Cómo escribir un plan de negocios para una empresa de agua embotellada

¿Está interesado en comenzar una planta de embotellado de agua pero no sabe cómo realizar el proceso de planificación? a continuación hay una plantilla de muestra sobre cómo redactar un plan comercial de producción de agua embotellada .

Para iniciar un negocio tan grande como una empresa de fabricación de agua embotellada, realmente no puede permitirse el lujo de no tener un plan comercial detallado para servir como guía comercial y mecanismo de control para su negocio. El único problema es que la mayoría de la gente ve que escribir un plan de negocios es un proceso muy técnico que requiere conocimientos y habilidades profesionales, pero que está lejos de la verdad.

puede escribir su propio plan de negocios fácilmente desde la comodidad de su hogar sin pagar un centavo a ninguna otra persona. de hecho, es aún mejor para usted escribir su plan de negocios usted mismo porque un plan de negocios debería ser algo personal. debe reflejar sus propios objetivos y planes personales para su negocio y la mejor persona para dejar eso es usted.

Si tiene problemas para elaborar un plan de negocios para su compañía de agua embotellada, estoy seguro de que después de leer esta guía, podrá escribir su plan de negocios fácilmente. así que, sin perder tiempo, aquí hay una lista de elementos que se incluirán en su plan de negocios:

Cómo escribir un plan de negocios para una empresa de agua embotellada

1. el resumen ejecutivo : su resumen ejecutivo resume todo lo que contiene su plan de negocios en una sola página. es la parte más importante de su plan de negocios y debe escribirlo de tal manera que cualquiera que lea el resumen ejecutivo tenga una comprensión completa de lo que se trata el negocio y de lo que está tratando de lograr sin siquiera leer otras partes de El plan de negocios.

su resumen ejecutivo debe explicar por qué decidió aventurarse en la producción de agua embotellada, por qué cree que el agua embotellada es importante para la salud y el bienestar de las personas en su área, por qué cree que la ubicación que ha elegido es el mejor lugar, cómo tiene la intención de operar su negocio y cómo generaría ingresos.

2. análisis de la industria : aquí es donde analizará los resultados de todas las investigaciones de mercado y estudios de factibilidad que haya realizado. debe poder demostrar que tiene un conocimiento profundo sobre la industria del agua embotellada, cómo la demanda ha seguido creciendo a lo largo de los años, el tamaño de la industria, el valor financiero de la industria, los principales actores de la industria y el consumo. per cápita de agua embotellada en el país.

3. análisis de mercado : ¿ quiénes son sus clientes objetivo? ¿Cómo piensas llegar a ellos? ¿Qué te hace pensar que estarían dispuestos y podrían ser condescendientes? ¿Cuáles son los gustos y preferencias de sus clientes? ¿Cómo son sus ingresos? ¿serían suficientes sus ingresos para acomodar la compra de agua embotellada o simplemente recurrirían al agua potable porque es asequible ? Estas son algunas de las cosas que debe incluir en la sección de análisis de mercado de su plan de negocios.

4. Descripción del negocio : en la sección de descripción del negocio, debe explicar de qué se trata su negocio. por ejemplo, su estructura de propiedad debe ser declarada. ¿Dirigirías el negocio solo o como una asociación con uno de tus amigos? ¿Cómo se llamaría su negocio? ¿Qué tipo de agua embotellada tiene la intención de producir en términos de tamaño y tipos ?

por ejemplo, puede decidir producir agua de manantial y agua mineral; debe indicar esto en su plan de negocios. También debe explicar todos los servicios que tiene la intención de ofrecer y cómo propone ganar dinero con su negocio.

5. estrategia de marketing : también debe analizar cómo pretende crear conciencia sobre su marca y cómo pretende comercializar sus productos. ¿Qué estrategia usarías para entrar en el mercado?

¿Ofrecería su producto a precios ridículamente bajos inicialmente para desequilibrar a sus competidores y penetrar en el mercado? ¿Qué materiales promocionales y técnicas publicitarias piensa utilizar? ¿Cuál es su presupuesto para marketing y qué ventaja competitiva tiene para que tenga éxito como nuevo participante en una industria saturada ?

6. plan operativo: en esta sección, debe analizar cuidadosamente cómo pretende llevar a cabo el funcionamiento diario de su negocio. por ejemplo, necesitaría analizar cómo se distribuirían sus productos, dónde planea ubicar su negocio y cualquier plan futuro que tenga para su negocio.

7. gestión y dotación de personal: ¿ quiénes son los encargados de administrar el negocio? ¿Qué habilidades y experiencia tienen para dirigir una empresa de agua embotellada ? necesita hacer una lista de todos los que trabajarían en el proyecto con usted y qué los hace lo suficientemente competentes para manejar el negocio. También debe hacer una lista de sus proveedores, consultores y cualquier otra empresa con la que estaría trabajando.

8. requisitos financieros : necesitaría hacer una lista extensa de todas las cosas que necesitaría para iniciar el negocio y cuánto costaría cada equipo. tampoco debe olvidarse de hacer una lista de equipos de oficina como teléfonos, computadoras, artículos de papelería, gastos de iluminación y otros gastos que no están relacionados con la fabricación.

9. estados financieros: para la mayoría de las personas, este es el aspecto más técnico de la redacción de su plan de negocios, pero solo parece técnico, es bastante fácil si comprende los principios básicos detrás de él. El estado financiero de su plan de negocios es solo un pronóstico de sus ingresos y gastos y, finalmente, la rentabilidad del negocio. Los elementos de su estado financiero proyectado incluyen:

  • supuestos : ¿cuántos cartones de agua embotellada planeas producir diariamente? ¿Cuánto crees que necesitarías gastar para producir esta cantidad ? por ejemplo, ¿cuánto gastaría en materias primas para producir 500 cartones de agua al día? ¿Cuánta electricidad consumirías? ¿cuánto pagarías al personal ? todos sus gastos comerciales proyectados son los que irían a la sección de supuestos.
  • balance proyectado: aquí es donde resumiría el patrimonio neto del negocio en términos de activos, pasivos y patrimonio.
  • estado de resultados proyectado: esto es simplemente un estado de todos los ingresos y gastos del negocio. Se utiliza para determinar el nivel de rentabilidad del negocio.
  • estado de flujo de efectivo proyectado: esto se usaría para analizar cómo piensa administrar el flujo de entrada y salida de efectivo.