eres un aspirante a emprendedor? ¿Una lista de verificación de inicio detallada para iniciar un negocio desde cero lo ayudará a iniciar su negocio más rápido? en caso afirmativo, sigue leyendo.
probablemente deba estar preparándose para dejar su trabajo y comenzar su propio negocio. Estás entusiasmado y entusiasmado por ser un emprendedor. si la situación anterior te describe mejor; entonces te animo a dar el salto de fe al mundo de los negocios. pero antes de dar ese salto para comenzar su propia pequeña empresa; Quiero que eche un vistazo crítico a la lista de verificación de inicio de pequeñas empresas a continuación.
En el curso de bloguear e interactuar con la gente, descubrí que a muchas personas les apasiona ser dueños, pero realmente no saben por dónde empezar. algunos tienen buenas ideas de negocios, mientras que la mayoría ni siquiera sabe qué negocio comenzar.
en segundo lugar, debo admitir que cuando se trata de aprender cómo iniciar un negocio; Realmente hay mucho que aprender. de hecho, aprender en los negocios es un proceso de por vida sin fecha de graduación; siempre y cuando quieras permanecer en el negocio. Entonces, en respuesta a este desafío, decidí crear una lista de verificación de inicio rápida pero detallada para iniciar un negocio. Lo puedes encontrar a continuación.
27 lista de verificación de inicio de pequeñas empresas para iniciar un negocio
“Iniciar un negocio es como saltar de un avión sin paracaídas. en el aire, el empresario comienza a construir un paracaídas y espera que se abra antes de tocar el suelo “. – padre rico
Todos los días, entro en contacto con diferentes personas de diferentes ámbitos de la vida que aspiran a ser su propio jefe y todos parecen entusiasmados y apasionados por migrar del mundo de los empleados al mundo de los negocios; de un mundo de seguridad a un mundo de incertidumbre.
“Iniciar un negocio es como construir un barco y embarcarse en un viaje, armado con un plan, un mapa y un equipo. Tienes que navegar con incertidumbre contra las tormentas y el clima impredecible. si su barco se hunde, es si renuncia o nada de regreso a la orilla, construye un nuevo barco y navega de nuevo “. – ajaero tony martins
Algunos aspirantes a empresarios acuden a mí en busca de consejo y una de las primeras preguntas que les hago es: “ ¿Por qué quieres comenzar tu propio negocio ? Debo decir que la respuesta que generalmente obtengo de estos emprendedores es muy útil para revelar qué tan lejos llegará ese emprendedor en el mundo de los negocios.
por lo tanto, su primera lista de verificación es analizar la razón por la que desea iniciar su propio negocio y descubrir si le proporcionará suficiente impulso para superar los peligros del mundo de los negocios.
- ¿Por qué quieres comenzar tu propio negocio?
cada vez que lanzo esas preguntas a los aspirantes a empresarios; Por lo general, recibo respuestas como ” Quiero ser mi propio jefe ” o ” Odio mi trabajo. “Si bien las razones anteriores pueden ser una buena razón para querer iniciar su propio negocio, no creo que proporcione suficiente impulso para seguir adelante cuando las cosas se ponen difíciles.
para ser sincero con usted, encuentro tales respuestas ridículas y cada vez que escucho tales respuestas; Al instante respondo con mi propia respuesta, lo que obliga al emprendedor aspirante a repensar su propio punto de vista. Eche un vistazo a algunas de mis respuestas a los aspirantes a emprendedores que me solicitan asesoramiento sobre cómo iniciar un negocio.
- ¿Por qué quieres ser emprendedor?
- aspirante a empresario : quiero liberarme de la rutina diaria .
- mi respuesta : ¿ quién te dijo que iniciar un negocio te libera de la rutina diaria ?
- aspirante a emprendedor : quiero hacer lo que quiera, cuando quiera .
- mi respuesta : en los negocios, no puedes hacer lo que quieres; Los clientes deciden lo que haces .
- aspirante a emprendedor : quiero mejorar mi nivel de vida .
- mi respuesta : ¿estás preparado para vivir por debajo de tu nivel de vida actual ?
- aspirante a empresario : quiero utilizar plenamente mis habilidades, conocimientos y educación .
- mi respuesta : puedes encontrar esa oportunidad como empleado .
- aspirante a empresario : tengo un producto / idea / servicio que la gente necesita .
- Mi respuesta : el mundo está lleno de ideas brillantes. ¿Tienes lo que se necesita para reunir capital y administrar un negocio ?
- aspirante a emprendedor : quiero pasar más tiempo con mi familia.
- mi respuesta : entonces mantén tu trabajo porque construir un negocio te costará más tiempo.
- aspirante a empresario : estoy cansado de recibir órdenes de mi jefe.
- Mi respuesta : ¿estás preparado para recibir órdenes de un nuevo jefe? el cliente.
- aspirante a empresario : hay buenas exenciones de impuestos para los dueños de negocios.
- mi respuesta : solo puedes lograr eso si sabes lo que estás haciendo.
- aspirantes a empresarios : trabajo mejor solo.
- mi respuesta : entonces prepárate para un crecimiento limitado o un fracaso absoluto .
- aspirante a empresario: quiero ser mi propio jefe .
- mi respuesta : no puedes ser tu propio jefe en un negocio; El cliente es el jefe.
- aspirantes a empresarios : quiero ser el que toma las decisiones.
- mi respuesta : ¿estás preparado para vivir con las consecuencias de tus decisiones?
- aspirante a empresario : odio mi trabajo, es estresante. .
- mi respuesta : puede terminar odiando su negocio porque construir un negocio es más estresante que tener un trabajo .
- aspirantes a empresarios : mi jefe me vuelve loco .
- mi respuesta : no has visto nada todavía. La presión de sus clientes, proveedores, inversores, empleados y el gobierno lo volverá loco.
- aspirante a emprendedor : quiero enriquecerme rápidamente.
- mi respuesta : no tienes por qué dirigir un negocio. Ve a robar un banco.
Sé que algunas de mis respuestas pueden sonar duras, pero es la verdad. Tengo que ser franco para hacerle ver el peligro de iniciar un negocio con los motivos enumerados anteriormente. Tengo que ser duro porque las estadísticas muestran que el 90% de todas las empresas iniciadas fracasarán en los primeros diez años.
Tengo que ser duro para que mis protegidos entiendan las complejidades involucradas en la construcción de un negocio exitoso desde cero. el mundo de los negocios no es un patio de recreo; Es una zona de guerra. el mundo de los negocios es una región donde solo sobreviven los duros; Un mundo donde el perro come perro es la norma.
“En los negocios, la competencia te morderá si sigues corriendo. si te quedas quieto, te tragarán. – victor kiam
“Nadie habla del emprendimiento como supervivencia, pero eso es exactamente lo que es y lo que alimenta el pensamiento creativo. dirigir esa primera tienda me enseñó que los negocios no son ciencias financieras; se trata de comerciar: comprar y vender “. – anita roddick
Estoy haciendo hincapié en este punto y cuestionando su razón para comenzar una pequeña empresa porque su ” por qué ” debe ser lo suficientemente fuerte como para garantizar su supervivencia en el mundo de los negocios. si su motivo para iniciar un negocio es cualquiera de los mencionados anteriormente; entonces tiene que cambiarlo porque no son suficientes para verlo a través del proceso empresarial de construir un negocio.
“Un negocio tiene que estar involucrado, tiene que ser divertido y tiene que ejercitar sus instintos creativos”. – Richard Branson
richard branson; uno de los multimillonarios más ricos del mundo y j. Paul getty enfatizó conjuntamente la necesidad de estar en el negocio por los desafíos involucrados. tienes que estar en el negocio por el amor al juego y los desafíos que ofrece; las molestias, los altibajos, los momentos ganadores y los accidentes. Si comienza su propio negocio con esta mentalidad, no hay desafíos comerciales que no pueda superar y, en retrospectiva, el dinero seguirá.
“Sin el elemento de incertidumbre, el logro de incluso, el mayor triunfo comercial sería aburrido, rutinario y sumamente insatisfactorio”. – j. paul getty
Después de verificar y reestructurar su motivo para iniciar un negocio, pasamos a la siguiente lista de verificación.
¿Qué habilidades empresariales tienes ?
“Las habilidades te hacen rico, no teorías”. – padre rico
La siguiente pregunta que suelo hacerle a mis protegidos, que debe hacerse usted mismo, es: “ ¿Qué habilidades empresariales posee ? haciéndose esta pregunta; se verá obligado a analizar sus habilidades personales, fortalezas y debilidades, su pasión principal y ver cómo se pueden aprovechar para comenzar y construir el negocio de sus sueños. Este proceso exige que prepare una lista de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y preocupaciones. debes hacerte las siguientes preguntas:
- ¿Te gusta trabajar con las manos o el cerebro, o con ambos?
- ¿le importa trabajar en interiores o exteriores?
- ¿Eres bueno en matemáticas, escritura, rompecabezas, planos, instalación o reparación de cosas?
- ¿Qué te interesa? ¿cuáles son tus aficiones?
- eres valiente, atrevido, ambicioso y aventurero?
- ¿Te gusta trabajar solo o como parte de un equipo?
- ¿Te gusta planear cosas o ir a eventos?
- te gustan las maquinas, las computadoras?
- ¿Qué habilidades empresariales tienes?
- ¿Le gusta conducir u operar equipos?
- ¿Te gusta viajar, coleccionar / exhibir cosas, dar / asistir a espectáculos o tomar fotos?
- ¿Eres bueno para comunicarte con la gente?
- ¿Puedes influenciar a las personas y venderte a ellas?
- ¿Es usted introvertido o extrovertido?
Los introvertidos son personas creativas por naturaleza y tienden a elegir negocios que les permitan expresar su creatividad. generalmente son: cuidadores, guardianes, artistas, científicos, protectores, idealistas e inventores. los extrovertidos, por otro lado, suelen ser: artistas, visionarios, motivadores, políticos, vendedores.
compila una lista de ideas de negocios que se adapte a ti
esta lista debe completarse con cuidado y mantenerse segura porque lo ayudará a construir un equipo de negocios a medida que su negocio progrese al permitirle contratar personas cuyas fortalezas complementen sus debilidades. después de analizar tus fortalezas y habilidades; El siguiente paso es compilar una lista de negocios que le convenga. tabule la lista de empresas y califíquelas del 1 al 5 según sus propios criterios elegidos. puedes compilar un negocio adecuado haciéndote la siguiente pregunta:
- ¿El negocio es factible y de bajo costo para establecer?
- ¿El negocio me ayudará a alcanzar mis objetivos personales?
- ¿El negocio hará dinero?
- ¿Cuál es el plazo de equilibrio para mi línea de negocio elegida?
- ¿Existe un nicho de mercado de clientes que pagan?
- ¿Producirá el negocio ingresos residuales?
“Y aquí está la condición principal del éxito, el gran secreto. concentre su energía, pensamientos y capital exclusivamente en el negocio en el que está involucrado. habiendo comenzado en una línea, resuelva luchar en esa línea; para liderar en ello. adopte todas las mejoras, tenga la mejor maquinaria y sepa más sobre ella ”. – Andrew Carnegie
Las cinco fases del proceso emprendedor
- fase de investigación / investigación
- fase de planeamiento
- fase de inicio
- fase de operación / monitoreo
- fases de resolución de problemas / desafíos
- fase de renovación / expansión
- venta, transferencia, fase de jubilación
Una nueva lista de verificación de inicio rápido para iniciar un negocio
lista de verificación para prepararse
- tomar la decisión de convertirse en emprendedor
- tener la mentalidad correcta
- analícese para determinar las habilidades empresariales que le faltan
- comienza a aprender lo que se necesita para iniciar un negocio
- hacer amigos con emprendedores establecidos y aprender de su experiencia
- pon tus sueños en papel, quiero decir, anótalos
lista de verificación para elegir una buena idea de negocio u oportunidad
- analiza tus habilidades, pasatiempos, talentos y pasión
- mire a su alrededor para ver si puede detectar un problema o necesita esperar para ser resuelto
- escriba una lista de las ideas y oportunidades comerciales que se le ocurrieron
- elige el que tenga el mayor potencial que se adapte a tu capacidad
lista de verificación para realizar un estudio de factibilidad
- haga un análisis de mercado para ver si hay una demanda para su idea
- En caso afirmativo, puede proceder a hacer su análisis técnico, análisis de mano de obra, análisis económico, etc.
- hacer un análisis FODA para determinar el nivel de competencia
- analizar las implicaciones financieras de su idea de negocio: proyecciones financieras
- analizar su sensibilidad al riesgo y la relación riesgo / recompensa
lista de verificación para escribir un plan de negocios
- escribe una breve introducción sobre tu negocio
- elige un nombre comercial
- crear una declaración de misión
- desarrollar una declaración de visión
- escriba una breve biografía sobre usted y sus socios analizando sus fortalezas
- preparar una estrategia de trabajo en equipo
- preparar una buena estrategia de marketing
- preparar una estrategia operacional y una estrategia general
- calcule sus proyecciones financieras y el tiempo de recuperación con roi
- escribe un resumen de tu plan de negocios
- prepare una presentación en power point de su plan de negocios
lista de verificación para recaudar capital y financiamiento de pequeñas empresas
- usa tus ahorros
- asociarse con amigos que también aportarán habilidades, dinero y conocimiento a la mesa
- recaudar dinero de familiares y amigos
- buscar ángeles e inversores de pequeñas empresas
- hablar con un vc; luego pregunte a un banquero qué se necesita para obtener un préstamo bancario, seguramente aprenderá mucho de este proceso
- participar en concursos de emprendimiento como dragons den, el aprendiz, etc.
- unirse a incubadoras de inicio como ycombinator
- probar las instituciones de apoyo a las ONG y al emprendimiento
- Si nada de lo anterior funciona, intente con financiación colectiva
lista de verificación para comenzar su negocio
- decida si está comenzando un negocio desde su casa o una oficina
- encontrar una buena oficina en una buena ubicación sin sacrificar mucho capital
- o puedes obtener un espacio de oficina virtual
- incorpora tu negocio
- encontrar un entrenador de negocios
- atraer personas talentosas y profesionales para unirse a su equipo
- delegar deberes a su equipo sabiamente
- inicia tu negocio
- buscar alianzas estratégicas
- publicite la apertura de su negocio
- recopilar comentarios iniciales de los clientes y actuar en consecuencia
- sigue aprendiendo y sigue creciendo
como nota final; He llegado a observar que, si bien todos desean el estilo de vida empresarial, solo unos pocos conocen y piensan el proceso, paso a paso. así que si realmente quiere comenzar su propio negocio y tener éxito, debe revisar la lista de verificación de inicio de pequeñas empresas que se proporciona arriba y desarrollar un plan de negocios definido que cubra las siete fases del proceso empresarial; basado en el resultado de su lista de verificación. Las fases que debe cubrir su plan de negocios incluyen las siguientes:
para cuando haya revisado esta lista de verificación minuciosamente, puedo decir con valentía que está a medio camino de comenzar su propio negocio. Antes de que corra la cortina, tengo un último consejo para ti. obtenga un mentor de negocios que sirva como una caja de resonancia o crítico para su plan y estrategia de negocios en general.
