveche el anuncio de boca en boca de padres satisfechos

nuestro objetivo es hacer que nuestro preescolar se convierta en uno de los 50 mejores centros de preescolar / guardería en los Estados Unidos de América, por eso hemos diseñado una estrategia que nos ayudará a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en un importante fuerza a tener en cuenta no solo en ashville – carolina del norte sino también en otras ciudades de los estados unidos de américa.

El preescolar future stars® está configurado para utilizar las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

• Presente nuestro centro de preescolar / guardería enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a los padres / hogar y los principales interesados ​​en Ashville – Carolina del Norte.
• imprima volantes y tarjetas de visita y colóquelos estratégicamente en centros religiosos, bibliotecas e instalaciones públicas.
• use amigos y familiares para difundir su preescolar / guardería
• publicar información sobre nuestro centro de preescolar / guardería en tableros de anuncios en lugares como iglesias, clínicas de maternidad, parques, bibliotecas y cafeterías locales, etc.
• coloque un anuncio pequeño o clasificado en el periódico o una publicación local sobre nuestro centro preescolar / guardería
• apalancamiento en redes de referencias, como agencias que ayudarán a unir a los padres con niños pequeños en edad escolar con nuestro centro de preescolar / guardería.
• únete a una asociación u organismo relevante que te permitirá establecer contactos y conocer a otros en la misma industria.
• publicidad en línea mediante el uso de una plataforma de publicidad como google adwords, que nos permitirá colocar anuncios de texto junto a sitios web con contenido relacionado, y junto con los resultados de los motores de búsqueda.
• anuncie nuestro preescolar en revistas educativas, periódicos, estaciones de televisión y estaciones de radio relevantes.
• asistir a exposiciones educativas relevantes, seminarios y ferias de negocios, etc.
• participar en un enfoque de marketing directo
• Fomentar el marketing boca a boca de padres leales y satisfechos

Fuentes de ingresos

El preescolar future stars® se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de educación preescolar y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo posible para atraer a los padres de manera regular. El preescolar future stars® generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios;

• proporcionar servicios de guardería para niños menores de tres y cuatro años para prepararlos para el jardín de infantes.
• administrar una guardería estándar y con licencia
• ofreciendo servicios de tutoría a domicilio para niños pequeños según lo soliciten sus padres
• venta al por menor de libros y materiales educativos para niños

pronóstico de ventas

una cosa es cierta; siempre habrá padres que deseen que sus hijos menores de edad escolar estén en un lugar seguro y los preparen para el jardín de infantes. Como guardería estándar, segura y muy cómoda, estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad que se nos presente.

estamos bien posicionados para asumir el mercado disponible en ashville – carolina del norte y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias del primer semestre de operaciones y aumentar la base de preescolar y estudiantes .

Hemos podido examinar críticamente el mercado de centros preescolares / guarderías y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. La proyección de ventas se basa en la información recopilada en el campo y en algunos supuestos que son peculiares de nuevas empresas similares en Ashville, Carolina del Norte.

a continuación se muestra la proyección de ventas para el futuro preescolar stars®, se basa en la ubicación de nuestra guardería y, por supuesto, en la amplia gama de servicios preescolares que ofreceremos;

• primer año: $ 75,000
• segundo año: $ 150,000
• tercer año: $ 350,000

Nota : esta proyección se realiza con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y desastres naturales dentro del período mencionado anteriormente. por lo tanto, no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos servicios adicionales que nosotros en la misma ubicación. tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser más baja y al mismo tiempo podría ser más alta.

• nuestra estrategia de precios
  

en general, para los servicios de preescolar y guardería, se puede obtener una tarifa plana semanal o mensual. Como resultado de esto, Future Stars® Pre-School cobrará a nuestros padres que inscribieron a sus niños pequeños en las tarifas fijas de nuestra guardería, excepto en algunas ocasiones en las que tendremos que cobrarles a estudiantes especiales por hora.

en future stars® pre-school mantendremos nuestras tarifas por debajo de la tasa promedio del mercado para todos nuestros estudiantes al mantener nuestros gastos generales bajos y al cobrar el pago por adelantado. Además, también ofreceremos descuentos especiales a todos nuestros estudiantes a intervalos regulares.

Somos conscientes de que hay algunos niños que necesitarían asistencia especial, ofreceremos una tarifa plana para dichos servicios que se adaptarán a las necesidades de dichos niños.

• opciones de pago

En Future Stars® preescolar, nuestra política de pago será integral porque somos conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Estas son las opciones de pago que pondremos a disposición de nuestros clientes;

• pago por transferencia bancaria
• pago mediante transferencia bancaria en línea
• pago mediante cheque
• pago a través de giro bancario
• pago a través de dinero móvil
• pago en efectivo

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes con poca o ninguna picazón.

estrategia publicitaria y publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestros consultores de marca y publicidad para ayudarnos a trazar estrategias de publicidad y publicidad que nos ayuden a llegar al corazón de nuestro mercado objetivo. Estamos listos para convertirnos en la opción número uno tanto para padres como para estudiantes en todo Ashville, Carolina del Norte, por lo que hemos hecho provisiones para una publicidad y publicidad efectiva de nuestro centro preescolar / guardería.

a continuación se encuentran las plataformas en las que tenemos la intención de aprovechar para promover y publicitar futuras estrellas® preescolar;

• colocar anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas basados ​​en la comunidad) como en plataformas de medios electrónicos
• patrocinar eventos / programas comunitarios relevantes
• apalancamiento en internet y plataformas de redes sociales como; instagram, facebook, twitter, youtube, google + et al para promocionar nuestra marca
• instale nuestros carteles publicitarios en ubicaciones estratégicas alrededor de ashville – carolina del norte.
• participar en espectáculos itinerantes de vez en cuando en vecindarios seleccionados
• distribuir nuestros volantes y volantes en áreas objetivo
• comuníquese con organizaciones corporativas llamándolas e informándoles sobre nuestro centro de preescolar / guardería y la ventaja que tenemos sobre los demás.
• pasar información general a través de nuestras redes sociales como Twitter, Facebook, Hangouts de Google, etc.
• asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisas de marca y que todos nuestros vehículos estén bien marcados con el logotipo de nuestras escuelas y otros.

proyecciones financieras y costos

Al establecer un negocio preescolar, la cantidad o el costo dependerán del enfoque y la escala que desee emprender. si tiene la intención de hacerse grande alquilando un lugar, necesitaría una mayor cantidad de capital, ya que necesitaría asegurarse de que sus empleados estén bien atendidos y que el entorno de su preescolar sea lo suficientemente propicio para mantener a los niños.

Esto significa que la puesta en marcha puede ser baja o alta dependiendo de sus objetivos, visión y aspiraciones para su negocio. Los materiales y el equipo que se utilizarán tienen casi el mismo costo en todas partes, y cualquier diferencia en los precios sería mínima y puede pasarse por alto.

en cuanto al análisis detallado de costos para iniciar un negocio preescolar; Puede diferir en otros países debido al valor de su dinero. Sin embargo, esto es lo que nos costaría en los Estados Unidos;

• Las tarifas de incorporación de empresas en los Estados Unidos costarán – $ 750.
• el presupuesto para seguro de responsabilidad civil, permisos y licencia costará – $ 3,500
• adquirir una instalación / propiedad que acomode la cantidad de niños que queremos cuidar durante al menos 6 meses (la reconstrucción de la instalación inclusive) costará – $ 35,000.
• equipar la oficina (computadoras, impresoras, proyectores, marcadores, bolígrafos y lápices, muebles, teléfonos, archivadores y productos electrónicos) costará – $ 10,000
• el presupuesto para pagar a los miembros del personal y las facturas de servicios públicos durante al menos 3 meses: $ 70,000
• el presupuesto para inventarios iniciales (artículos de tocador, juguetes, catres y colchonetas, etc.) – $ 2,500
• el lanzamiento de un sitio web oficial costará – $ 500
• gastos adicionales como tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones costarán – $ 5,000

siguiendo el informe de la investigación de mercado y los estudios de factibilidad realizados, necesitaremos alrededor de doscientos cincuenta mil (250,000) dólares estadounidenses para establecer con éxito un centro de preescolar / guardería estándar, bien equipado y estándar en los Estados Unidos de América.

Generación de fondos / capital inicial para preescolar Future Stars®

Future Stars® pre-school es un negocio privado que será propiedad de la Sra. clara jake – mcpherson y familia. son el único financiero del negocio, por lo que decidieron restringir el suministro del capital inicial para el negocio a solo tres fuentes principales.

Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

• generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y la venta de sus acciones
• generar parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
• generar una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

Nota: hemos podido generar alrededor de $ 100,000 (ahorros personales de $ 85,000 y préstamos blandos de miembros de la familia de $ 15,000) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 150,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido debidamente firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento nuestra cuenta será acreditada.

crecimiento empresarial: estrategia de sostenibilidad y expansión

Es más fácil para las empresas sobrevivir cuando tienen un flujo constante de negocios / clientes que patrocinan sus productos y servicios. Somos conscientes de esto y es por eso que hemos decidido ofrecer una amplia gama de servicios de tutoría y otros servicios relacionados a estudiantes de secundaria, estudiantes con discapacidades y estudiantes de edad avanzada (educación de adultos).

sabemos que si continuamos brindando excelentes servicios de guardería, habrá un flujo constante de ingresos para la organización. nuestra estrategia clave de sostenibilidad y expansión es garantizar que solo contratemos miembros del personal competentes y desinteresados, creemos un ambiente de trabajo propicio y beneficios para los empleados para los miembros de nuestro personal.

En el futuro más cercano, exploraremos las opciones de vender franquicias o ampliar nuestro alcance más allá de Ashville, Carolina del Norte, a otras ciudades importantes de los Estados Unidos de América. Sabemos que si implementamos nuestras estrategias comerciales, lograremos nuestras metas y objetivos comerciales en un tiempo récord.

lista de verificación / hito

• verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
• constitución comercial: completada
• apertura de cuentas bancarias corporativas varios bancos en los estados unidos: completado
• apertura de plataformas de pago en línea: completado
• Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
• compra de todo tipo de seguro para el negocio: completado
• realización de estudios de viabilidad: completado
• generando parte del capital inicial de los fundadores: completado
• redacción del plan de negocios: completado
• redacción del manual del empleado: completado
• redacción de documentos contractuales: en curso
• diseño del logotipo de preescolar: completado
• diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: completados
• reclutamiento de empleados: en progreso
• compra de los muebles, equipos de oficina, aparatos electrónicos y cirugía estética necesarios: en curso
• Creación de un sitio web oficial para el preescolar: en progreso
• crear conciencia para el preescolar en ashville – carolina del norte: en progreso
• salud y seguridad y medidas de seguridad contra incendios: en progreso
• Establecer relaciones comerciales con proveedores y actores clave en la industria de la educación: en progreso