Cómo escribir un plan de negocios hotelero [Plantilla de muestra]

¿Estás por comenzar un negocio de hotelería y hotelería? En caso afirmativo, aquí hay una plantilla completa del plan de negocios del hotel y un informe de factibilidad que puede usar de forma gratuita .

De acuerdo, hemos considerado todos los requisitos para iniciar un negocio hotelero. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una plantilla de plan de marketing de hotel de muestra respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para negocios hoteleros. así que pasemos a la sección de planificación de negocios.

En todo el mundo, el negocio de la hospitalidad está siendo visto como un comercio muy serio y la razón de esto no puede ser descabellada. La razón por la que el negocio de la hostelería, especialmente el hotelero, se está tomando en serio es por su relación con la industria del turismo.

¿Por qué comenzar un negocio hotelero?

iniciar un negocio hotelero podría ser una de las mejores cosas que puede lograr por sí mismo. Esto se debe a la naturaleza lucrativa y la prosperidad involucrada en esta industria.

Todos los días, los extranjeros, así como los migrantes locales y las personas de negocios viajan desde un punto u otro y la opción que enfrentan es alojarse en hoteles. Es pertinente tener en cuenta que hay diferentes categorías de hoteles, como los hoteles de 5 estrellas, 4 estrellas o incluso los de 3 estrellas. Una de las cosas esenciales que es única para cada categoría de hotel, son las instalaciones que componen cada uno.

sea ​​cual sea el tipo de categoría de hotel que tenga, siempre hay el paso más importante para que su negocio se destaque y tenga éxito a largo plazo. que puede ser esto bueno, ese es el obstáculo de escribir un plan de negocios. usted también tiene los medios para hacerlo, ya que a continuación encontrará un plan de negocios bien elaborado.

una plantilla de muestra del plan de negocios del hotel

• visión general de la industria

La industria de la hospitalidad ha existido desde tiempos inmemoriales y todavía está creciendo con fuerza simplemente porque las personas no pueden deshacerse de los servicios que ofrecen. Cuando habla de un hotel, está hablando de un establecimiento que ofrece alojamiento para huéspedes / viajeros, turistas, visitantes, etc. a corto plazo con una tarifa.

cuando las personas se alojan en hoteles, tienen la opción de suscribirse a otros servicios que ofrece el hotel; servicios como alimentación, bebidas, lavandería, gimnasio, piscina, sala de conferencias y sala de negocios, entre otros.

De hecho, las instalaciones proporcionadas por algunos hoteles pueden variar desde una cama básica y un armario de almacenamiento, hasta características de lujo como baños en suite, mini salón y otros. Es normal que los grandes hoteles proporcionen instalaciones adicionales para los huéspedes, como piscina, centro de conferencias, centro de negocios, guardería, lavandería de autoservicio, gimnasio y servicios de funciones sociales.

En algunos países, la ley exige que los hoteles sirvan alimentos y bebidas a todos sus clientes que se alojaron en sus instalaciones, mientras que en algunos países, debe elegir los servicios adicionales que desea del hotel. El resultado final es que cuanto mayor sea el monto que paga en los hoteles, más servicios tiene derecho.

iniciar un negocio hotelero requiere mucho capital y se considera una inversión a largo plazo porque los propietarios tardan un tiempo en alcanzar el equilibrio y comenzar a obtener ganancias. sin duda, toma mucho tiempo que el inversionista considere comenzar su propio negocio hotelero, por lo que muchos hoteles son propiedad de grupos de inversionistas.

Una cosa buena del negocio hotelero es que el negocio puede crecer tanto que no solo tendrá presencia activa en las ciudades clave del país donde comenzó, sino en las principales ciudades de todo el continente del mundo. Es importante afirmar que las operaciones del hotel varían en tamaño, función y costo, por lo que los hoteles se clasifican en diferentes grados (hotel de dos estrellas, hotel de cinco estrellas, hotel de siete estrellas, etc.).

resumen ejecutivo del plan de negocios del hotel

El hotel Sean and Sharon estará ubicado en el corazón de Las Vegas, a menos de 20 minutos en automóvil del aeropuerto internacional McCarran en Las Vegas, y a pocos minutos en automóvil del centro de eventos Mandalay Bay. Estamos convenientemente ubicados en la sede mundial de casinos y juegos; Un centro comercial.

Sean & Sharon Hotel cree en la búsqueda apasionada de la excelencia y el éxito financiero con servicios e integridad intransigentes, por eso hemos decidido incursionar en la industria de la hospitalidad al establecer nuestro propio hotel. Estamos seguros de que nuestros valores nos ayudarán a llevar el negocio a alturas envidiables y también a atraer la cantidad de clientes que harán que nuestro hotel esté completamente reservado durante todo el año.

vamos a ser un hotel centrado en el cliente con una cultura de servicio que estará profundamente arraigada en el tejido de nuestra estructura organizativa y, de hecho, en todos los niveles de la organización. con eso, sabemos que podremos lograr consistentemente nuestros objetivos comerciales establecidos, aumentar nuestra rentabilidad y reforzar nuestras relaciones positivas a largo plazo con nuestra clientela, socios y también con todos nuestros empleados.

Las instalaciones de nuestro hotel estarán decoradas con una fachada exquisita y elegante, hasta el punto de ser un edificio destacado en la ciudad donde se encuentra. Sean & Sharon Hotel proporcionará un lugar propicio para que nuestros clientes tomen un descanso de su variada agenda ocupada, a un lugar donde puedan encontrar comodidad y lujo.

El hotel Sean and Sharon estará equipado con un centro de negocios y una sala VIP, así como un gimnasio y lavandería de autoservicio que estarán disponibles para los huéspedes residentes sin costo adicional.

también instalaremos una conexión wi-fi gratuita que permitirá a nuestros huéspedes navegar por Internet con su computadora portátil en la habitación del hotel de forma gratuita, y habrá acceso inalámbrico en todas las áreas públicas del hotel; También proporcionaremos teléfonos móviles para prestarlos a los viajeros de negocios para su conveniencia a fin de permitirles mantenerse en contacto con sus familiares, amigos y socios comerciales.

sin duda, nuestras habitaciones de clase ejecutiva brindarán a nuestros clientes una experiencia cálida y cómoda fuera de casa, un gran lugar para banquetes, así como cocina china e intercontinental. estamos preparados para brindar a nuestros estimados huéspedes una experiencia inolvidable cada vez que patrocinan nuestro hotel.

Sean and Sharon Hotel es propiedad de Sean Glacier, Sharon Glacier y otros inversores cuyos nombres no pueden mencionarse en este plan de negocios por razones obvias. Los propietarios y miembros de la junta de Sean y Sharon Hotel son grandes inversores en la industria hotelera.

Sharon Glacier tiene más de 20 años de experiencia en gestión hotelera y tiene una maestría en gestión hotelera. ella aportará su gran experiencia a la mesa para hacer de Sean y Sharon Hotel la opción número uno en Las Vegas.

Además, estamos construyendo un negocio hotelero que será la curiosidad de todos los ojos. uno que compita favorablemente con otros hoteles que existen en las vegas. planeamos hacer esto teniendo en cuenta que tomaría mucho trabajo, mucho compromiso financiero, así como empleados bien capacitados que puedan ser adoctrinados en la búsqueda de la construcción de un hotel de primer nivel en la ciudad de Las Vegas.

nuestros servicios y amenidades

Sean and Sharon Hotel está listo para operar un servicio estándar de hotel en Las Vegas, Nevada. el hecho de que deseamos convertirnos en una fuerza a tener en cuenta en la industria hotelera significa que proporcionaremos a nuestros huéspedes un gimnasio, una sala social, una lavandería de autoservicio y un centro de negocios; con fines de negocios u ocio y más.

En todo lo que hagamos, nos aseguraremos de que nuestros huéspedes se vayan con una experiencia inolvidable que les hará desear regresar y recomendar nuestro hotel a sus amigos, familiares y socios comerciales. Estos son los servicios y comodidades que estarán disponibles para nuestros huéspedes;

• alojamiento
• comidas (exquisiteces locales, cocinas chinas y cocinas intercontinentales, etc.)
• bebidas (vinos, cervezas, licores destilados, martinis, bebidas y bebidas no alcohólicas)
• piscina
• gimnasio
• lavandería de autoservicio
• centro de negocios
• minimercado
• sala de conferencias
• lugar para banquetes
• cuidado de niños
• servicio de transporte

nuestra declaración de misión y visión

• nuestra visión es abrir un hotel estándar que se convierta en la opción número uno en las vegas
• nuestra misión es brindar un servicio confiable, genuino, atento y excelente superior a lo que nuestra competencia puede ofrecer en cualquier lugar donde se ubicará nuestro hotel y garantizar que nuestro hotel disfrute de más del 90 por ciento de ocupación en la mayor parte del año calendario.

nuestra estructura comercial

El éxito de cualquier negocio depende en gran medida de la estructura comercial de la organización y de las personas que ocupan el puesto disponible. el hotel sean and sharon trabajará con una estructura comercial que dará espacio a los empleados para explorar su creatividad, darles un sentido de pertenencia y crecer a través de la escalera corporativa de la organización.

trabajaremos arduamente para asegurarnos de que solo reclutemos al conjunto adecuado de personas con la mentalidad correcta para ayudarnos a lograr nuestras metas y objetivos comerciales en un tiempo récord. pretendemos construir el hotel sean y sharon en esta estructura;

• director ejecutivo (propietario)
• gerente del hotel
• gerente de recursos humanos y administrativo
• barman / baristas
• contadores / cajeros
• gerente de instalaciones / mantenimiento
• oficial de marketing
• oficial de recepción
• limpiadores / lavadores
• oficiales de seguridad

Roles y responsabilidades laborales del hotel

Director Ejecutivo (CEO:

• responsable de proporcionar dirección para el negocio
• crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales
• responsable de reclutamiento
• responsable del pago de salarios
• responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• evalúa el éxito de la organización

gerente del hotel:

• responsable de gestionar las actividades diarias en el hotel
• asegura que la instalación esté en la mejor forma y sea lo suficientemente propicia para recibir a los clientes
• Interfaces con proveedores
• informa al director ejecutivo
• atiende a los clientes quejas y consultas
• prepara presupuesto e informes para la organización
• responsable de capacitación y desarrollo en la organización
• maneja adquisiciones
• maneja cualquier otro deber asignado por el CEO

gerente de recursos humanos y administrativo

• responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la organización
• define puestos de trabajo para el proceso de reclutamiento y gestión de entrevistas
• realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo
• responsable de la formación, evaluación y valoración de empleados
• responsable de organizar viajes, reuniones y citas
• supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

oficial de marketing (2)

• desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
• documenta todos los contactos e información del cliente.
• representa a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa.
• identifica, prioriza y llega a nuevos socios, y oportunidades de negocios, etc.

gerente de instalaciones / mantenimiento

• responsable de planificar y supervisar el trabajo de construcción / renovación
• responsable de asignar y gestionar el espacio dentro de los edificios
• responsable de gestionar las actividades de mantenimiento del edificio
• responsable de coordinar los servicios de limpieza, restauración y estacionamiento
• responsable de organizar la seguridad y los servicios administrativos generales
• asegura que las instalaciones cumplan con las regulaciones gubernamentales y las normas ambientales, de salud y seguridad
• asesora sobre eficiencia energética y rentabilidad
• supervisa equipos de personal multidisciplinarios, incluidos los trabajadores de mantenimiento, jardinería y custodia

barman / baristas (4):

• interactúa con los clientes, toma pedidos de bebidas, alimentos y refrigerios.
• Planes y presenta barra de menú.
• Verifica la identificación del huésped para asegurarse de que cumpla con los requisitos de edad para la compra de alcohol y productos de tabaco.
• Mezcla ingredientes para preparar cócteles y otras bebidas.
• mezcla bebidas, cócteles y otras bebidas de bar según lo solicitado y de acuerdo con las recetas de bebidas estándar del hotel.
• prepara bebidas alcohólicas o no alcohólicas.
• Servicios de vino y cerveza a los huéspedes.
• organiza botellas y vasos para hacer exhibiciones atractivas.
• evalúa las necesidades y preferencias de los clientes y hace recomendaciones
• hace listas de suministros junto con el gerente / gerente de la barra
• prepara inventario o solicitudes de compra según sea necesario para reponer los suministros.
• asegura que el área de la barra asignada esté totalmente equipada con herramientas y productos necesarios para mezclar bebidas y servir a los invitados.

contador / cajero:

• cobrar el pago por las bebidas servidas y equilibrar todos los recibos.
• preparar el informe financiero al final de cada semana laboral
• maneja todas las transacciones financieras en nombre de la empresa
• interactúa con nuestros banqueros
• responsable del pago de impuestos, gravámenes y facturas de servicios públicos
• manejar cualquier otra tarea asignada por el gerente de ceo / microcervecería

oficial de recepción (2)

• asegura que los clientes se sientan relajados y en casa
• maneja las consultas de los clientes
• evalúa las necesidades y preferencias de los clientes y hace recomendaciones
• capacidad de vender o influenciar a otros para vender y sugerir ventas.
• brinda recomendaciones y sugerencias a los huéspedes para elegir bebidas, alimentos y refrigerios.
• Servir a los clientes de una manera amable y servicial.
• Brinda orientación a los huéspedes sobre las actividades del resort, las opciones gastronómicas y la información general del resort y regional.
• Demuestra un conocimiento profundo de los productos, menús y promociones de alimentos y bebidas.
• maneja cualquier otro deber asignado por el gerente del bar

 limpiadores / arandelas (6):

• maneja y mueve objetos, como vasos, platos y botellas, usando manos y brazos.
• limpia después de los clientes y limpia el área de trabajo.
• limpia los ceniceros cuando sea necesario.
• lava la cristalería y los utensilios después de cada uso.
• mantiene un área de trabajo limpia barriendo, aspirando, quitando el polvo, limpiando puertas y ventanas de vidrio, etc. si es necesario.
• asegura que los artículos de tocador y suministros no se agoten
• responsable del manejo de la ropa
• maneja cualquier otro deber asignado por el gerente del restaurante,

oficiales de seguridad

• asegura que la instalación esté asegurada en todo momento
• controla el tráfico y organiza el estacionamiento
• da consejos de seguridad a los miembros del personal de vez en cuando
• patrullas alrededor del edificio las 24 horas
• envía informes de seguridad semanalmente
• cualquier otro deber asignado por el gerente del restaurante

análisis de negocios de hotel

Sean and Sharon Hotel es plenamente consciente de que están entrando en una industria que puede ser altamente competitiva, por lo que han decidido prestar atención al análisis FODA para la organización. sabemos que una vez que podamos identificar nuestras fortalezas, nuestras debilidades, nuestras amenazas y las oportunidades que tenemos disponibles, podremos idear buenas estrategias comerciales que nos ayudarán a alcanzar todas nuestras metas y objetivos comerciales.

Sabemos muy bien que una de las formas de construir un negocio exitoso a largo plazo es la capacidad de extraer algunas lecciones de los puntos débiles en los que nos hemos encontrado y convertirlo en un área de fortaleza. en un caso en el que se puede hacer poco o nada, también podemos trabajar tan duro para que nuestras áreas de fortaleza florezcan más, de modo que el área débil sea menos visible.

Aquí hay una vista previa del resultado que obtuvimos del análisis FODA realizado en nombre de Sean y Sharon Hotel Las Vegas, Nevada;

• fuerza:

nuestra área de fuerza no puede ser descabellada; la ubicación de nuestro hotel es perfecta para este tipo de negocios, nuestro equipo de administración tiene una sólida experiencia en la industria, los servicios de nuestros clientes son insuperables en todo Las Vegas y nuestras instalaciones son de primera categoría

• debilidad:

Nuestra debilidad percibida podría ser que somos un negocio nuevo, y es posible que no tengamos el músculo financiero para sostener el tipo de publicidad que queremos dar a nuestro negocio.

• oportunidades:

Estamos en una de las ciudades del mundo que nunca se acuesta, más el hecho de que Las Vegas es considerada la sede mundial en lo que respecta al negocio de los casinos. significa que muchos turistas, ejecutivos de negocios y viajeros querrían visitar Las Vegas y estamos bien posicionados para recibirlos, porque nuestras instalaciones del hotel están a solo 20 minutos en automóvil del aeropuerto internacional McCarran en Las Vegas, y a pocos minutos en automóvil de Mandalay centro de eventos de la bahía.

• amenaza:

una de las amenazas que probablemente nos enfrentará es; políticas gubernamentales desfavorables, recesión en la economía que probablemente afectará las ventas y quizás la aparición de nuevos hoteles (competidores) dentro de la misma ubicación donde se encuentra nuestro hotel.

análisis del mercado de negocios hoteleros

• las tendencias del mercado

La tendencia en la industria hotelera es tal que hay períodos pico y fuera de los períodos pico. por lo tanto, los hoteleros lo saben y han podido tomar medidas para manejar adecuadamente el cambio de temporada. por ejemplo; Durante el verano o durante cualquier evento deportivo importante o cumbre de negocios, la mayoría de los hoteles en Las Vegas están casi completos. de hecho, ese es el período en que algunos hoteles ganan el dinero que sostendrá el negocio por el resto del año.

Sea como fuere, algunos hoteles están bien posicionados y disfrutan de un gran patrocinio durante los 12 meses calendario del año. Otra característica de tendencia en la industria hotelera es que es rentable construir su marca y luego aventurarse en la venta de franquicias, si sabe que no tiene la capacidad de administrar varias sucursales de su hotel.

Además, los hoteleros son muy conscientes de que están en la industria no para obtener un rápido retorno de sus inversiones, sino para construir una marca que pueda convertirse en una marca global y aumentar sus ganancias año tras año.

• nuestro mercado objetivo

Sean y Sharon llevaron a cabo sus estudios de viabilidad y su estudio de mercado y pudimos identificar a quienes esperamos que eventualmente se conviertan en nuestros clientes leales. no tenemos la intención de perder nuestro tiempo en actividades que no nos darían nada, por eso invertimos tiempo para crear un plan de marketing hotelero para ayudarnos a hacer solo las cosas más necesarias. esta es la categoría de personas a las que pretendemos comercializar nuestro hotel;

• ejecutivos corporativos
• gente de negocios
• hombres y mujeres deportistas
• oficiales del gobierno
• estudiantes universitarios
• turistas
• viajeros
• agencias de viaje
• gerentes de eventos
• organizaciones religiosas

nuestra ventaja competitiva

La ventaja competitiva de Sean y Sharon Hotel Las Vegas, Nevada, es el servicio excelente y personalizado que ofrecemos a todos nuestros huéspedes, independientemente de su estado. Podemos decir con valentía que la ubicación de nuestro hotel nos dará una ventaja sobre nuestros competidores en Las Vegas. Estamos en el medio de la ciudad que sucede en Nevada. desde la ubicación de nuestro hotel, puede conectar cualquier parte de la ciudad con poco o ningún estrés.

Otra ventaja competitiva importante que estamos aportando a la industria es la sólida experiencia de nuestro equipo directivo. Tenemos un equipo que tiene una combinación de 40 años de experiencia en la industria hotelera en Estados Unidos y Canadá. son considerados como profesionales centrales por derecho propio.

estrategia de marketing y ventas hoteleras

• estrategia de marketing y estrategia de ventas

adoptaremos los siguientes medios para atraer al tipo de personas que queremos en nuestro hotel por vez: el modelo de barra que pretendemos ejecutar es un tipo de barra de vecindario, por lo tanto, no vamos a confiar solo en las formas convencionales de márketing. no tenemos planes de publicar anuncios pagados en estaciones de televisión locales, estaciones de radio locales o incluso en periódicos locales, pero seguramente maximizaremos cualquier otro medio disponible para promover nuestro negocio.

Nuestra propuesta de venta única es que tenemos una colección de casi todas las marcas de cervezas producidas en Estados Unidos en nuestro bar, tenemos una variedad de bebidas y tabacos et al. en vista de eso, vamos a adoptar las siguientes estrategias para asegurarnos de que no solo atraemos clientes sino que generemos ventas repetidas a partir de ellos; partes de las estrategias de marketing y ventas que adoptaremos son;

• abra nuestro hotel en un gran estilo con una fiesta para todos.
• anuncie nuestra marca de hoteles en revistas de viajes y tours, periódicos nacionales, estaciones de televisión por satélite y estaciones de radio
• Promover nuestro negocio en línea a través de nuestro sitio web oficial y de todas las plataformas de redes sociales disponibles.
• Mejorar continuamente el rendimiento de nuestras marcas.
• Contratar los servicios de expertos para que nuestras marcas sean la primera opción para los huéspedes.
• Brindar experiencias de cliente consistentes a todos nuestros huéspedes; haciendo que nuestra primera impresión cuente positivamente
• Mejorar continuamente la eficiencia de nuestros hoteles y procesos operativos.
• Asegurarnos de que hacemos uso de nuestra escala y conocimiento del mercado.
• utilizando nuestra escala y experiencia mundial para convertir más hoteles a nuestras marcas
• Aproveche al máximo nuestra presencia global: los huéspedes eligen marcas que conocen cuando viajan
• Construir asociaciones sólidas dentro de nuestra propia empresa y con nuestros grupos de interés en todo el mundo
• hacer uso de billetes de mano atractivos para crear conciencia y también para dar dirección a nuestro bar
• Posicione nuestras pancartas de señalización / flexi en lugares estratégicos
• Posicionar a nuestros anfitriones para recibir y dirigir clientes potenciales
• crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales
• participar en espectáculos itinerantes dentro de nuestro vecindario para crear conciencia sobre nuestro hotel.

Fuentes de ingresos

Sean y Sharon Hotel generarán ingresos de las siguientes ofertas de servicios;

• alojamiento
• comidas (exquisiteces locales, cocinas chinas y cocinas intercontinentales, etc.)
• bebidas (vinos, cervezas, licores destilados, martinis, bebidas y bebidas no alcohólicas)
• piscina
• gimnasio
• servicio de lavandería
• centro de negocios
• minimercado
• sala de conferencias
• lugar para banquetes
• cuidado de niños
• servicio de transporte

pronóstico de ventas

Es importante afirmar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad y también en algunos de los supuestos fácilmente disponibles en el campo. a continuación se muestra la proyección de ventas del hotel Sean and Sharon, se basa en la ubicación de nuestro hotel y los servicios y productos que ofreceremos;

• primer año:  $ 600,000
• segundo año: $ 900,000
• tercer año: $ 1, 500,000

Nota : esta proyección se basa en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habría una política gubernamental desfavorable.

• nuestra estrategia de precios
  

nuestro sistema de precios se basará en lo que se puede obtener en la industria, no tenemos la intención de cobrar más (excepto los servicios premium y personalizados) y no tenemos la intención de cobrar menos de lo que nuestros competidores están ofreciendo en Las Vegas. Sea como fuere, hemos puesto en marcha planes para descontar nuestros productos y servicios de vez en cuando y también para recompensar a nuestros clientes leales.

• opciones de pago

nuestra política de pago es exhaustiva porque somos conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Estas son las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestros pubs;

• pago en efectivo
• cheque
• pago mediante máquina punto de venta (pos)
• pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
• pago a través de dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes de pago sin ninguna dificultad.

publicidad hotelera y estrategia publicitaria

Sean and Sharon Hotel está en el negocio de la hospitalidad para obtener ganancias y solo podemos obtener ganancias si aumentamos constantemente nuestra base de clientes. sin duda, para seguir siendo relevante en la industria hotelera como hotelero en las vegas, debe poder seguir creando entusiasmo en torno a su marca de hotel y esa es exactamente la estrategia publicitaria y publicitaria que adoptaremos.

nos aseguraremos de aprovechar todas las técnicas de publicidad y publicidad convencionales y no convencionales para promocionar nuestra marca hotelera. aunque nuestro hotel está ubicado en Las Vegas, pero el alcance de nuestro mercado es global, por lo que elegimos utilizar las mejores prácticas en lo que respecta a la publicidad y la publicidad en el negocio hotelero. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar el hotel Sean and Sharon, Las Vegas;

• alentar a nuestros clientes leales a que nos ayuden a usar el boca a boca (referencias)
• anuncie nuestra marca de hoteles en revistas de viajes y tours, diarios nacionales, estaciones de televisión por satélite y estaciones de radio
• promocionar nuestro negocio en línea a través de nuestro sitio web oficial
• patrocinar programas comunitarios relevantes
• apalancamiento en internet y plataformas de redes sociales como; instagram, facebook, twitter, et al para promocionar nuestra marca
• Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
• participar en road show de vez en cuando
• distribuir nuestros volantes y volantes en áreas objetivo

nuestro gasto inicial (presupuesto)

Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

• gastos legales para obtener licencias y permisos: $ 1,500.
• la tarifa total por registrar el negocio en las vegas, nevada: $ 750.
• gastos de promoción de marketing (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
• costo de contratación de consultor: $ 5,000.
• cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y daños a la propiedad) con una prima total: $ 30,800.
• costo del software de contabilidad, software de crm y software de nómina – $ 15,000
• Costo de adquisición de instalaciones para el hotel: $ 500,000.
• costo de remodelación de instalaciones: $ 100,000.
• otros gastos iniciales, incluidos artículos de papelería: $ 1000)
• depósitos por teléfono y servicios públicos ( $ 3,500 ).
• costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 60,000
• El costo del inventario inicial: $ 35,000
• hardware de almacenamiento (contenedores, estante para utensilios, estantes, estuche para gafas) – $ 3,720
• El costo del equipo del área del mostrador (encimera, fregadero, máquina de hielo, etc.) – $ 9,500
• costo para servir equipo del área (vasos, cubiertos) – $ 5,000
• costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización) – $ 13,750
• equipo y mobiliario de oficina – $ 3,600
• El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfono, televisores, sistema de sonido, mesas y sillas, etc.): $ 4,000.
• el costo de lanzar un sitio web: $ 600
• El costo de nuestra fiesta de inauguración: $ 5,000
• varios: $ 2,500

necesitaríamos un estimado de $ 3.5 millones para lanzar con éxito el hotel Sean y Sharon en Las Vegas, Nevada.

Generando fondos / capital inicial para nuestro hotel

El hotel Sean and Sharon será financiado por los glaciares Sean y Sharon y sus socios comerciales. parte del capital inicial también se recaudará como préstamo del banco en los Estados Unidos. Estas son las áreas donde tenemos la intención de obtener fondos para el hotel Sean y Sharon.

• generar parte del capital inicial de los ahorros personales y la venta de sus acciones (glaciares sean y sharon)
• generar parte del capital inicial de nuestros socios comerciales
• generar una mayor parte del capital inicial del banco.

Nota : tenga en cuenta que los glaciares Sean y Sharon quieren retener la mayor parte de las acciones comerciales, por lo que ambos están invirtiendo un total de 1 millón de dólares. También asegurarán una hipoteca para comprar la propiedad del hotel.

sostenibilidad hotelera y estrategia de expansión

Parte del gran plan para mantener a Sean y Sharon Hotel es garantizar que proporcionemos la mejor capacitación para nuestros empleados, que establezcamos un plan de sucesión y que no cedamos en la comercialización y promoción de nuestra marca hotelera.

De nuestros hallazgos, otro factor que mata nuevos negocios son las fugas financieras. Con el fin de tapar las fugas financieras, la gerencia del hotel Sean y Sharon adoptará el uso de máquinas de pago y software de contabilidad para administrar el negocio.

En la apuesta por construir un negocio exitoso, nos aseguraremos de que todos nuestros empleados estén cómodos y les proporcionaremos las mejores instalaciones y el paquete de bienestar que los ayudará a alcanzar el máximo rendimiento en todas sus tareas y, a su vez, ayudaremos a la organización a lograr su Metas y objetivos de negocio.

lista de verificación / hito

• verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
• registro de empresa: completado
• apertura de cuentas bancarias corporativas: completada
• Asegurar máquinas de punto de venta (pos): completadas
• apertura de cuentas de dinero móvil: completado
• apertura de plataformas de pago en línea: completado
• Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
• compra de seguro para el negocio: completado
• adquisición de instalaciones y remodelación de las instalaciones: en progreso
• realización de estudios de viabilidad: completado
• Generar capital de los miembros de la familia: completado
• solicitudes de préstamo del banco: en curso
• redacción del plan de negocios: completado
• redacción del manual del empleado: completado
• redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: en curso
• diseño del logotipo de la empresa: completado
• diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: en progreso
• reclutamiento de empleados: en progreso
• compra de los muebles, electrodomésticos, electrodomésticos y accesorios de bar necesarios: en progreso
• Creación de un sitio web oficial para la empresa: completado
• creando conciencia para el negocio tanto en línea como en el vecindario: en progreso
• acuerdo de seguridad y salud y seguridad contra incendios (licencia): asegurado
• fiesta de apertura / planificación de la fiesta de lanzamiento: en curso
• Establecer relaciones comerciales con proveedores: proveedores de todos nuestros ingredientes alimenticios, bebidas, tabaco y bocadillos necesarios: en progreso