3 trucos de liderazgo para acelerar el éxito en una era de cambio

liderar y administrar es un trabajo duro y, a veces, es posible que deba cambiar su enfoque para lograr los mejores resultados. puede usar diferentes formas de pensar y actuar sobre los atributos clave de su rol como líder del equipo, promover la confianza y fomentar la innovación. use estos atajos que ahorran tiempo en la búsqueda de un gran rendimiento y éxito con su equipo. 

La frase, “la velocidad mata”, fue acuñada en una era en la que, en comparación con hoy, el tiempo aparentemente avanzó muy lentamente. Ya pasaron los días del lento desarrollo de grandes proyectos y productos nuevos. Si bien las visiones a largo plazo siempre están de moda, la hoja de ruta para llegar a esos altos destinos se desarrolla en una serie de esfuerzos a menudo desconectados y discontinuos. Es un mundo de misiones épicas y niveles continuos.

El entorno empresarial actual, fabulosamente rápido, en constante cambio y volátil, ha cambiado el contexto, pero no la intención de liderar y administrar. Como resultado, cualquier persona involucrada en guiar, dirigir y de otra manera responsable de apoyar el trabajo, los resultados y el desarrollo de los demás debe aprender a reducir el tiempo de desempeño. 

cambie su enfoque para cultivar confianza en su equipo. No hay nada más poderoso para superar la adversidad y aprovechar nuevas oportunidades que la confianza entre las personas que trabajan juntas. A partir de la investigación de equipos que lideran situaciones peligrosas, la confianza es el componente fundamental para crear un equipo de alto rendimiento. Si bien la ausencia de confianza es la base del colapso y el fracaso, cuanto más rápido se desarrolle la confianza en usted como líder y entre los miembros del equipo, más rápido aprenderá a actuar el grupo. Es una lástima que nuestro enfoque para establecer la confianza con los miembros de nuestro equipo a menudo sea cualquier cosa menos rápido.

Para la mayoría de nosotros en entornos grupales, el proceso de desarrollo de confianza se desarrolla durante un largo período de tiempo, con la persona mayor o líder otorgando confianza solo a medida que se gana. El líder asume una postura que dice: “Confiaré en ti cuando me hayas demostrado que te lo has ganado”. El seguidor es consciente de esta prueba de fuego y la dinámica resultante ralentiza la aparición de comportamientos laborales de alto rendimiento.
truco de confianza: en lugar de exigir a los miembros de su equipo que caminen por las brasas de ganar su confianza, cambie la ecuación y ofrezca su confianza primero.cultive un enfoque de “inocencia a menos que se pruebe lo contrario” y refuerce esta filosofía con sus acciones. delegar y no microgestión. permita que los miembros de su equipo (con su aporte) definan sus propias prioridades y administren y ejecuten sus propias iniciativas.

al hacer un cortocircuito en el proceso “tienes que ganar mi confianza” , te mueves más rápido para crear un arreglo de trabajo productivo. los miembros de su equipo aprecian el respeto que muestran al no requerir la caminata de las brasas para obtener su respeto a regañadientes, y obtienen información valiosa sobre la motivación, las capacidades y el sentido de responsabilidad de los miembros de su equipo.

Sí, existen riesgos para esta forma de “confianza rápida”. Un individuo podría traicionar su confianza al no cumplir con los compromisos clave. aprendes mucho sobre el carácter de las personas en esta circunstancia. una vez que traicionan su confianza, usted es responsable de la retroalimentación constructiva y el apoyo de coaching y, en este punto, el proceso de desarrollo de la confianza vuelve a lo tradicional: “ahora debe ganarse mi confianza”. En general, sin embargo, la ganancia de velocidad y rendimiento al reducir el acuerdo de tiempo para confiar anula las preocupaciones de un desastre menor ocasional.

Vivimos y trabajamos en un mundo de iniciativas impulsadas por equipos. con frecuencia, nuestros equipos en el lugar de trabajo se reúnen apresuradamente y se les pide que ejecuten algo temporal y único. Además del concepto de confianza descrito anteriormente, esencial en cualquier equipo para lograr un alto rendimiento, su papel como líder del equipo es fundamental para la misión.

Si examina la literatura sobre los equipos y el rendimiento del equipo, la investigación sobre fallas o luchas indica como un factor importante, la naturaleza crítica del liderazgo efectivo del equipo. desde garantizar la claridad sobre el propósito, la dirección y el cliente hasta servir como arquitecto del entorno de trabajo, no puede permitirse el lujo de fracasar como líder del equipo. Si bien hay muchas tareas en la lista de tareas pendientes del líder del equipo, la primera y más importante es asegurarse de que él / ella esté ejecutando el papel correcto para la situación.

pirateo del liderazgo del equipo : en lugar de asumir un modo de comando y control para el liderazgo del equipo y afirmar su autoridad, respire profundamente y delegue su definición de rol a los miembros de su equipo.

hágales dos preguntas simples:

1. Al final de nuestro proyecto, cuando hayamos tenido éxito, ¿qué dirán que hice?
   Al final de nuestro proyecto, si hemos fallado, ¿qué dirás que hice?

presente estas preguntas en una reunión de equipo y asígnelas como tarea. recopile las ideas, revíselas en su totalidad con el grupo, busque aclaraciones cuando sea necesario y luego use la información para elaborar la descripción del trabajo de su líder temporal. solicite al equipo que apruebe la descripción. pídales que definan cómo evaluarán y le ofrecerán comentarios sobre su desempeño con este rol. crear oportunidades para que puedan proporcionar regularmente esta crítica crítica a medida que avanza el proyecto.

Los libros publicados sobre el tema de la innovación llenarán algunos estantes muy grandes. La esencia de todos ellos es que necesita muchas ideas y la capacidad, los procesos y el apoyo para traducir ideas en experimentos inteligentes para apoyar el aprendizaje. Si bien hay muchos enfoques excelentes descritos en los recursos, el problema es un poco más simple de lo que podríamos creer.

Aquí hay 5 pasos que puede seguir para ayudarlo a usted y a su equipo a piratear el proceso de innovación.

1. perpetuar la idea de que cualquiera y cualquier equipo pueden innovar . no deje toda la diversión a la investigación y el desarrollo o los tipos técnicos. Si bien existen grados de innovación que van desde nunca antes realizados hasta un nuevo giro en una vieja idea, existen amplias oportunidades para hacer cosas nuevas o viejas de nuevas maneras en su equipo. trabaje con el grupo para comenzar a recolectar ideas.
2. generar muros de ideas. llene las paredes con pizarras blancas o rotafolios y aliente a todos a revisar regularmente los artículos, a agregar sus propios pensamientos y saltar y construir sobre ideas previas.
3. salga de sus paredes para estimular más ideas. desde observar y hablar con clientes y socios internos y externos hasta buscar de cerca las mejores empresas de práctica para su área del negocio (independientemente de la industria), debe hacer que su equipo piense y busque ideas.
4. trabaje con el equipo para destilar los muros de ideas en un conjunto manejable de experimentos. idealmente, está trabajando en una idea a corto, mediano y largo plazo. obtenga el apoyo de su jefe y otras partes interesadas para el experimento. Si falla, enrolle y comparta ampliamente las lecciones aprendidas y siga avanzando. Si la iniciativa merece más inversión, definitivamente es hora de involucrar a su ejecutivo.
5. Celebra pequeñas victorias . los equipos marchan y actúan en base a un sentido de misión compartida. A medida que adquiere nuevos conocimientos críticos y los traduce en innovaciones o mejoras, grite sobre los éxitos a lo largo y ancho. dar crédito a todas las personas involucradas y hacer que la historia de su trabajo forme parte de la tradición cultural.

Por supuesto, para que todo esto funcione, usted, como líder, es responsable de crear y mantener un entorno donde se aliente la experimentación y el aprendizaje. recuerde esos temas de confianza y el papel del líder: son importantes para desarrollar y mantener una cultura que se esfuerza por adaptarse, ajustarse e innovar para el éxito.

Liderar y administrar en esta era es una actividad de contacto completo de participación, compromiso y apoyo. Si bien los principios básicos del liderazgo no han cambiado a lo largo de los siglos, el contexto en el que lideramos es profundamente diferente hoy que en cualquier otro momento de la historia humana. los mejores líderes y gerentes repensan constantemente su papel; se esfuerzan por recibir comentarios y miden su éxito por los éxitos de los miembros de su equipo. y hacen todo esto hoy al dar mayor importancia a la agilidad y la adaptabilidad mientras navegan a la velocidad del cambio.