Cada vez más personas se están dando cuenta de que la América corporativa ha cambiado. la seguridad laboral es en gran medida una reliquia, los beneficios ya no son lo que solían ser y comenzar su propio negocio parece mucho menos riesgoso.
Si se encuentra entre la mayoría de los estadounidenses que desean obtener un autoempleo remunerado, estos son los siete pasos clave para comenzar su propio negocio sin perder tiempo y recursos financieros.
asegúrese de que emprender sea lo que realmente quiere
Si está pensando en comenzar un negocio porque perdió su trabajo y tiene problemas para encontrar uno nuevo, entonces piense en hacer una mejor búsqueda de empleo. contrata a un entrenador de carrera u obtén entrenamiento. iniciar un negocio es mucho más difícil que conseguir un trabajo, por lo que vale la pena el esfuerzo adicional para buscar empleo de una mejor manera si esa es su verdadera preferencia.
Además, piense si tiene lo que se necesita para iniciar un negocio en estos términos: nadie le dirá qué hacer (excepto sus clientes). tienes que estar motivado, dispuesto a hacer muchos sacrificios y poder durar a largo plazo mientras tu negocio va desde el inicio hasta la madurez.
decide qué tipo de negocio quieres
franquicia o independiente? servicio o manufactura? ladrillo o mortero al por menor o en línea? consumidor o empresa a empresa? Hay docenas de diferentes tipos de negocios, cada uno con sus propios beneficios e inconvenientes. ¿Le gusta trabajar con el público? una tienda minorista puede ser adecuada para usted, pero se enfrentará a la compensación de tener muchos gastos generales (alquiler y servicios públicos, por ejemplo).
¿Desea mantener su negocio pequeño con gastos generales bajos y vender su experiencia? ser un consultor puede ser adecuado para usted, pero solo hay 24 horas en un día y eso podría limitar sus ingresos.
investiga tu idea
Lo más importante que debe recordar si está considerando iniciar un negocio es esto: no es una carrera. las personas que se apresuran son penalizadas en el mercado mucho más severamente que las personas que se toman su tiempo. Es posible que escuche las palabras “ventaja de primer jugador”: la idea de que obtiene una gran ventaja al salir con un producto antes que nadie. pero esa idea es exagerada, especialmente para las pequeñas empresas. emerge demasiado pronto y podrías malgastar recursos preciosos.
Es mucho mejor investigar metódica y diligentemente su idea. ¿Alguien más lo está haciendo? ¿Cómo es la competencia? ¿Los consumidores y las empresas tienen sustitutos viables si no eligen su producto? ¿Su producto realmente resuelve un problema molesto? ¿La demanda será lo suficientemente grande en el futuro, no solo por un año o dos? una vez que esté completamente convencido de que tiene la mejor trampa para ratones virtual, puede continuar.
escribir un plan de negocios
con las docenas de recursos de plan de negocios en una caja disponibles en línea, ya no hay una excusa para no escribir (no pensar, escribir ) un plan de negocios antes de lanzar su negocio. ¿Por qué escribir un plan incluso si usted es la única persona que trabaja en el negocio? porque te obliga a responder preguntas críticas que no debes ignorar si quieres tener una gran posibilidad de éxito. No tiene que ser largo.
hágala una sola página si no tiene la paciencia para hacer más. pero debería responder estas preguntas:
- ¿Cuál es el propósito del negocio?
- quienes son mis clientes
- ¿Qué problema resuelve mi producto / servicio?
- ¿Quién es mi competencia y por qué es la ventaja de mi producto / servicio?
- ¿Cómo pondré precio, posicionaré, comercializaré y apoyaré mi producto?
- ¿Cuáles son mis proyecciones financieras para el negocio para los próximos 3-5 años?
elegir una estructura empresarial
Según el cpa michael hanley de la pequeña empresa, “la base para la planificación fiscal comienza incluso antes de su primer día de operaciones comerciales. De todas las decisiones que tomará el propietario de una empresa, muy pocas tendrán un impacto tan grande como la selección de la entidad.
decidir si se convierte en una empresa unipersonal, una sociedad, una corporación tradicional, una s-corporación o una compañía de responsabilidad limitada (llc) tendrá un efecto duradero en las implicaciones fiscales futuras de su negocio.
puede aprender sobre los beneficios y las compensaciones de cada plan en varios lugares y también hay excelentes libros breves sobre el tema.
reúne a tu equipo
Si bien su equipo está formado principalmente por empleados, piense más ampliamente. necesitará asesores de confianza, incluido un abogado, un asesor fiscal, un asesor / agente de seguros. es posible que desee considerar contratar a un asistente virtual con experiencia en nuevas empresas para manejar las tareas administrativas que conlleva el lanzamiento de un negocio.
manejar el papeleo
Junto con el inicio de un negocio vienen una variedad de requisitos de papeleo que no se pueden pasar por alto, que incluyen:
- Solicitud de licencias y registros aplicables del gobierno de su estado. obtenga orientación del sitio web de la oficina de impuestos de su estado sobre los formularios que deberá completar.
- Si la propiedad intelectual patentada es un activo importante para su negocio, debe protegerla de inmediato. A pesar de que la presentación de marcas y patentes es costosa, es mucho más costoso luchar contra alguien por los derechos en el futuro. también asegúrese de adquirir nombres de dominio de Internet que puedan ser importantes para su negocio (.com, .net y .org como mínimo y considere también .biz y otros).
- Si forma una empresa minoritaria o de propiedad de mujeres, puede calificar para programas especiales del gobierno que pueden proporcionar capital inicial.
- compre un seguro comercial adecuado antes de comenzar las operaciones.
reflexiones finales sobre cómo iniciar su propio negocio
No importa qué tipo de negocio comience (vendiendo productos físicos, ofreciendo sus servicios por contrato, creando un producto digital o lanzando una startup), habrá altibajos.
Al iniciar su propio negocio, es increíblemente importante establecer expectativas realistas para que no se decepcione con su progreso después de los primeros meses de crecimiento de su base de clientes.
haga su tarea en su industria, gane impulso antes de renunciar a su trabajo a tiempo completo y ejecútelo una vez que ya esté generando ingresos para su negocio. entonces, estarás listo para crecer a partir de ahí.