¿Cuál es la tarifa de responsabilidad por crisis financiera?
la tarifa de responsabilidad por crisis financiera fue un impuesto federal propuesto por el presidente barack obama en 2010. el impuesto se habría impuesto a las empresas financieras que recibieron dinero del programa de alivio de activos (lona).
desglosar la tarifa de responsabilidad por crisis financiera
La tarifa de responsabilidad por crisis financiera, que nunca se promulgó, formaba parte de la propuesta de presupuesto del presidente Obama en 2010. Fue pensada como una forma de recuperar la inversión del gobierno en el rescate del sistema financiero. Según este impuesto propuesto, el gobierno habría aplicado impuestos a las firmas financieras más grandes que se consideraron como la raíz de la crisis financiera 2007-2010.
el impuesto propuesto se habría recaudado en unos 50 bancos que tenían cada uno $ 50 mil millones o más en activos consolidados, y les habría cobrado $ 9 mil millones por año durante al menos 10 años. la tarifa se aplicaría tanto a las empresas nacionales como a las filiales estadounidenses de empresas extranjeras.
De acuerdo con el impuesto propuesto, si se implementara, el gobierno habría recaudado el impuesto hasta que Estados Unidos recuperara los costos de estabilizar Wall Street durante la crisis financiera a través de la lona. Cuando el presidente Obama propuso la tarifa de responsabilidad por crisis financiera en enero de 2010, el gobierno estimó que la lona, según estimaciones conservadoras, costaría $ 117 mil millones.
la propuesta finalmente nunca se convirtió en ley.
el programa de alivio de activos con problemas (lona)
La lona, que se promulgó en octubre de 2008 como parte de la ley de emergencia de estabilización económica, fue una respuesta a la crisis financiera mundial.
tarp era un grupo de programas creados y administrados por el departamento de tesorería de los EE. UU. destinados a estabilizar el sistema financiero del país, restaurar el crecimiento económico y abordar la crisis de las hipotecas de alto riesgo.
el gobierno hizo esto comprando los activos y el patrimonio de las empresas con problemas. Tarp inicialmente autorizó al gobierno a gastar $ 700 mil millones para comprar valores respaldados por hipotecas (MBS) y otros activos de instituciones clave. pero la reforma de dodd-frank wall street y la ley de protección al consumidor, que se aprobó en 2010, redujo esta autorización a $ 475 mil millones.
bajo lona, el gobierno compró acciones en Bank of America / Merrill Lynch, Bank of New York Mellon, Citigroup, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley, State Street y Wells Fargo.
De acuerdo con las reglas de la lona, las compañías involucradas en el programa perdieron ciertos beneficios fiscales. Tampoco permitía que los receptores dieran bonos a sus ejecutivos mejor pagados y, en algunos casos, ponían límites a la compensación para los ejecutivos.
desde el comienzo de la lona hasta el 3 de octubre de 2010, la fecha final en la que se podrían extender los fondos, el gobierno gastó $ 245 mil millones para estabilizar bancos, $ 27 mil millones en programas para aumentar la disponibilidad de crédito, $ 80 mil millones en la industria automotriz estadounidense, $ 68 mil millones en estabilización aig y $ 46 en programas de prevención de ejecuciones hipotecarias, como hacer que el hogar sea asequible.
