Para ser un líder eficaz, en un entorno empresarial cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo (vuca), los líderes deben desarrollar la capacidad de construir relaciones de colaboración. La capacidad de construir coaliciones y trabajar en colaboración se vuelve aún más importante a medida que un líder asume cada vez más responsabilidad y la organización crece.
la colaboración ya no es una idea “agradable de hacer”. Es un requisito de liderazgo necesario para obtener resultados y avanzar en cualquier organización. Hay habilidades que cualquier líder puede perfeccionar para ser más eficaz en el lugar de trabajo.
dejar de tener todas las respuestas
La realidad es que ningún líder puede tener todas las respuestas. Las decisiones empresariales complejas requieren el aporte colectivo de muchos interesados aferrarse a la creencia de que necesita tener todas las respuestas lleva a dos resultados negativos: agotamiento y percepción de arrogancia de los demás. deje de lado la necesidad de ser “correcto” y “preparado”, y dejarse influenciar por las opiniones de los demás.
escuchar conduce a un liderazgo efectivo
Para estar abierto y considerar las opiniones de los demás, debe escuchar. La escucha activa es una habilidad que implica concentración, energía y compromiso. Los grandes oyentes activos buscan entender a los demás en lugar de pensar en lo que van a decir. Los mejores oyentes demuestran su apertura haciendo preguntas perspicaces y resumiendo lo que han escuchado para asegurarse de que lo han comprendido correctamente.
conducir de lado, no solo de arriba abajo
liderar de lado significa ser un líder, y a veces seguidor, entre sus compañeros. significa prestar atención a lo que es importante para sus compañeros y buscar formas de ayudarlos a alcanzar sus objetivos. la colaboración no se trata solo del comercio político (tú me lavas las manos y yo lavo las tuyas), se trata de buscar formas de combinar recursos y talentos para lograr resultados extraordinarios para la organización.
construir relaciones personales
Cuando se toma el tiempo de conocer a alguien personalmente, se hace más fácil generar confianza, resolver conflictos y colaborar. café regular, almuerzo o reuniones informales después de la hora ayudarán a sentar las bases para la colaboración. Los eventos y actividades de trabajo en equipo pueden ayudar a construir relaciones en un grupo o equipo al permitir que todos tengan la oportunidad de conocerse mejor.
establece confianza en tu liderazgo
la confianza puede marcar una gran diferencia en lo que respecta al rendimiento y la moral de su equipo. puede trabajar para generar confianza en su equipo siendo honesto, responsabilizando a todos por igual y reconociendo adecuadamente los logros de los empleados.
cumple tus compromisos
cuando sales de una reunión o terminas una llamada telefónica, y dices que vas a hacer algo, ¡cumple tus compromisos! la colaboración es un trabajo duro y requiere un esfuerzo adicional no solo para hacer tu propio trabajo sino también para proporcionar información y recursos a otra persona para que puedan hacer su trabajo. incumplir los plazos e ignorar las preocupaciones de los demás es una forma segura de erosionar la confianza y el respeto.
aceptar la diversidad
es fácil colaborar con personas que son “más” (personas como nosotros). se vuelve complicado cuando intentamos resolver problemas y tomar decisiones con “pnlus” (personas que no nos quieren), sin embargo, cuando reúnes a personas con diferentes perspectivas para resolver un problema, es más probable que encuentres soluciones más audaces y creativas .
aprende el arte de hacer preguntas
preguntar, en lugar de contar es una excelente manera de involucrar a otros. usa estas cuatro palabras mágicas para alentar la colaboración: “¿qué te parece?”
aprender a resolver conflictos
La colaboración puede ser desordenada y el conflicto es inevitable. Si nunca hay ningún conflicto en su equipo, probablemente no esté realmente colaborando. Las buenas habilidades de resolución de conflictos, como la empatía, la mediación y el compromiso, contribuyen en gran medida a convertir una situación incómoda en una oportunidad de crecimiento o innovación.
aprender a tomar decisiones consensuadas
Involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones puede aprovechar la sabiduría colectiva de las personas con talento y obtener una aceptación crítica a través de la propiedad de la decisión, acelerando la implementación.
siga estos diez consejos y será conocido como un líder colaborativo, un líder que ayuda a producir resultados extraordinarios al aprovechar el talento colectivo de toda la empresa.
