Una de las cosas más difíciles que debe hacer un gerente es confrontar a un empleado de bajo rendimiento. de hecho, demasiados gerentes evitarán este tipo de situaciones y dejarán que se prolongue. Esto puede provocar el resentimiento de los empleados que se desempeñan, que tienen que tomar el relevo, lo que afecta el rendimiento general del equipo.
Siempre puede despedir a un empleado de bajo rendimiento. sin embargo, puede que no sea la única opción que tenga. Otra opción para despedir a un empleado es dejarlo ir, pero también ayudarlo a crecer. puede considerar la opción de entrenarlos para que dejen de fumar.
entrenar a un empleado para que renuncie
Para aclarar este concepto, no se trata de hacer que las condiciones sean tan miserables que el empleado decida irse solo. Esto es humillante para el empleado y desarrolla toxicidad en el lugar de trabajo que es difícil de purgar. Además, no ayuda a una persona a darse cuenta de sus defectos ni a intentar trabajar en ellos.
una empresa y un empleado son socios, ya que ambos tienen algo que el otro necesita. ambos necesitan contribuir para que haya una asociación efectiva. a veces, las personas no se dan cuenta de que no están contribuyendo. continuarán trabajando en una posición que no disfrutan o en la que han perdido interés, simplemente porque necesitan el trabajo. Si bien esto es comprensible, no beneficia al negocio.
entrenar a alguien sin trabajo es una forma de ayudar a un empleado a comprender que lo mejor para ellos es irse voluntariamente. Este enfoque puede darles otra oportunidad para tener éxito. les da la opción de encontrar otro papel, sin el estigma de ser despedidos, que se adapta mejor a sus habilidades y talentos.
Este enfoque no es la mejor opción para cada situación. no debe usarse para infracciones flagrantes de la política de la compañía (es decir, robo, violencia, trampa, etc.). el coaching debe usarse como una alternativa para despedir a un empleado que tiene potencial en otro lado.
preparación
Los pasos necesarios para entrenar a un empleado fuera del trabajo son muy similares a los pasos necesarios para tener una discusión disciplinaria. aún necesita reunir evidencia, documentar el bajo rendimiento y estar preparado para dar ejemplos de un caso sólido para convencer al empleado de seguir adelante.
hablar con recursos humanos (hr)
querrá informarle a hr si tiene uno. hacerles saber lo que está planeando es importante. pueden comenzar los preparativos para una nueva contratación, y es posible que necesite alguna orientación para asegurarse de no violar ninguna ley o incumplir los contratos. Si no tiene una hora, puede considerar hablar con un consultor si no está seguro de conocer las leyes y los procedimientos.
Si no puede convencer al empleado de que se vaya solo, deberá prepararse para despedirlo.
describir las expectativas y el desempeño
Si no ha abordado el problema con el empleado antes, debe tomar medidas para abordar el problema antes de considerar otras opciones. comience la discusión presentando las expectativas y estándares de desempeño, y explique cómo el empleado no cumple con esas expectativas. Una vez que haya hecho eso, puede esbozar un plan de acción para que lo tomen.
proporcionar opciones
darle al empleado algunas opciones:
- podrían renunciar ahora o en el futuro cercano (después de tener un par de días para pensarlo)
- podrían buscar otra posición. La cantidad de tiempo que le da a un empleado para hacer esto depende de muchos factores, incluyendo la duración del servicio, la actitud del empleado y la fortaleza de la relación. sea lo que sea que decida, es importante establecer una fecha límite y hacerles saber que todavía espera que funcionen hasta que se cumpla el plazo
- si deciden no renunciar o buscar otro puesto, debe informarles que no tiene más remedio que comenzar el proceso disciplinario de inmediato
despedir a un empleado es difícil cuando hay una familia que depende de ellos. Este método proporciona a un empleado que ya no le queda la oportunidad de mejorar su situación y no afectar a su familia. el gerente o propietario, a su vez, sabe que están haciendo todo lo posible por la persona y su familia.
Es importante que un propietario se sienta así porque despedir a alguien puede hacer que una familia pierda la única fuente de ingresos que tiene. Esto podría causar culpa para la persona que dispara. Si ha hecho todo lo que puede, no debe sentir ningún remordimiento al dejar ir a alguien.