4 pistas de que su enfoque de liderazgo es la razón por la cual los resultados son deficientes

pocas cosas en la vida o los negocios funcionan según lo planeado, especialmente en la vida de un líder. ya sea que sea nuevo en liderar un equipo o simplemente nuevo en liderar, vale la pena estar atento a estos 4 indicadores que podría necesitar repensar su enfoque. 

En los negocios, los resultados son la medida de medición definitiva, y si su equipo no alcanza los objetivos de manera constante, es hora de admitir que hay un problema y comenzar a buscar una solución. sin embargo, antes de apresurarse a sacudir las cosas, es importante observar de cerca sus comportamientos. 

considerar:

• resistir la prisa por el juicio. Los resultados sistemáticamente inferiores son un indicador de un problema o, más probablemente, una confluencia de problemas. 
• evite culpar a factores fuera de su control. Es tentador señalar con el dedo el nuevo producto que su competidor acaba de lanzar o los problemas con los proveedores o la calidad que tiene su empresa. Sin embargo, debe resistir la tentación de señalar. Es hora de mirar al equipo que te rodea y, lo que es más importante, al líder del equipo que te mira en el espejo. 
• Explore los síntomas descritos en el balance de este artículo y cultive una perspectiva informada sobre las causas y los cambios necesarios. 
• recuerda, eres el líder de tu equipo. cuando el equipo tiene éxito es porque hicieron su trabajo. cuando fallan, es tu culpa. 

Cuando las ideas para resolver problemas o innovar para mejorar las operaciones no están fluyendo, generalmente hay un factor de liderazgo involucrado. El líder es responsable de formar y enmarcar el entorno de trabajo, y cuando las personas en ese entorno se callan para ofrecer ideas, es hora de cambiar su enfoque. 

considerar:

• tal vez has caído en la trampa de contar en lugar de preguntar. resista el impulso de emitir órdenes y, en lugar de describir qué hacer, pregunte a las personas qué les gustaría hacer. 
• explore si intimida a las personas o, peor aún, incita al miedo en el lugar de trabajo. Si sus comportamientos en el pasado han implicado castigar o castigar a las personas que probaron cosas nuevas, debe esperar que la cultura se calme. necesita modelar la paciencia y mostrar apoyo a las personas que experimentan y fracasan con nuevos enfoques. posicionar cada fracaso como una lección aprendida y alentar a las personas a seguir buscando soluciones. 

si percibe que está sufriendo frío, probablemente tenga razón. Esta situación es particularmente común para los líderes nuevos en un equipo.

considerar:

• es probable que esté navegando por un problema de confianza con los miembros de su equipo, especialmente si acaba de comenzar a trabajar con ellos. a menudo, los líderes bailan un poco con confianza, sugiriendo o telegrafiando con acciones y palabras que las personas tienen que trabajar duro para ganarse su confianza.
• para fortalecer la química del equipo más rápido, deje de poner a las personas en “prueba de confianza” y, en su lugar, ofrézcales su confianza de inmediato. la gente entenderá tu gesto positivo y los buenos empleados moverán montañas para no decepcionarte. si alguien te decepciona o traiciona tu confianza, bueno, ese es otro problema. Sin embargo, vale la pena el riesgo. confiar primero! 

ningún líder quiere admitir que su equipo solo está pasando por las mociones, pero sucede. y si bien es tentador considerar a las personas o los factores generales del lugar de trabajo como las causas principales, usted controla el interruptor de energía para su equipo. 

considerar:

• si las personas no están entusiasmadas con su trabajo o, si no ven claramente cómo sus esfuerzos se conectan con la misión corporativa más grande y los objetivos clave, el trabajo parece simplemente … bueno, trabajo. Le corresponde a usted, como líder, aportar un sentido de misión y propósito a los desafíos que enfrenta su equipo. 
• realice actualizaciones comerciales periódicas con su equipo. asegúrese de que entiendan el desempeño general de la compañía o del grupo y se esfuercen por vincular los resultados del equipo con los resultados más generales. Si su empresa utiliza un cuadro de mandos o rastrea métricas clave, enséñele a su equipo cómo entender esas herramientas y comparta los últimos resultados con ellas. 
• invite a su ejecutivo o ejecutivos de otros grupos a visitar al equipo y compartir ideas sobre las estrategias e iniciativas clave de la empresa. 
• aliente a los miembros de su equipo a identificar oportunidades para fortalecer su apoyo a sus clientes internos o externos e ir al bate para obtener la aprobación de nuevos proyectos o iniciativas. deje que los miembros de su equipo sirvan como participantes activos del proyecto. 
• celebrar más a menudo estamos tan centrados en nuestra lucha diaria contra incendios que olvidamos reconocer las victorias, grandes y pequeñas. encuentre oportunidades para celebrar logros e hitos y convertirse en la mayor animadora de su equipo. 

Siempre hay una explicación para los malos resultados. Si bien puede haber factores externos, lo más probable es que haya problemas de liderazgo, recursos y procesos en el trabajo que crean los desafíos. ahora que ha analizado algunos factores bajo su control directo, es hora de involucrar al equipo para ayudar a diagnosticar la causa y desarrollar la cura. 

1. Sea transparente con su equipo sobre los malos resultados. merecen entender que las cosas no funcionan y que la gerencia está buscando mejoras. 
2. resista la prisa por enmarcar su visión del problema. solicite al equipo que explore las áreas donde el desempeño es débil y ofrezca sus análisis. escucha más de lo que hablas. 
3. Una vez que el equipo desarrolla una hipótesis sobre las causas fundamentales, aliéntelos a detallar sus ideas para posibles soluciones. ayúdelos a priorizar las ideas. 
4. Proporcionar propiedad de las ideas de mejora a los miembros de su equipo. pídales que sean dueños de la implementación y el monitoreo y ajuste continuo de sus ideas. Este sentido de propiedad para mejorar su rendimiento general abordará muchos de los problemas identificados en este artículo. 
5. Celebre las victorias y coloque a los miembros de su equipo en el centro de atención con la alta gerencia. recuerda, cuando las cosas van bien, es por ellos, no por ti. 

Es frustrante cuando las cosas no están funcionando bien con su equipo. Como líder, usted controla muchas de las variables que afectan la moral, el trabajo en equipo, la innovación, la resolución de problemas y el rendimiento. Antes de apresurarse a culpar a factores que están fuera de su control, haga una pausa y dé un paso atrás y observe cuidadosamente sus comportamientos. se sorprenderá de cómo pequeños cambios en su enfoque producirán resultados significativos.