Cómo escribir un plan comercial de viñedo [Plantilla de muestra]

¿Quieres comenzar un viñedo y necesitas escribir un plan? en caso afirmativo, aquí hay una muestra detallada de la plantilla del plan de negocios del viñedo y un informe de factibilidad gratuito.

Si tiene la intención de comenzar y administrar un viñedo como un negocio rentable, no espere tener un retorno inmediato de su inversión. Esta es la razón por la cual las personas que entran en el negocio no lo ven por su propio beneficio o beneficio, sino como una inversión futura que pueden dejar atrás para sus hijos y nietos, aunque esto no siempre es cierto en todas las situaciones, ya que hay personas que comenzar a generar ganancias algunos años después de comenzar el negocio.

Otra opción es concentrarse en el aspecto de marketing y distribución del negocio. no será propietario de una bodega ni estará directamente involucrado en la elaboración de vinos, pero será una forma más fácil de ingresar gradualmente al negocio y sopesar sus opciones y elegir lo que sea mejor para usted. Otra decisión a considerar es dónde se ubicará su negocio.

Al elegir dónde ubicar su viñedo, debe pensar en la condición climática ya que las uvas prosperan en climas secos, días fríos y noches calurosas. Esta es la razón por la cual lugares como Arizona y California son considerados como las mejores regiones productoras de vino en los Estados Unidos porque tienen condiciones climáticas que se adaptan al crecimiento, cultivo y cosecha de uvas.

una muestra de plantilla de plan de negocios de viñedo

visión general de la industria

Un viñedo es una plantación de viñedos de uva, que se cultiva principalmente para la vinificación, pero también con pasas, uvas de mesa y jugo de uva sin alcohol. La ciencia, la práctica y el estudio de la producción de viñedos se conoce como viticultura. Una bodega es una propiedad con licencia que produce vino.

Por lo tanto, un viñedo puede tener una bodega que produzca vino a partir de las uvas que cultiva, pero también puede vender sus uvas a bodegas externas y actuar simplemente como un productor de uvas. Los viñedos a menudo se encuentran en laderas y se plantan en suelos que tienen un valor marginal para otras plantas.

El negocio de los viñedos es un subconjunto de la industria de las bodegas y esta industria se compone de empresas que participan en al menos un componente del proceso de elaboración del vino. El proceso de vinificación incluye el cultivo y la cosecha de uvas, la trituración y el prensado de uvas para obtener vino no fermentado y la fermentación del vino. La industria también produce mezclas de vinos, aguardientes y vinos elaborados con otras fuentes de fruta.

El instituto del vino, que representa a unas 500 bodegas en California, afirma que las ventas totales de vino en los Estados Unidos, tanto de avenidas extranjeras como nacionales, fue de alrededor de 600 millones de galones hace algunos años, lo que registró un valor minorista de 19 mil millones de dólares. También las exportaciones de vino han sido una buena fuente de ingresos con 79 millones de galones exportados que proporcionan unos 500 millones de dólares en ingresos.

California representa la mayoría de los mercados de vino en los Estados Unidos, pero a lo largo de los años, el negocio se ha vuelto muy popular y ha habido un aumento en los mercados de vino en varias regiones del país. Esto ha visto viñedos disponibles en aproximadamente 40 estados con 49 estados que tienen bodegas, lo que lleva a cerca de 2000 bodegas en todo el país.

La industria de las bodegas es una industria muy grande en los Estados Unidos de América, Francia, Sudáfrica, Portugal, Alemania, Australia y el Caribe y otros. Las estadísticas dicen que solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 6,979 bodegas (viñedos) autorizadas y registradas directamente responsables de emplear a unos 10,440 empleados e indirectamente responsables de emplear aproximadamente 57,247 personas.

Si decide iniciar el negocio desde cero, tendrá que ser extremadamente paciente y estar listo para gastar mucho dinero. Pueden pasar hasta cuatro años antes de que produzca uvas que sean comercialmente viables y el proceso de elaboración del vino puede llevar otros dos años, lo que significa que lo que usted presupuesta para el negocio debe ser a largo plazo y usted debe participar el largo recorrido.

Además, una decisión importante que tendrá que tomar antes de comenzar es conocer los tipos de uvas para cultivar. así también, puedes decidir tener un viñedo.

Después de cultivar las uvas, puede venderlas o exportarlas a bodegas que participan en la producción del vino. También puede decidir iniciar y ser dueño de una bodega donde producirá el vino y lo distribuirá a los consumidores. Otra opción es hacer ambas cosas al tener una bodega de bienes donde se cultivan las uvas y se produce el vino.

Resumen Ejecutivo

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. es un negocio de viñedos estándar y con licencia que se ubicará en una comunidad de cultivo de uva en san diego – california. hemos podido asegurar un arrendamiento a largo plazo para una instalación estándar y 25 acres de tierra agrícola en una ubicación estratégica con la opción de una renovación a largo plazo en términos y condiciones que sean favorables para nosotros.

la instalación cuenta con la aprobación del gobierno para el tipo de negocio que queremos administrar y es de fácil acceso. Estamos en el negocio de los viñedos para cultivar diferentes especies de uvas y producir mezclas de vino que puedan competir con cualquier otro viñedo o bodega en los Estados Unidos de América.

también estamos en el negocio para obtener ganancias al mismo tiempo para darles a nuestros clientes valor por su dinero; queremos brindar a las personas y empresas que patrocinan nuestros productos la oportunidad de ser parte de la historia de éxito de theo nelson® vineyard group, inc.

Somos conscientes de que hay varias bodegas en los Estados Unidos y Canadá, por lo que gastamos tiempo y recursos para realizar nuestros estudios de factibilidad y encuestas de mercado a fin de permitirnos ubicar el negocio en un área que respalde el crecimiento del negocio. nos aseguramos de que nuestro viñedo sea fácil de localizar y hemos planificado planes para desarrollar una amplia red de distribución.

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. se asegurará de que todos nuestros clientes reciban un tratamiento de primera clase cuando visiten nuestra bodega. Tenemos un software CRM que nos permitirá gestionar una relación uno a uno con nuestros clientes. nos aseguraremos de involucrar a nuestros clientes al tomar algunas decisiones comerciales que los afectarán directa o indirectamente.

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. es un negocio familiar que será propiedad de theophilus nelson y sus familiares inmediatos. theophilus nelson, quien es el director ejecutivo de la compañía, es graduado de ciencias agrícolas (b.sc.) y tiene una maestría en administración de empresas (mba). tiene más de 15 años de experiencia trabajando en la industria relacionada como gerente senior antes de comenzar theo nelson ® vineyard group, inc.

nuestras ofertas de productos

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. va a operar un viñedo estándar y con licencia cuyas uvas y vino no solo se venderán en los Estados Unidos y Canadá, sino también en otras partes del mundo. Estamos en el negocio de la viña (bodega) para obtener ganancias y también para dar a nuestros clientes valor por su dinero.

Estos son algunos de nuestros servicios y ofertas de productos;

• Cultivar diferentes especies de uvas para vino
• mezcla de vinos de uva
• embotellado de vinos de uva
• comercialización y venta al por menor de uvas y vinos

nuestra declaración de misión y visión

• Nuestra visión es establecer un viñedo estándar cuyas uvas y vinos no solo se vendan en los Estados Unidos de América y Canadá, sino también en otras partes del mundo.
• Nuestra misión es establecer un negocio de viñedos estándar que cultivará una amplia gama de uvas para los jugadores en la industria de producción de vino.
• Queremos construir un negocio de viñedos que figurará entre los 10 mejores viñedos de los Estados Unidos de América.

estructura de negocio

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. se establece con el objetivo de competir favorablemente con otras marcas líderes en la industria. Es por eso que nos aseguraremos de establecer la estructura correcta que respalde el tipo de crecimiento que tenemos en mente al establecer el negocio.

Nos aseguraremos de que solo contratemos personas calificadas, honestas, trabajadoras, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos los interesados.

De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal de alta gerencia y se basará en su desempeño por un período de cinco años o más, dependiendo de cuán rápido cumplamos nuestro objetivo establecido. en vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

• director ejecutivo (propietario)
• gerente de viña
• gerente de recursos humanos y administrador
• viñedos
• Gerente de Mercadeo y Ventas
• contadores / cajeros
• Ejecutivo de atención al cliente

roles de trabajo y responsabilidades

director ejecutivo – ceo (propietario):

• aumenta la efectividad de la gerencia al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, aconsejar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo
• crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales
• responsable de proporcionar dirección para el negocio
• responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• evalúa el éxito de la organización

gerente de viña

• responsable de supervisar el buen funcionamiento del viñedo
• Parte del equipo que determina los tipos (especies) de uvas para vino que se van a cultivar
• traza estrategias que conducirán a la eficiencia entre los trabajadores de la viña
• responsable de la formación, evaluación y valoración de los trabajadores de la viña.
• Brindar asesoramiento sobre la gestión de las actividades agrícolas en todas las secciones.
• responsable de llevar a cabo la evaluación de riesgos
• responsable de supervisar la contabilidad, el costo y la venta de uvas para vino después de la cosecha
• asegura que se logren los objetivos agrícolas deseados, se utilicen los recursos más eficientes (mano de obra, equipo, herramientas y productos químicos, etc.) y se satisfagan los diferentes intereses involucrados.
• asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
• garantiza que el viñedo cumpla con el estándar de seguridad y salud esperado en todo momento.

gerente de recursos humanos y administrador

• responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la organización
• definición de puestos de trabajo para reclutamiento y gestión del proceso de entrevistas
• realización de inducción para nuevos miembros del equipo
• responsable de la formación, evaluación y valoración de empleados
• supervisar el buen funcionamiento de la oficina diaria y las actividades de la fábrica.

viticultor

• responsable del cultivo, adelgazamiento, poda, atado, succión, manejo del dosel, plantación y replantación, riego y cosecha
• manejar el manejo de plagas, fungicidas y herbicidas
• a cargo del control de la erosión, instalación de enrejados, instalación de riego, protección contra heladas, instalación de viñedos, instalación de cercas y r & m
• proporcionar y adquirir herramientas adecuadas para todos los trabajos; asegúrese de que los trabajadores usen el equipo necesario; mantenga las áreas limpias y ordenadas; cumplir con las regulaciones federales, estatales y del condado
• responsable de aumentar y mejorar la calidad de la fruta y el vino
• comunicarse de manera efectiva y trabajar cooperativamente con el personal de apoyo
• buscar y evaluar problemas de viñedos y hacer recomendaciones que brinden soluciones efectivas, oportunas y económicas y brinden fruta de calidad

Gerente de Mercadeo y Ventas

• Gestionar la investigación externa y coordinar todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos clientes.
• Identificar, priorizar y llegar a nuevos socios y oportunidades de negocios, etc.
• responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
• documentar todos los contactos e información del cliente
• representar a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayudar a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa.

contador / cajero

• responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
• proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables
• responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
• realiza administración de efectivo, contabilidad de contabilidad general e informes financieros
• responsable del desarrollo y gestión de sistemas y políticas financieras
• responsable de administrar las nóminas
• Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal
• maneja todas las transacciones financieras para la organización
• sirve como auditor interno para la organización

ejecutivo de servicio al cliente

• garantiza que todos los contactos con el cliente (correo electrónico, centro de atención, sms o teléfono) brinden al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
• a través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios de la compañía
• gestiona las tareas administrativas asignadas por el gerente de la tienda de manera efectiva y oportuna
• se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre theo nelson ® vineyard group, inc. productos, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los estudiantes cuando realicen consultas

análisis FODA

Somos muy conscientes de que hay varios viñedos en los Estados Unidos de América y Canadá, por lo que estamos siguiendo el debido proceso de establecer un negocio para competir favorablemente con ellos. Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que tenemos disponibles, mitigar nuestros riesgos y estar equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. empleó los servicios de un experto en recursos humanos y un analista de negocios con sesgo en el negocio de inicio para ayudarnos a realizar un análisis exhaustivo de FODA y para ayudarnos a crear un modelo de negocio que nos ayudará a alcanzar nuestras metas y objetivos comerciales. este es el resumen del análisis FODA que se realizó para theo nelson® vineyard group, inc .;

• fuerza:

parte de lo que va a contar como positivo para theo nelson® vineyard group, inc. es la vasta experiencia de nuestro equipo directivo, tenemos personas a bordo que tienen mucha experiencia y entienden cómo hacer crecer los negocios desde cero para convertirse en un fenómeno nacional.

así también, cultivamos diferentes especies de uvas para vino y tenemos la capacidad de mezclar y embotellar vinos de calidad dentro de nuestros viñedos, nuestra gran red de distribución nacional y, por supuesto, nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contará como una gran fortaleza para el negocio.

• debilidad:

Una debilidad importante que puede contar en nuestro contra es el hecho de que somos un nuevo viñedo y no tenemos la capacidad financiera para participar en el tipo de publicidad que pretendemos dar al negocio, especialmente cuando grandes nombres como el grupo de vinos, gallo y marca de la constelación inc. Ya están determinando la dirección del mercado.

• oportunidades:

Las oportunidades disponibles para los viñedos en los Estados Unidos son ilimitadas. Esto es así porque en 2014, se logró un hito importante cuando los Estados Unidos de América se convirtieron por primera vez en el mayor consumidor de vino por volumen con un consumo anual de 29,1 millones de hectolitros al tomar Francia en el proceso.

Esto ha explicado por qué las marcas de vino de los Estados Unidos son dominantes en el mercado mundial y están en constante aumento. Las estadísticas también muestran que el consumo de vino en los Estados Unidos aumentará en un 11 por ciento en los próximos años y este crecimiento hará que la cuota de mercado total del país duplique lo que se espera del mercado de China.

• amenaza:

Algunas de las amenazas y desafíos que probablemente enfrentaremos son la recesión económica mundial y las políticas gubernamentales desfavorables. Por ejemplo, en los Estados Unidos, la legislación local a menudo dicta qué variedades se seleccionan, cómo se cultivan, si los viñedos se pueden regar y exactamente cuándo se pueden cosechar las uvas, todo lo cual sirve para reforzar la tradición. los cambios en la ley también pueden cambiar qué uvas se plantan.

análisis de mercado

• las tendencias del mercado

En los últimos cinco años, se ha hecho evidente que las preferencias de consumo de los consumidores se han alejado de las cervezas ligeras estándar, y muchos consumidores han descubierto el vino por sus beneficios para la salud percibidos y sus perfiles de sabor cada vez más diversos.

En el futuro, la industria de las bodegas continuará beneficiándose de un creciente número de consumidores, principalmente entre la generación milenaria, que han expandido sus paletas hacia el vino nacional. Además, la región vinícola de Estados Unidos se está volviendo cada vez más popular en un escenario global.

En una situación en la que no tiene suficiente dinero para invertir más allá de cultivar uvas para vino, puede optar por asociarse con bodegas más establecidas. Estas bodegas le dan a las personas la oportunidad de hacer un barril para su propio consumo privado o hacer cientos de barriles con fines comerciales.

todo lo que tiene que hacer es traer algo de dinero y elegir la variedad de uva que le gustará, así como el sitio de la viña y elegir un enólogo que trabaje con usted para elegir su sabor y luego comercializar su producto. no necesita preocuparse por comprar propiedades, maquinaria y otros aspectos tediosos del negocio. la inversión sigue siendo enorme, pero no tanto como comenzar desde cero.

Otras prácticas recientes en la industria incluyen rociar agua sobre las vides para protegerlas de temperaturas bajo cero (aspersión), nuevas técnicas de injerto, ranurado del suelo y cosecha mecánica. Tales técnicas han hecho posible el desarrollo de las industrias vitivinícolas en países del nuevo mundo como Canadá.

Hoy existe un interés creciente en el desarrollo de viñedos orgánicos, ecológicamente sensibles y sostenibles. La biodinámica se ha vuelto cada vez más popular en la viticultura. El uso del riego por goteo en los últimos años ha expandido los viñedos en áreas que antes eran no plantables.

Para combatir estas tendencias negativas, las bodegas están aprovechando las importaciones de los productores mundiales de vino como Francia y Argentina. Al externalizar la producción de vino, las empresas más grandes pueden mantener el crecimiento. aún así, los productores de vino se están consolidando como resultado de las malas condiciones económicas.

Las bodegas también están invirtiendo en nuevas estrategias, como las ventas directas al consumidor para impulsar las ventas en una economía volátil. Dado que los consumidores han cambiado sus preferencias a cenar más a menudo en casa que en restaurantes, esta tendencia ha impulsado la demanda general de vino.

nuestro mercado objetivo

Cuando se trata de vender vinos, existe una amplia gama de clientes disponibles. en esencia, nuestro mercado objetivo no puede limitarse solo a un grupo de personas, sino a todos aquellos que beben bebidas alcohólicas y no alcohólicas. En vista de eso, hemos llevado a cabo nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros.

estamos en el negocio para participar en la producción y distribución al por mayor de vinos variados a los siguientes grupos de personas;

• empresas productoras de vino
• minoristas de uvas para vino
• mayoristas de uvas para vino
• cada adulto en el vecindario donde se venderán nuestros vinos.

ventaja competitiva

aunque estamos listos para establecer un viñedo estándar (bodega) en san diego – california cuyos productos se venderán en los estados unidos de américa, pero eso no nos impide establecer nuestros propios puntos de venta únicos en las principales ciudades para traer Nuestras marcas más cercanas a los locales. Esto es parte de la ventaja competitiva que estamos trayendo al mercado.

Otra ventaja competitiva que tenemos es la vasta experiencia de nuestro equipo directivo, tenemos personas a bordo que tienen mucha experiencia y entienden cómo hacer crecer los negocios desde cero para convertirse en un fenómeno nacional. así también, las amplias variedades de uvas para vino que cultivamos, nuestra gran red de distribución nacional y, por supuesto, nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contarán como una fuerte fortaleza para el negocio.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas y objetivos establecidos.

estrategia de ventas y marketing

• Fuentes de ingresos

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria y nos aseguraremos de hacer todo lo posible para vender nuestros vinos a una amplia gama de clientes. Grupo de viñedos theo nelson®, inc. generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios y productos;

• Cultivar diferentes especies de uvas para vino
• mezcla de vinos de uva
• embotellado de vinos de uva
• comercialización y venta al por menor de uvas y vinos

pronóstico de ventas

A partir de los estudios y la encuesta realizada, pudimos descubrir que las ventas generadas por un negocio de viñedos dependen del tamaño del viñedo, los tipos de especies de uvas que cultivan y, por supuesto, el tamaño de su red de comercialización.

Hemos perfeccionado nuestras estrategias de ventas y marketing y somos bastante optimistas de que alcanzaremos o incluso superaremos nuestro objetivo de ventas establecido. Hemos podido examinar la industria de las bodegas y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas.

a continuación se muestran las proyecciones de ventas para theo nelson ® vineyard group, inc., se basa en la ubicación de nuestra granja de peces y, por supuesto, en la amplia gama de uvas para vino que cultivaremos;

• primer año fiscal (año fiscal 1): $ 350,000
• segundo año fiscal (año fiscal 2): $ 650,000
• tercer año fiscal (año fiscal 3): $ 950,000

Nota : esta proyección se realizó con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá un colapso económico importante que pueda afectar negativamente el gasto de los hogares, el mal clima y los desastres naturales y las políticas gubernamentales desfavorables. tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser más baja y al mismo tiempo podría ser más alta.

• estrategia de marketing y estrategia de ventas

antes de elegir una ubicación para theo nelson® vineyard group, inc. y también las especies de uvas para cultivar, llevamos a cabo una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de viabilidad para poder penetrar en el mercado disponible. Tenemos información detallada y datos que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio para atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez y también para que nuestros productos compitan favorablemente con otras marcas líderes.

contratamos expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de las bodegas para que nos ayuden a desarrollar estrategias de marketing que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un mayor porcentaje del mercado disponible en los Estados Unidos de América.

en resumen, theo nelson® vineyard group, inc. adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para vender nuestros vinos;

• Presente nuestra marca de vino enviando cartas de presentación a los residentes, comerciantes de uvas, bodegas y otras partes interesadas, tanto en los Estados Unidos de América como en Canadá.
• anunciar nuestros productos en periódicos comunitarios, estaciones locales de radio y televisión
• enumerar nuestros negocios y productos en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
• apalancamiento en internet para promocionar nuestra uva de vinificación – marcas
• participar en marketing directo y ventas
• Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

estrategia publicitaria y publicitaria

A pesar de que nuestro viñedo es estándar con una amplia gama de uvas que pueden competir favorablemente con otras marcas líderes, seguiremos adelante para intensificar la publicidad de toda nuestra marca.

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. tiene un plan a largo plazo para abrir puntos de venta de vinos en varios lugares de los Estados Unidos y Canadá, por lo que construiremos nuestra marca deliberadamente para que sea bien aceptada en san diego – california antes de aventurarse.

Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar theo nelson® vineyard group, inc .;

• colocar anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas basados ​​en la comunidad) como en plataformas de medios electrónicos
• patrocinar programas comunitarios relevantes
• apalancamiento en internet y plataformas de redes sociales como; instagram, facebook, twitter, et al para promocionar nuestra marca
• Instalar nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas en las principales ciudades de los Estados Unidos de América y Canadá
• distribuir nuestros volantes y volantes en áreas objetivo
• Posicionemos nuestros banners flexibles en posiciones estratégicas en la ubicación donde pretendemos que los clientes comiencen a patrocinar nuestros productos.
• asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestra ropa personalizada, y que todos nuestros autos y camionetas de distribución oficiales estén personalizados y tengan una buena marca.

nuestra estrategia de precios

Somos conscientes de la tendencia de los precios en la industria de las bodegas, por lo que hemos decidido producir uvas orgánicas y no orgánicas.

En vista de eso, nuestros precios se ajustarán a lo que se puede obtener en la industria, pero garantizarán que en los primeros 6 a 12 meses nuestros productos se vendan un poco por debajo del precio promedio. hemos implementado estrategias comerciales que nos ayudarán a obtener ganancias bajas durante un período de 6 meses; Es una forma de alentar a las personas a comprar nuestra marca.

• opciones de pago

la política de pago adoptada por theo nelson® vineyard group, inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las normas y regulaciones financieras de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que theo nelson® vineyard group, inc. pondrá a disposición de sus clientes;

• pago por transferencia bancaria
• pago en efectivo
• pago mediante transferencia bancaria en línea
• pago con tarjeta de crédito
• pago mediante cheque
• pago a través de dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de nuestra compra de uvas para vino sin ningún tipo de estrés por su parte.

gastos de inicio (presupuesto)

El negocio de los viñedos es una empresa intensiva en capital para comenzar y estamos preparados financieramente. Somos conscientes de que cuando decida ubicar el negocio, el equipo y las estructuras que construirá ocuparán una parte importante del dinero que ha ahorrado para establecer el negocio.

Hemos realizado nuestra investigación, análisis, estudios de factibilidad y estudios de mercado muy bien antes de elaborar un presupuesto. Estas son las áreas clave donde gastaremos nuestro capital inicial;

• la tarifa total por registrar el negocio en los estados unidos – $ 750.
• gastos legales para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas pos y otro software) – $ 1,300.
• gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de theo nelson® vineyard group, inc. por un monto de $ 3,500 e impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de – $ 3,580.
• El costo de contratar a un consultor de negocios: $ 2,500.
• cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
• El presupuesto para permisos, seguros y licencia: $ 5,000
• el dinero necesario para adquirir tierras que sean adecuadas para la variedad de uvas que nos gustaría plantar puede costarle entre $ 100,000
• la construcción de las instalaciones de viñedo y salas de degustación y otros bloques administrativos podría costar alrededor de $ 200,000
• la cantidad requerida para la compra del primer conjunto de semillas y abonos de uva – $ 30,000
• costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 100,000
• el equipo para las oficinas, como archivadores, dispositivos de seguridad, computadoras, impresoras, teléfonos, máquinas de fax, muebles y productos electrónicos, podría costar alrededor de $ 15,000
• crear y lanzar un sitio web oficial podría costar alrededor de $ 700
• otros gastos como señalización, tarjetas de presentación, anuncios, publicidad y promociones) podrían costar alrededor de $ 2,500

necesitaríamos un estimado de quinientos cincuenta mil dólares ($ 550,00) para establecer con éxito nuestro negocio de viñedos (bodega) en san diego – california.

generación de fondos / capital inicial para theo nelson® vineyard group, inc.

Grupo de viñedos theo nelson®, inc. es una empresa familiar que será propiedad y financiada por theophilus nelson y sus familiares inmediatos. no tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

• generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de acciones
• fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
• solicitar un préstamo del banco

Nota: hemos podido generar alrededor de $ 200,000 (ahorros personales $ 100,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 50,000) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 300,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

estrategia de sostenibilidad y expansión

parte de los planes que tenemos implementados para sostener theo nelson® vineyard group, inc. es asegurarnos de seguir cultivando una amplia gama de uvas, ofrecer servicios posventa de calidad, improvisar sobre cómo hacer las cosas más rápido y más barato.

Somos muy conscientes de que nuestros clientes son un componente clave para el crecimiento y la supervivencia de nuestro negocio, por lo tanto, los involucraremos continuamente para darnos ideas sobre cómo atenderlos mejor y los productos que desean ver en nuestra tienda.

No perderemos el tiempo adoptando nuevas tecnologías, mejores prácticas y diversificando nuestros servicios. Grupo de viñedos theo nelson®, inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar el bienestar de nuestro personal.

La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es la mejor opción. sabemos que si eso se implementa, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos obtener en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

lista de verificación / hito

• verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
• registro de empresa: completado
• apertura de cuentas bancarias corporativas: completada
• Asegurar máquinas de punto de venta (pos): completadas
• apertura de cuentas de dinero móvil: completado
• apertura de plataformas de pago en línea: completado
• Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
• compra de seguro para el negocio: completado
• arrendamiento de instalaciones (tierras de cultivo incluidas) y construcción de bodega (viñedo): en curso
• realización de estudios de viabilidad: completado
• Generar capital de los miembros de la familia: completado
• solicitudes de préstamo del banco: en curso
• redacción del plan de negocios: completado
• redacción del manual del empleado: completado
• redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: en curso
• diseño del logotipo de la empresa: completado
• Impresión de embalajes y materiales promocionales: en curso
• reclutamiento de empleados: en progreso
• compra de los muebles, bastidores, estanterías, computadoras, electrodomésticos, electrodomésticos y cctv necesarios: en progreso
• Creación de un sitio web oficial para la empresa: en progreso
• crear conciencia para el negocio tanto en línea como en la comunidad: en progreso
• acuerdo de seguridad y salud y seguridad contra incendios (licencia): asegurado
• Establecimiento de relaciones comerciales con proveedores: proveedores mayoristas / comerciantes de uvas para vino: en progreso