muchas de las marcas recientes de la compañía coca-cola (nyse: ko) son el resultado de acuerdos de fusión y adquisición, lo que representa una desviación del método tradicional de la compañía de desarrollar líneas de productos internamente. Pero al comprar marcas respetadas y bien establecidas, Coca-Cola ha aprovechado con éxito la creciente tendencia del consumidor a favorecer las bebidas deportivas saludables y las bebidas energéticas nutricionales, en lugar de las bebidas azucaradas tradicionales.
conclusiones clave
- En un intento por expandirse al espacio de bebidas no carbonatadas, la compañía de coca-cola ha realizado muchas adquisiciones significativas de otros proveedores de bebidas no gaseosas.
- algunos de los acuerdos de adquisición de marqués de coca-cola implican la compra de las siguientes compañías: bebidas monstruosas, bebidas gaseosas, agua con vitaminas y marcas de limpieza de minutos.
- Coca-Cola disfruta de una considerable corriente de ingresos del grupo de inversión embotelladores, una entidad dedicada a aumentar su sistema de distribución global a través de embotelladores independientes.
bebida monstruo
coca-cola posee el 16,7% de la corporación de bebidas monstruosas (mnst), que compró en 2015, por aproximadamente $ 2.15 mil millones. Como parte de una asociación estratégica, ambas compañías apuntan a expandir su distribución global colectiva.
Por ejemplo, Coca-Cola transfirió la propiedad de todos sus negocios de energía en todo el mundo, incluidas las bebidas energéticas, el acelerador y nueve marcas más pequeñas, a Monster, que a su vez transfirió todos sus negocios de bebidas no energéticas a Coca-Cola, incluyendo refrescos naturales de hansen, té de la paz, limonada de hubert y productos de jugo de hansen.
Se espera que la infraestructura de distribución global de Coca-Cola, junto con los productos populares de Monster, aumenten sustancialmente los ingresos por bebidas energéticas, como resultado de nuevos acuerdos de distribución internacional. Con el precio de las acciones de Monster constantemente en los altos 50 durante los últimos años, algunos analistas especulan que Es probable que se produzca una adquisición completa.
bebidas gaseosas
en 2001, el empresario lance collins fundó bebidas de espoletas de zumo y té en su sótano. en 2005, la compañía estaba enviando ocho millones de cajas de jugos y tés enriquecidos con vitaminas y minerales. dos años más tarde, coca-cola compró espoletas por $ 250 millones, desde entonces se expandió internacionalmente para ofrecer 14 variedades diferentes de bebidas.
agua vitaminada
En 2007, Coca-Cola adquirió Glaceau, el fabricante de agua con vitaminas, por $ 4,2 mil millones, en su continuo intento de aumentar su huella en el espacio de bebidas no carbonatadas. Desde entonces, el agua con vitaminas ha sido promocionada como una de las de Coca-Cola. mejores compras y actualmente está disponible en más de 20 países.
marcas de mucama minuto
no todas las adquisiciones de coca-cola son recientes; algunos se remontan a más de 50 años. Por ejemplo, en 1960, Coca-Cola se aventuró por primera vez más allá de la categoría de refrescos al adquirir Minute Maid, un líder del mercado en bebidas concentradas congeladas. Mientras Minute Maid se enfrenta a una dura competencia de tropicana propiedad de Pepsico, esta marca de mil millones de dólares ha ayudado a la coca -cola atiende a la demanda del consumidor de opciones de bebidas más saludables.
En 2001, Minute Maid lanzó su sencilla marca, que ofrece limonada, jugo de manzana, jugo de toronja y productos de jugo de naranja, que han contribuido con más de mil millones de dólares a los resultados de Coca-Cola.
Mientras que el grupo de inversión de embotelladores de coca-cola se esfuerza por encontrar compradores adecuados para sus filiales, el grupo sigue siendo uno de los mayores activos de la compañía.
embotelladoras grupo de inversión
Uno de los elementos más valiosos del modelo de negocio único de Coca-Cola es su sistema de distribución global a través de embotelladores independientes. En un esfuerzo por reforzar su fortaleza financiera y estabilizar su infraestructura operativa, Coca-Cola ha tratado de consolidar las filiales de embotellado dentro de su red de distribución, que consta de casi 225 embotelladores independientes.
periódicamente, algunos de estos embotelladores se han encontrado con problemas financieros o han tenido problemas con las condiciones del mercado regional. En enero de 2006, Coca-Cola creó un grupo de inversión en embotelladores, con el propósito de comprar y rehabilitar embotelladores con dificultades, para luego revenderlos con fines de lucro. El grupo inicialmente adquirió embotelladores problemáticos ubicados en siete países. hoy, el grupo gestiona operaciones de embotellado en 19 mercados que representan más del 25% del volumen total del sistema.
