“pedir. escucha. pregunta mas. y justo cuando creas que no tienes más preguntas, sigue preguntando y sigue escuchando “.
alguien me dio ese consejo hace 11 años cuando comencé mi empresa, goodshop. Su punto fue: con tanta gente delante de mí que han recorrido el camino del emprendimiento ellos mismos, no tuve que reinventar la rueda. simplemente haciendo preguntas, teniendo una mente abierta y siendo un oyente comprometido, podría acortar mi proceso de aprendizaje al menos a la mitad.
Todavía estoy aprendiendo 11 años después, y sigo recibiendo consejos de otros emprendedores, no solo de aquellos mucho más avanzados que yo, sino también de emprendedores que se embarcan en su viaje de pequeñas empresas. Pedí a siete mujeres emprendedoras, a las que admiro inmensamente, que compartan ideas de su caja de herramientas de sabiduría de inicio. Aquí está lo que tenían que decir.
sheila lirio marcelo, fundadora, presidenta y directora ejecutiva de care.com
“Sea intenso con los resultados, pero relájese con las personas. Al iniciar un negocio, se esfuerza por alcanzar la excelencia, pero si no puede desprogramar la expectativa de perfección para usted y para los demás, corre el riesgo de quemarse y alejar a todos los demás.
Al salir del mundo de la consultoría, donde me pagaban por mis ideas, solía ver cosas en blanco y negro. Pensé que había una forma de hacer las cosas, a mi manera. Esto me hizo un gerente terrible. Estoy agradecido por los mentores en mi primera startup que me dieron algunos comentarios difíciles: ‘relájate’. No fue fácil escuchar eso en ese momento, pero me ayudó a apreciar que las personas trabajan y resuelven problemas de manera diferente. A lo largo de los años, he aprendido a responsabilizar a mi equipo de los resultados sin microgestión de cómo llegaron al resultado.esto me ha permitido ser más humano como gerente y líder porque demostrar esta confianza en mi equipo es esencial para construir su confianza en mí “.
sheila lirio marcelo es la fundadora de care.com, el destino en línea más grande del mundo para encontrar y administrar la atención familiar. En 2014, fue nombrada una de las “10 mejores mujeres empresarias” en la revista Fortune.
alexa von tobel, directora ejecutiva y fundadora de learnvest.com
“una vez que haya encontrado su enfoque, haga su tarea. Para mí, eso significaba escribir un plan de negocios de 75 páginas antes de comenzar a aprender. Pocas personas realmente lo leyeron, pero terminó siendo un ejercicio invaluable para mí. tener que Expresar mi estrategia a otras personas cuyas opiniones respeté me obligaron a ser exhaustivo en mi investigación y me ayudó a prepararme para saltar a una posición de liderazgo, donde tenía que ser yo quien tomara la decisión y respondiera las preguntas por minuto. En resumen, un buen plan de negocios es como cualquier otro plan efectivo: necesita crear objetivos concretos para usted mismo para poder seguir su progreso y reevaluar en el camino.
Una vez que ponga en marcha su negocio, ¡sentirá que le arde el pelo! apaga incendios de izquierda a derecha y ya no tiene el lujo de poder detenerse y decir: “¿Cuál es mi estrategia?” en este punto, simplemente no tienes tiempo. así que es realmente importante tener una estrategia clara como el cristal antes de dar el salto. de esa manera, una vez que esté en el negocio, estará bien equipado para todo lo que se le presente “.
alexa von tobel lanzó learnvest en 2009. ella es la autora del libro más vendido del New York Times sin temor financiero.
Linda Rottenberg, cofundadora y directora ejecutiva de Endeavor Global
“Mi mejor consejo para los emprendedores es acechar a las personas. Cuando establecí mi organización hace una década, pasé un tiempo tratando de reunir una junta asesora global sólida. En seis meses de esfuerzo, aprendí que Peter Brooke, el legendario VC , y pionero del capital privado, hablaba en la escuela de negocios de Harvard, así que lo seguí, hasta Cambridge, luego la sala de conferencias de Aldrich y luego al baño de hombres, donde lo arrinconé para que se convirtiera en presidente. Ahora digo que ¡acechar es la estrategia de inicio más subestimada! “
Linda Rottenberg cofundó el esfuerzo en 1997. Ella es la autora del libro más vendido del New York Times. Crazy es un cumplido.
jennifer manaavi, directora ejecutiva y cofundadora de physique 57
“No dejes que el miedo sea un factor en la toma de decisiones. Con demasiada frecuencia veo que los empresarios no se lanzan por miedo.” ¿Qué pasa si no podemos hacerlo? “” ¿Qué pasa si algo sale mal? “Entiendo que necesitamos tenga en cuenta los pros y los contras de nuestras decisiones, pero debemos ser conscientes de sí mismos: ¿estamos identificando riesgos o simplemente tenemos miedo? Si el miedo le impide llevar su negocio al siguiente nivel o al siguiente paso, entonces usted está permitiendo que el miedo disminuya el potencial de su empresa “.
Jennifer Maanavi lanzó Physique 57, una compañía de ejercicios que promueve la salud física y el empoderamiento personal, en 2006.
Courtney Nichols, cofundadora y co-directora ejecutiva de Smarty Pants
“conócete a ti mismo, y sé que todo lo que no sepas sobre ti, aprenderás de la manera difícil. Las nuevas empresas, como los niños, son espejos de todos tus defectos. Estarán expuestos, por lo que debes tener una perspectiva flexible Tiene que ser responsable de sus fallas e implacable en aprender a abordarlas para que no se interpongan en su camino de éxito. Usted es su compañía. Si se miente a sí mismo acerca de sus debilidades, matará su negocio. en el proceso.”
courtney nichols fundó smartypants, una compañía de salud y bienestar que produce vitaminas gomosas, en 2009.
nicole centeno, fundador y CEO de espléndida cuchara
“Ve el fracaso como un regalo. Cuando el negocio está en problemas, te obligará a someterte, y si escuchas, te lo devolveré. Durante los primeros dos años, fui un fundador en solitario, y el negocio se rompió por completo Yo. Tuve dos bebés menores de dos años, un matrimonio tenso, y estaba tratando de hacerlo todo. El negocio había despegado, pero luego se detuvo.
Puse un pie delante del otro y me abrí a la idea de invitar a otro líder a mi reino. sathish naadimuthu, que ahora es nuestro director de marketing, se unió en julio de 2015 y trabajamos duro para lograr un giro significativo: trasladar el negocio de un modelo principalmente mayorista a directo al consumidor. dentro de un mes de relanzar [el sitio], nuestro negocio se había cuadruplicado “.
nicole centeno fundó espléndida cuchara en 2013.
