¿Necesita ayudar a los empleados a transferir las habilidades aprendidas en la capacitación al lugar de trabajo para mejorar el rendimiento? estos cuatro consejos inicialmente lo ayudaron a saber qué hacer antes de la sesión de capacitación para ayudar a los empleados a transferir lo que aprendieron en la capacitación de regreso al trabajo.
6 consejos para ayudar a los empleados a aplicar la capacitación en el trabajo
Aquí hay seis consejos más para implementar antes de la capacitación para ayudarlo a proporcionar capacitación que transfiera las habilidades al trabajo.
1. Proporcionar información completa sobre el contenido de la capacitación.
Proporcionar información al empleado sobre exactamente lo que implicará la sesión de capacitación, antes de la capacitación. explique lo que se espera del empleado en la sesión de capacitación. Esto ayudará a reducir la ansiedad normal de un empleado por probar algo nuevo. Si sabe qué esperar, puede concentrarse en la transferencia de aprendizaje y capacitación en lugar de su posible incomodidad con lo desconocido.
Cuando se ofrece una sesión de trabajo en equipo, como ejemplo, las personas invariablemente preguntan si tendrán que tocarse o “abrazarse en grupo”. no lo hacen en la capacitación corporativa estándar y en las sesiones de trabajo en equipo, pero esto realmente lleva a casa el punto de decirle a la gente qué esperar antes de asistir a la sesión. no le preguntarán y pueden albergar temores que afectarán sus expectativas de la capacitación, de manera adversa.
2. dejar en claro que se espera que la capacitación afecte su trabajo
Deje en claro al empleado que la capacitación es su responsabilidad y que debe tomarla en serio. se espera que se aplique al proceso de capacitación y desarrollo de los empleados antes, durante y después de la sesión. Esto incluye completar las tareas previas a la capacitación, participar activamente en la sesión y aplicar nuevas ideas y habilidades al regresar al trabajo.
3. asegúrese de que el proveedor de capacitación proporcione el trabajo previo
asegúrese de que los proveedores de capacitación internos o externos proporcionen tareas de capacitación previa. Los ejercicios de lectura o de reflexión previa a la sesión promueven una consideración cuidadosa del contenido de la capacitación. Los ejercicios o autoevaluaciones, proporcionados y calificados antes de la sesión, ahorran un valioso tiempo de entrenamiento para la interacción y la nueva información.
Estas ideas harán que el empleado piense en el tema de la sesión antes del día de capacitación. Esto proporciona importantes reembolsos en términos de su interés, compromiso y participación.
4. capacitación también para gerentes
capacitar a los supervisores y gerentes, ya sea primero o simultáneamente con los otros empleados para que conozcan y comprendan las habilidades y la información proporcionadas en la sesión de capacitación. Esto permitirá al supervisor modelar el comportamiento y el aprendizaje apropiados, proporcionar un entorno en el que el empleado pueda aplicar la capacitación y crear la clara expectativa de que espera ver diferentes comportamientos o pensamientos como resultado de la capacitación.
un ejecutivo, que ha participado en la misma capacitación que el resto de la organización, es un poderoso modelo a seguir cuando se le observa aplicando la capacitación en el trabajo.
5. capacitar a los gerentes sobre su papel en el proceso de capacitación.
el gerente o supervisor promedio rara vez ha experimentado una capacitación efectiva durante su carrera. aún más raro es el supervisor que ha trabajado en un entorno que maximizó la transferencia de capacitación al lugar de trabajo real. Por lo tanto, es un error creer que los supervisores saben automáticamente lo que debe suceder para que tenga lugar una capacitación efectiva. ellos no. debe comprometerse a hacer que la transferencia de capacitación funcione capacitando a sus gerentes.
Puede entrenar a los supervisores sobre su papel. Proporcione una útil hoja de consejos que explique en detalle las expectativas de la organización respecto del supervisor en apoyo de una capacitación efectiva. En una ubicación general de motores, el personal de educación y capacitación impartió una clase de tres horas llamada “la organización y el proceso de capacitación”. la sesión fue más efectiva para comunicar sus roles y responsabilidades al personal de supervisión y administración.
6. Pida a los gerentes que se reúnan con los empleados antes de la capacitación.
Para lograr todo lo que se recomienda en este artículo, reúnase con el empleado antes de asistir a la sesión de capacitación. Discuta con el individuo lo que espera aprender en la sesión. Discuta cualquier inquietud que pueda tener sobre la aplicación de la capacitación en el entorno laboral. determinar si los puntos clave de aprendizaje son importantes para la organización a cambio de la inversión de su tiempo en la capacitación. Identifique cualquier obstáculo que el empleado pueda esperar experimentar mientras transfiere la capacitación al lugar de trabajo.
la línea de fondo
Si efectivamente se concentra en proporcionar estos pasos esenciales antes de enviar a los empleados a la capacitación, aumentará la probabilidad de que la capacitación haga una diferencia en su lugar de trabajo. refuerzan el aprendizaje y ayudan a sus empleados a estar mejor capacitados para aplicar las habilidades en el trabajo. y, ¿no es ese el objetivo de las actividades de capacitación y desarrollo?
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