¿Quieres construir una marca comercial fuerte y competitiva? En caso afirmativo, aquí hay 25 ejemplos de empresas con una ventaja competitiva sostenida en su industria.
Habiendo discutido las fuentes de la ventaja competitiva sostenible, ahora analizaremos varias compañías que se convirtieron en líderes del mercado al explotar las diversas vías de ventaja competitiva disponibles. así que sin perder su tiempo, a continuación se presentan ejemplos de empresas con una ventaja competitiva sostenida en su nicho o industria.
25 ejemplo de empresas con ventaja competitiva sostenida
Tabla de contenidos
- 1 1. fuerte investigación e innovación
- 2 2. popularidad de la marca
- 3 3. reputación corporativa
- 4 4. activos estratégicos
- 5 5. producción de alto volumen
- 6 6. acceso al capital de trabajo
- 7 7. barreras de entrada
- 8 8. producto superior o atención al cliente
- 9 9. derechos exclusivos de reventa o distribución
- 10 10. propiedad de bienes de equipo
- 11 11. flexibilidad
- 12 12. velocidad y tiempo
- 13 13. precios bajos
- 14 13. capacidades superiores de gestión de bases de datos y procesamiento de datos
1. fuerte investigación e innovación
La industria de la tecnología es una de las industrias líderes con respecto a la fuerte investigación e innovación. y cuando se trata de marcar el ritmo utilizando la innovación como palanca; Apple y Sony son las dos compañías que han mantenido su posición de liderazgo utilizando la innovación como una ventaja competitiva.
2. popularidad de la marca
ser reconocida en todo el mundo como una marca respetada es una ventaja competitiva sostenida que compañías como la virgen, la manzana y la coca cola han utilizado como palanca para mantener el control del mercado durante años. Virgin es una empresa que ha utilizado su marca como palanca para entrar en nuevos mercados en territorios completamente nuevos.
3. reputación corporativa
La reputación corporativa es una forma de ventaja competitiva sostenida que compañías como Price Waterhouse y Berkshire Hathaway han aprovechado para convertirse en entidades de clase mundial.
4. activos estratégicos
Tener activos estratégicos como las patentes es una fuente importante de ventaja competitiva sostenida y General Electric ha resistido el paso del tiempo debido a las numerosas patentes que posee. Tenga en cuenta que la posesión de estos activos estratégicos ha convertido a General Electric en una de las compañías más poderosas del mundo.
5. producción de alto volumen
El grupo de compañías Dangote se convirtió en uno de los principales conglomerados en África debido a su capacidad para producir bienes en grandes cantidades y garantizar un precio uniforme en toda Nigeria.
6. acceso al capital de trabajo
en general, las compañías de responsabilidad pública (compañías cotizadas ) tienen una ventaja competitiva sostenida sobre las compañías privadas debido a su capacidad infinita para obtener capital del público. Eche un vistazo a cómo Oracle adquirió 57 empresas en un espacio de cinco años y las industrias de confianza invirtieron mil millones de dólares de una sola vez para abrir una cadena de tiendas minoristas.
7. barreras de entrada
Las barreras de entrada debido a las restricciones y regulaciones gubernamentales han sido la fuente de una ventaja competitiva sostenida para compañías como Telmex y Chevron.
8. producto superior o atención al cliente
Ikea se ha convertido en un líder del mercado en la industria del mueble debido a su capacidad de proporcionar un producto superior a un precio asequible; respaldado por un sólido sistema de atención al cliente.
9. derechos exclusivos de reventa o distribución
El grupo coscharis se ha convertido en uno de los principales minoristas de automóviles en Nigeria y África occidental en general debido a su posesión de la distribución exclusiva de la marca BMW en toda África occidental.
10. propiedad de bienes de equipo
la propiedad de equipo de capital puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida y julius berger lo ha demostrado al convertirse en una empresa líder en la industria de la construcción.
11. flexibilidad
La capacidad de cambiar rápidamente es una fortaleza y una fuente de ventaja competitiva sostenida que Microsoft aprovechó para convertirse en la compañía de software más grande del mundo.
12. velocidad y tiempo
la velocidad y el tiempo fueron una fuente pasada por alto de una ventaja competitiva sostenida hasta que fedex y domino pizza lo usaron como palanca para convertirse en líderes industriales.
13. precios bajos
Wal-Mart como en el momento de escribir este artículo es la empresa más capitalizada del mundo. gracias a su estrategia de precios bajos que se convirtió en su fuerte fuente de ventaja competitiva.
13. gestión superior de la base de datos y capacidades de procesamiento de datos
GTbank, AT&T, Google, Facebook se han convertido en líderes del mercado en sus diversos nichos debido a la capacidad superior de gestión de bases de datos y procesamiento de datos que poseen.
Como nota final, estas son las fuentes de ventaja competitiva sostenida y las empresas correspondientes que aprovecharon dicha ventaja. el mensaje que intento transmitir a través de este artículo es que no tienes que ganar en todos los niveles; solo tienes que ganar en un nivel. Si no puede ganar con innovación constante o bajo precio, puede ganar con rapidez y flexibilidad.
