Cómo escribir un plan de negocios de guardería [plantilla de muestra]

¿Quieres comenzar una guardería (guardería)? y necesita escribir un plan de negocios? En caso afirmativo, aquí hay una muestra de una plantilla de plan de negocios de guardería y un informe de factibilidad.

De acuerdo, hemos considerado todos los requisitos para comenzar una guardería. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de una plantilla de plan de marketing para guarderías respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para centros de cuidado infantil.

¿Por qué comenzar un negocio de guardería?

Es deber de todos los padres, especialmente las madres, asegurarse de que sus hijos estén bien atendidos. Sin embargo, hay momentos en que las circunstancias simplemente hacen que esto sea totalmente desafiante, ya que puede que no tengan el lujo del tiempo disponible para sentarse junto a sus hijos y controlarlos.

Esa es una de las razones por las cuales los padres siempre quieren llevar a sus hijos a una guardería. Por lo tanto, la pregunta es: ¿qué tan confiables son las guarderías para que los niños reciban la mejor atención y atención?

Antes de que surgieran los negocios de guarderías, los padres que podían permitirse el lujo de contratar a una niñera en casa, que creían que eran vastos y tenían experiencia en el cuidado de los niños. Sin embargo, a medida que las cosas cambiaron y las tasas de criminalidad en algunas áreas se volvieron locas, donde algunas personas entraron en las casas de las personas con el único objetivo de robarlas, la tendencia de la guardería se hizo cargo.

y desde el surgimiento de este comercio, hemos llegado a ver que cada vez más personas que tienen una inclinación por los niños, se sumergen en la industria solo para aprovechar las ganancias que ofrece el negocio de guarderías.

¿Qué se necesita para iniciar una guardería con éxito?

La mayoría de las veces, en algunas partes del mundo, encontramos que algunas personas comienzan un negocio de guardería después de haber tenido éxito con la administración de una escuela. por el contrario, eso no quiere decir que uno no podría comenzar solo un negocio de guardería. de hecho, comenzar primero con un centro de cuidado diurno ayuda a comenzar con buen pie para que pueda determinar si podrá tener una escuela como un negocio adicional en el futuro cercano.

por lo tanto, si ha superado el obstáculo de estar enamorado de los niños, entonces comenzar su propio negocio de guardería podría ser una opción comercial inteligente. Tener este deseo o aspiración como si estuviera en el primer plano de su mente, no es todo lo que se requiere. De hecho, hay necesidades legales que debe ordenar. así como elaborar un plan de negocios integral que lo guiará a medida que comienza y avanza en los negocios.

una plantilla de muestra del plan de negocios de la guardería

visión general de la industria

el negocio de guarderías es uno de los negocios fáciles que cualquier persona que tenga un brote de niños podría comenzar fácilmente. No hay duda de que a medida que aumenta el entusiasmo por ganar más dinero con los padres, la necesidad de que surjan guarderías más nuevas y más experimentadas se vuelve muy importante. Es por eso que los inversores están comenzando a aprovechar la alta demanda de servicios de guardería, para establecer servicios aún mejores.

como tal, en todos los estados de américa, apenas hay un vecindario que no tenga una guardería. el negocio es realmente lucrativo y todos los que se dedican a establecerlos sonríen a los bancos todos los días. sin embargo, eso no es para diluir el hecho de que se debe realizar una gran cantidad de trabajo para satisfacer a los padres que usan estas guarderías.

ya sea que esté buscando comenzar uno pequeño o grande, la verdad es que siempre sería necesario que los niños se coloquen en estos lugares. Esta es la razón por la cual algunas personas que no tienen los medios en términos de finanzas pueden optar por comenzar desde sus hogares, mientras que algunos pueden querer comenzar desde muy poco espacio.

más allá de un rayo de luz brillante en lo que respecta al negocio de guarderías es que siempre hay espacio para la expansión, a medida que uno aprende en el trabajo y luego mejora los servicios que presta.

establecer un negocio de cuidado diurno significa que se trataría de bebés pequeños y, como tal, se debe tener cuidado para contratar no solo meros empleados, sino también para contratar a aquellos que son demasiado grandes en el comercio y que son capaces para ayudar al negocio de guarderías a un gran nivel. siempre existirá la necesidad de obtener muchos conocimientos que sean útiles para brindarles a los niños la mejor experiencia.

el retorno de la inversión que uno atrae aquí es tan grande que uno solo tiene que seguir haciendo esas cosas que continuarían garantizando a los clientes habituales, además de brindarles a los niños que están siendo atendidos una experiencia de crecimiento que no olvidarán prisa.

Resumen Ejecutivo

tiny thoughts ® es una guardería de primer nivel en ohio, américa. tiene el mejor de los objetivos para preparar a sus alumnos para que sean los mejores en todo lo que hacen, dado que serían los líderes del mañana. Proponemos lograr esto y mucho más mediante la fusión de un plan de estudios exclusivo exclusivo hecho a medida para niños.

Nuestro tipo de plan de estudios se enriquece con servicios adicionales de super cuidado infantil. Esto no se parece en nada a lo que nuestros competidores tienen para ofrecer porque ofrecemos planes tecnológicos con visión de futuro, capacitación extracurricular y actividades que ayudan a los niños a crecer mejor. actividades tales como; artes, danza, manualidades, gimnasia, teatro, deportes, entre otros.

pensamientos pequeños es un establecimiento privado dirigido por su propietario, la Sra. Mary McGregor. señora. Mc Gregor tiene 10 años de experiencia en capacitación educativa. De hecho, es titular de una maestría en psicología infantil. así que cuando se trata de manejo infantil y psicología, ella siempre está en la cima de su juego.

Su título avanzado en psicología infantil e interés en los niños es la fuerza impulsora detrás del establecimiento de pequeños pensamientos . Ella será apoyada en las operaciones diarias por otro educador y psicólogo, entre otros empleados.

Con la ruina de la inflación que continúa afectando la economía estadounidense, siempre habrá la necesidad de que los padres trabajen más de un trabajo por vez para obtener ingresos adicionales. Es por esta razón que siempre habrá una necesidad de excelentes servicios de cuidado infantil.

con la menor población de ohio, que es de 11.59 millones de personas, siempre será necesario contar con guarderías capaces para atenderlos. Es por eso que hemos decidido posicionar nuestro establecimiento para satisfacer las necesidades de los padres que desean lo mejor para sus hijos.

en pequeños pensamientos , no dejamos nada al revés para ver que ponemos en marcha servicios de cuidado infantil de alta calidad, instructores educados, y habilidades personales que nos permitirán competir bien en nuestro mercado. También ofreceremos precios competitivos como parte de uno de nuestros factores de éxito para que podamos atraer a todos y cada uno a nuestra prestigiosa guardería.

Además, sabemos la importancia de tener una excelente relación con los padres y la comunidad a la que servimos, por eso capacitamos e incluso capacitamos a nuestra fuerza laboral para que traigan las mejores habilidades y actitud a la mesa en todo momento.

Con los puntos mencionados en su lugar, por lo tanto, no tenemos la intención de buscar mucho antes de atraer a los clientes a medida que hacemos todo lo posible para construir una base de clientes leales al ofrecer a los niños en la guardería una experiencia muy hospitalaria pero educativa en una cómoda y ambiente beneficioso.

Nuestros servicios

en tiny thoughts ®, nuestro primer objetivo es hacer que la guardería sea muy propicia. Somos conscientes del hecho de que algunos padres pueden detenerse cuando se trata del tipo de vecindad en la que se ubicará a sus hijos; Es por eso que nos hemos tomado el tiempo para investigar y aprender las diversas formas de construir un establecimiento de clase mundial. Esto lo hemos hecho en el estado de Ohio. nuestros servicios incluyen lo siguiente;

• cuidar a los bebés, niños pequeños y preescolares
• limpiar a los bebés y niños pequeños mientras están sucios
• tener a todos los niños bien alimentados cuando tienen hambre
• mantenlos activos con algunas actividades extracurriculares

nuestra declaración de misión y visión

• nuestra visión es construir un negocio de guardería más estándar, donde los padres puedan dejar sin reservas a sus hijos en nuestras manos y estar totalmente satisfechos a largo plazo.
• establecer un centro de cuidado diurno internacional estándar donde los niños puedan ser preparados y preparados para ser líderes del mañana.

nuestra estructura comercial

Los grandes establecimientos saben que uno de los mayores puntos de venta es tener las mejores manos. como tal; planeamos contratar solo a los empleados más competentes y experimentados. Esto es particularmente importante ya que lo más importante para nosotros es administrar nuestra guardería con un enfoque intercontinental. Esto significa que estamos buscando que todas las razas se inscriban en nuestro establecimiento.

se nos ocurrió comprar directamente nuestro propio edificio, en lugar de tener que conformarnos con uno arrendado. Es por eso que hemos resuelto tener un buen número de empleados para estar en nuestra nómina debido al amplio espacio que tenemos. por lo tanto, a continuación se muestra el tipo de estructura en la que buscamos desarrollar nuestro negocio;

• director ejecutivo (propietario)
• un director
• subgerente
• Asistente Administrativo
• contadores / cajeros
• supervisor de sala infantil
• supervisor de sala de niños
• supervisor de sala de preescolar
• una cocinera
• limpiador

roles de trabajo y responsabilidades

Director Ejecutivo (CEO:

• responsable de proporcionar dirección para el negocio
• crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales.
• responsable de reclutamiento
• responsable del pago de salarios
• responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• evalúa el éxito de la organización

director:

• responsable de gestionar las actividades diarias en la guardería.
• asegura que todas las órdenes y pautas dadas por el CEO se lleven a cabo adecuadamente.
• interactúa con otros empleados
• informa al director ejecutivo
• atiende las quejas y consultas de los padres
• prepara presupuesto e informes para la organización
• responsable de capacitación y desarrollo en la guardería
• cualquier otro deber asignado por el CEO

subgerente:

• responsable de ayudar al director a llevar a cabo todo lo que le haya asignado el director ejecutivo.
• garantiza que todos los empleados lleven a cabo la agenda de la guardería para este último.
• responsable del control de calidad
• cualquier otro deber asignado por el director general y el director

contador / cajero:

• recibe pagos en nombre de tiny thoughts®
• emite recibo a los clientes
• preparar un informe financiero al final de cada mes laboral
• maneja todas las transacciones financieras en nombre de pequeños pensamientos
• interactúa con nuestros banqueros
• responsable del pago de impuestos, gravámenes y facturas de servicios públicos
• cualquier otro deber que le asigne el director general / director

Asistente Administrativo

• ayuda al director a asegurarse de que todos los niños estén en línea
• garantiza que todos los documentos se guarden de forma segura
• maneja las consultas de los clientes y mantiene bien todos los registros de niños y empleados
• cualquier otro deber que le asigne el director

supervisor de sala infantil

• responsable de supervisar a las niñeras que cuidan a los bebés.
• se asegura de que todo esté en su lugar
• reporta al director
• se relaciona con las niñeras y limpiadores
• realiza cualquier otra tarea que le asignen los superiores

supervisor de sala de niños

• responsable de supervisar a las niñeras que cuidan a los niños pequeños.
• se asegura de que todo esté en su lugar
• reporta al director
• se relaciona con las niñeras y limpiadores
• realiza cualquier otra tarea que le asignen los superiores

supervisor de sala de preescolar

• responsable de supervisar a las niñeras que cuidan a los niños pequeños.
• se asegura de que todo esté en su lugar
• reporta al director
• se relaciona con las niñeras y limpiadores
• realiza cualquier otra tarea que le asignen los superiores

cocinar

• responsable de todas las actividades de cocina en el centro
• atiende las comidas de todos los niños
• toma órdenes que avanzarán el establecimiento del director, director general y otros.

limpiadores:

• responsable de limpiar la guardería en todo momento
• lava las tazas, cucharas y otros utensilios
• asegura que los artículos de tocador y suministros no se agoten
• limpia tanto el interior como el exterior de la guardería
• cualquier otro deber que le asigne el director de guardería.

análisis FODA

Nuestro propósito de comenzar una guardería es competir favorablemente con otras escuelas y superarlas. También hemos decidido realizar una prueba en el negocio por un período de 5 años. Esto es para saber cómo podemos irnos bien durante este tiempo, así como para determinar si vamos a dedicar más recursos, dinero adicional, para la expansión del negocio.

Comenzaremos con un solo centro por ahora y luego veremos cómo podemos tener éxito a pesar de la gran cantidad de competencia. Al llegar a todo esto, consideramos apropiado emplear los servicios de un experto que nos ayudó a realizar un análisis FODA.

fue conveniente que hicimos esto, para asegurarnos de que tenemos lo necesario para administrar una escuela de guardería y tal vez incluso construir más sucursales. Aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de pequeños pensamientos;

• fuerza:

nuestra área de fortaleza en gran medida radica en el hecho de que el propietario de nuestro centro de día está bien versado en psicología infantil. Esto es realmente positivo para nosotros, porque creemos que podremos realmente manejar a los niños que están bajo nuestro cuidado, a diferencia de algunas personas que no tienen conocimientos previos en educación y psicología.

• debilidad:

La debilidad percibida para nuestro negocio podría ser que estamos comenzando como novatos y realmente no es fácil convencer a las personas de que vengan e inscriban a sus hijos en la guardería. Es por eso que tenemos que trabajar realmente duro en nuestras estrategias publicitarias, así como consolidar la forma de sellar el trato con nuestros clientes potenciales.

• oportunidades:

El hecho de que tengamos la intención de reducir las tarifas involucradas en la inscripción de un niño en nuestra guardería parece ser una de las formas en que atraeremos a todos y cada uno. Estamos seguros, sin duda, de que con la calidad de nuestros empleados y servicios, atraeremos clientes que estarían muy satisfechos con nosotros.

• amenaza:

Algunas de las amenazas a las que probablemente se enfrenta nuestro negocio podrían ser un escenario en el que un niño tiene una enfermedad y, sin embargo, llega al centro. Es probable que una epidemia de este tipo se extienda a otros niños. como tal; Esto podría no ser bueno porque podría hacer que algunos guardianes quieran retirar a sus hijos a un lugar más seguro.

análisis de mercado

• las tendencias del mercado

En los Estados Unidos de América, estarás bastante de acuerdo en que hay muchos guardianes que necesitan trabajar casi todo el día para ganarse la vida para ellos y sus familias. como tal y como se dijo anteriormente, la necesidad de alguien para cuidar a los niños mientras trabajaba en forma no negociable.

Es por eso que siempre habrá la necesidad de tener niños en las guarderías. Además, no hay indicios de que el comercio de guarderías se desplome en el corto plazo, según las estadísticas de los padres que trabajan que los expertos encuentran.

Siempre hay un auge en este negocio durante todo el año, ya que el clima o el estado de la economía no tienen nada que ver con eso. Es por eso que los servicios que prestamos deben ser de primera categoría en todo momento. no queremos que se nos encuentre con falta en ninguna área, es por eso que estamos seguros de invertir mucho en capacitar a nuestros empleados en todo momento.

Nuestro posicionamiento, como siempre es el caso de determinar la cantidad de clientes que frecuentan un negocio, es importante para nosotros, por eso hemos optado por comenzar desde Ohio.

a pesar del hecho de que hay muchas empresas de guarderías que se han desempeñado tan bien por sí mismas en el pasado, planeamos no dejar ninguna piedra sin mover mientras continuamos trabajando en mejores formas de dar a conocer nuestros servicios a las personas. parte de las estrategias de marketing y ventas que se adoptarán incluyen;

• comenzar la operación teniendo primero una gran inauguración. Esto significa que tendremos una gran fiesta donde podremos invitar a aquellos que residen en el vecindario desde el que proponemos comenzar, así como a los de otros vecindarios.
• asegúrese de tener a todos nuestros empleados profesionales presentes en la fiesta y, si es posible, preséntelos.
• hacer uso de facturas de mano atractivas para crear conciencia y también para dar instrucciones a clientes potenciales
• Posicione nuestros carteles de señalización / flexi en lugares estratégicos alrededor de la vecindad.
• anuncie nuestra guardería en directorios de negocios, revistas y páginas amarillas.

nuestro mercado objetivo

cuando se trata del negocio de guarderías, por supuesto, nuestro mercado objetivo son los tutores y los padres. Es por eso que debemos centrarnos principalmente en este tipo de personas. las personas a las que tenemos la intención de ofrecer nuestros servicios son;

• ejecutivos corporativos
• gente de negocios
• hombres y mujeres deportistas
• oficiales del gobierno
• familias
• personas de clase baja, media y alta

nuestra ventaja competitiva

yendo por el estado en el que elegimos comenzar, descubrimos que no hay guarderías en las cercanías en las que nos encontramos, por lo que si podemos hacer nuestra debida diligencia y podemos atraer a una multitud de clientes allí, existe la posibilidad de alcanzar el éxito en los primeros años de operación.

planeamos dirigir un negocio de cuidado diurno estándar, por eso contratamos a uno de los consultores comerciales líderes para que trabaje con nosotros en la creación de nuestro negocio. El consultor comercial que hemos contratado tiene más de 10 años de experiencia en gestión empresarial y ha abierto con éxito varios negocios de guardería en las principales ciudades de los Estados Unidos de América.

Hasta ahora, hay indicios claros de que con lo que ha mencionado, sin duda lo haremos bien e incluso superaremos a otros negocios en el estado. Creemos que para que hayamos contratado a uno de los expertos en la ciudad, sin lugar a dudas, lo haremos excepcionalmente bien cuando finalmente comencemos.

estrategia de ventas y marketing

• estrategia de marketing y estrategia de ventas

pequeños pensamientos darán una gran fiesta de apertura cuando comience. una de las cosas únicas que planeamos hacer ese día es hacerlo; desvelar algunos de los profesionales y empleados junior que tenemos. Esos son los que nos ayudarán a comenzar las cosas con el pie derecho. ¿Por qué es grande para nosotros? Es importante para nosotros porque los padres tendrán la oportunidad de interactuar con esta gente, así como hacer todas las preguntas que quieran.

La ubicación de nuestra guardería está estratégicamente posicionada para atraer a muchos clientes con poco o ningún esfuerzo de nuestra parte, por lo que no tomamos medidas para los ejecutivos de marketing y ventas en la estructura de nuestra empresa. en vista de eso, vamos a adoptar las siguientes estrategias para asegurarnos de que no solo atraemos clientes sino que generemos un gran número de personas;

• Posicione a nuestros anfitriones para que den la bienvenida a los padres y a los niños cuando lleguen
• crear un plan de fidelización que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales
• Posicione nuestros banners flexibles en posiciones estratégicas en toda la vecindad
• anuncie nuestro negocio de pensamientos pequeños en revistas de páginas amarillas
• asociarse con agencias de educación infantil para referir a los padres que buscan un buen centro de cuidado diurno

nuestra estrategia de precios

cuando se trata de fijar precios para nuestros servicios, nos aseguraremos de establecer los precios de acuerdo con lo que está disponible en el comercio de guarderías. Somos muy conscientes de que tenemos que bajar nuestro precio para poder atraer clientes como nunca antes mientras buscamos el reconocimiento como novatos. cuando esto se logre, lo esencial es que nuestros clientes obtendrán una satisfacción real cuando nos traigan a sus hijos.

• opciones de pago

nuestra política de pago es exhaustiva porque somos conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Estas son las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestros puntos de venta;

• pago en efectivo
• pago mediante máquina punto de venta (pos)
• pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
• pago a través de dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestros planes sin ningún problema.

estrategia publicitaria y publicitaria

Cuando se trata de publicidad y publicidad, tenemos un bajo presupuesto simplemente porque nuestro negocio está ubicado en un lugar que puede atraer fácilmente la cantidad de clientes que necesitaríamos con poco o ningún estrés por nuestra parte.

pero por el hecho de que esperamos tener algún día en el futuro cercano más sucursales, hemos decidido crear un presupuesto para publicidad y publicidad con el objetivo principal de introducir nuestra marca en el mercado. Todo lo que haremos a este respecto está orientado a comunicar nuestra marca. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar nuestro negocio;

• colocar anuncios tanto en medios impresos (revistas de viajes) como en plataformas de medios electrónicos
• patrocinar programas comunitarios educativos relevantes
• apalancamiento en internet y plataformas de redes sociales como; instagram, facebook, twitter, et al para promocionar nuestra marca
• Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
• distribuir nuestros volantes y volantes en áreas objetivo donde se puedan encontrar guardianes.
• Posicione nuestros banners flexibles en posiciones estratégicas alrededor del aeropuerto

nuestro gasto inicial (presupuesto)

esta es el área clave donde gastaremos nuestro capital inicial;

• la tarifa total por registrar el negocio en ohio: $ 750.
• gastos legales para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad por un total de $ 1,300.
• gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de coffee4all® por un monto de $ 3,500 e impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de $ 3,580.
• costo de contratación de consultor – $ 2,500.
• cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
• costo para el pago del alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $ 52,800.
• costo para la remodelación del edificio: $ 25,000.
• otros gastos iniciales, incluyendo papelería ( $ 500 ) y depósitos por teléfono y servicios públicos ( $ 2,500 ).
• costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 60,000
• el costo del inventario inicial: $ 16,027
• el costo de suministros de oficina (un mes) – $ 287
• herrajes para guarderías ( contenedores, estante para utensilios, estantes, estuche para comida ) – $ 3,720
• costo para el equipo del área de recepción del cliente ( platos, vasos, cubiertos ) – $ 3,000
• costo del equipo ( caja registradora, seguridad, ventilación, señalización ) – $ 13,750
• equipo y mobiliario de oficina – $ 3,600
• El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, mesas y sillas, etc.): $ 4,000.
• el costo de lanzar un sitio web: $ 600
• El costo de nuestra fiesta de apertura: $ 5,000
• varios: $ 2,500

necesitaríamos una estimación de aproximadamente $ 100,000 para establecer con éxito nuestro negocio de guardería. El monto incluye el salario de todos los empleados y el CEO (propietario) durante 3 meses.

proyección financiera

• Fuentes de ingresos

nuestras fuentes de ingresos para pequeños pensamientos se limitan a los servicios de cuidar adecuadamente a los niños que han sido puestos bajo nuestro cuidado. sin embargo, no cedemos cuando se trata de abrir diferentes sucursales.

• pronóstico de ventas

Es importante afirmar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad y también en algunos de los supuestos fácilmente disponibles en el campo. a continuación se muestra la proyección de ventas basada en la ubicación (ohio), que ya tiene una avalancha de escuelas de guardería.

• 200 alumnos por sesión

Nota : nuestras ventas anuales proyectadas para tinythoughts ® se calculan en alrededor de $ 4,800- $ 16,500, o $ 400 – $ 1,375 mensuales por niño. Además, a medida que se establezcan pequeños pensamientos , nuestra rentabilidad neta probablemente será testigo de un auge, ya que eso es lo que proyectamos.

Generar fondos / capital inicial para nuestro negocio de guarderías

Tiny pensamientos es un negocio privado que es propiedad exclusiva de la Sra. Mary McGregor y ella no tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio externo, excepto a los miembros de la familia inmediata, por lo que decidió restringir el abastecimiento de su capital inicial a 3 fuentes principales. Estas son las áreas que pretendemos generar nuestro capital inicial;

• generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
• fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
• solicitar un préstamo de mi banco

Nota : hemos podido generar alrededor de $ 60,000 ( ahorros personales $ 40,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 20,000 ) y estamos en la etapa final de obtener un préstamo de $ 80,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada y podremos ejecutar todas las cosas que deben ejecutarse.

estrategia de sostenibilidad y expansión

nuestros planes de establecer pequeños pensamientos es básicamente probar: ejecutar el comercio de guarderías. Hemos decidido comenzar nuestro primer punto de venta en una ubicación competitiva como Ohio. Aunque no tenemos la intención de dirigir cadenas de guarderías ahora, tenemos planes de establecer sucursales en los próximos años. Es pertinente afirmar que no permitiremos que nuestro proceso operativo estándar se caiga para no perder a nuestros clientes leales.

lista de verificación / hito

• verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
• registro de empresa: completado
• apertura de cuentas bancarias corporativas: completada
• Asegurar máquinas de punto de venta (pos): completadas
• obtención del permiso de salud: completado
• apertura de cuentas de dinero móvil: completado
• apertura de plataformas de pago en línea: completado
• Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
• compra de seguro para el negocio: completado
• comprar un edificio y remodelarlo: en progreso
• realización de estudios de viabilidad: completado
• Generar capital de los miembros de la familia: completado
• solicitudes de préstamo del banco: en curso
• redacción del plan de negocios: completado
• redacción del manual del empleado: completado
• redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: en curso
• diseño del logotipo de la empresa: completado
• diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: en progreso
• reclutamiento de empleados: en progreso
• compra de los muebles, ropa de cama, juguetes, electrodomésticos, electrodomésticos y otros equipos necesarios: en progreso
• Creación de un sitio web oficial para la guardería: en progreso
• crear conciencia para el negocio tanto en línea como en el entorno de la ubicación: en progreso
• acuerdo de seguridad y salud y seguridad contra incendios (licencia): asegurado
• fiesta de apertura / planificación de la fiesta de lanzamiento: en curso