10 desafíos y problemas de iniciar un negocio + lecciones que aprendí

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan los emprendedores al comenzar una pequeña empresa desde cero? ¿Cómo manejan y resuelven los problemas en los negocios los empresarios exitosos y los multimillonarios que abandonan? ¿Debe un emprendedor enfrentar estos desafíos comerciales al iniciar un negocio?

“Iniciar un negocio es como saltar de un avión sin paracaídas. en el aire, el empresario comienza a construir un paracaídas y espera que se abra antes de tocar el suelo “. – padre rico

if any of the above questions is currently running through your entrepreneurial mind, then i will advice you read on as i trash out the top 10 challenges you will face when starting a business from scratch.

“without the element of uncertainty, the bringing off of even, the greatest business triumph would be dull, routine and eminently unsatisfying.” – j. paul getty

if you are an entrepreneur, then i believe you will be familiar with the challenges associated with the entrepreneurial process of building a business from scratch. but if not, and you dream of becoming one someday; then i think you will find this article worthwhile.

“a business has to be involving, it has to be fun and it has to exercise your creative instincts.” – richard branson

Estoy escribiendo este artículo para permitir a los aspirantes a empresarios prepararse de antemano para los desafíos relacionados con el proceso empresarial. por favor, nunca es mi intención desanimarlo o asustarlo para que no entre en el negocio; de hecho, tengo la intención de lograr lo contrario. Quiero que te aventures en el mundo de los negocios y comiences tu propio negocio con un sentimiento de confianza.

“El que está preparado ha ganado la mitad de la batalla”. – Proverbio chino

“El mayor desafío que tienes es desafiar tu propia duda y tu pereza. es tu duda y tu pereza lo que define y limita quién eres “. – padre rico

10 desafíos y problemas para comenzar un negocio desde cero

1. Desarrollar la visión y la idea de negocio.

“Para tener una gran idea, tener muchas de ellas”. – Thomas Edison

El desarrollo de una idea de negocio suele ser el primer desafío al que se enfrenta cada emprendedor al iniciar un negocio desde cero. encontrar la oportunidad de negocio adecuada o desarrollar una idea de manera creativa no es una tarea fácil. Yo llamo ” imaginar la idea ” la primera tarea verdadera de un emprendedor. Como emprendedor, debe poseer la capacidad de ver lo que otros no pueden ver. mientras que otros ven problemas, usted debe ver oportunidades.

“Hay muchas más oportunidades que habilidades”. – Thomas Edison

pero ver oportunidades es solo el comienzo. El principal desafío empresarial será su capacidad de convertir esa oportunidad en una idea de negocio. Veo esto como un desafío comercial porque el proceso de transformar los problemas en oportunidades comerciales es como tratar de convertir el plomo en oro. Lo llamo el proceso empresarial de ” crear valor de la nada “; Un proceso que crea productos innovadores. A continuación se muestra una ilustración de cómo va el proceso.

  • identificar un problema > ver una oportunidad en el problema> encontrar una solución> forjar la oportunidad en una idea de negocio> integrar su solución en un plan de negocios

“Un buen hombre de negocios debe tener nariz para los negocios de la misma manera que un periodista tiene nariz para las noticias. Una vez que sus ojos, oídos, nariz, corazón y cerebro están entrenados para los negocios, puede detectar oportunidades de negocios en todas partes. en lugares donde la gente ve muchos obstáculos, veo muchas oportunidades. a veces, hay algo instintivo en mí que me dice que existe una oportunidad de negocio incluso en un lugar donde otros no ven nada. eso es lo que me hace diferente, tal vez único. Un buen hombre de negocios ve donde otros no ven. lo que veo, puede que no veas no se puede ver porque ese es el secreto del negocio … el mundo entero es un gran mercado esperando a cualquiera que conozca las reglas del juego “. – orji uzor kalu

Desarrollar una visión es definitivamente un desafío comercial porque un emprendedor a veces debe asumir el papel de brujo. déjame explicarte en detalle. La mayoría de las personas se sienten cómodas con la forma actual de hacer las cosas, pero es deber de un emprendedor imaginar y pronosticar el futuro. un emprendedor siempre debe adelantarse a su tiempo o perderá su relevancia. Es deber de un emprendedor presentar lo que está por venir. También es deber de un emprendedor aportar soluciones a los problemas de otras personas. déjame darte algunas ilustraciones prácticas:

“Si quieres ser rico, necesitas desarrollar tu visión. debes estar al borde del tiempo mirando hacia el futuro “. – padre rico

a) a finales de los años 70 y principios de los 80, mientras que ibm vio un aumento en la demanda de sus computadoras centrales, Steve Jobs imaginó una computadora personal en cada hogar y Bill Gates imaginó la necesidad de un software fácil de usar para computadoras personales. esa visión única hizo Bill Gates el hombre más rico del mundo y steve jobs la famosa persona más comercial de la 21 st siglo.

“El negocio va a cambiar en los próximos diez años que en los últimos cincuenta años”. – Bill Gates

b) los hermanos Wright imaginaron una máquina voladora, pero se opusieron masivamente porque la idea de que los humanos volaran era percibida como imposible. Hoy, el avión es una realidad.

c) en aquellos días en que los automóviles se fabricaban a medida y exclusivamente para los ricos, Henry Ford imaginaba automóviles asequibles para las masas. Esa visión única convirtió a Henry Ford en uno de los hombres más ricos de la historia.

“Estás loco y deberías estar orgulloso de ello. quédate con lo que crees “. – viaje hawkins

Creo que con estos pocos ejemplos, mi punto es claro. Desarrollar la visión y la idea es la primera verdadera tarea y desafío de ser emprendedor.

2. recaudando capital para tu startup

Después de desarrollar su idea, el próximo desafío que enfrentará al comenzar un negocio desde cero es el de reunir capital. Como emprendedor, usted es el único que conoce su idea de negocio hasta la médula. Eres el único que conoce la historia de tu futuro.

“El capital no puede hacer nada sin cerebro para dirigirlo”. – j. armadura ogden

tratar de convencer a los inversores de algo que no existe es definitivamente un desafío. tratar de hacerles entender que usted es confiable e igual a la tarea no es un juego de niños, especialmente cuando está construyendo su primer negocio.

“Si quieres saber el valor del dinero, ve y trata de pedir prestado”. – Benjamin Franklin

recaudar capital es más que simplemente pedir dinero. La mayoría de los inversores quieren invertir en negocios ya establecidos con un riesgo mínimo y quieren asegurarse de obtener ganancias por el riesgo que asumieron. Las ideas de negocio más brillantes nunca se escalan a través de la etapa de capital de riesgo porque el emprendedor no está preparado o carece de lo necesario para obtener el capital necesario. tal como mi mentor, robert kiyosaki dice:

“El mundo está lleno de ideas brillantes y productos excelentes, pero el mundo carece de empresarios experimentados”. – robert kiyosaki

Para superar el desafío de recaudar capital, debe desarrollar la capacidad de vender su idea y visión a inversores potenciales. cuando digo ” vende tus ideas “, me refiero a mejorar tu habilidad de comunicación y tu forma de presentación. en el juego de recaudar capital, debes tener una buena historia que contar; respaldado por un sólido plan de negocios y buenas habilidades de persuasión. debes saber cómo atraer a los inversores ángeles y a los capitalistas de riesgo por igual.

“La capacidad de vender es la habilidad número uno en los negocios. si no puede vender, no se moleste en pensar en convertirse en propietario de un negocio “. – padre rico

3. reunir un equipo de negocios

“Las águilas no se congregan, tienes que encontrarlas una a la vez . “- Henry Ross Perot

El tercer desafío empresarial que enfrentará al comenzar una pequeña empresa desde cero es reunir al equipo de gestión empresarial adecuado. Cuando hablo de un equipo, no estoy hablando de empleados regulares. Me refiero a un “equipo estratégico de negocios de mesa redonda ” que se reunirá regularmente para intercambiar ideas sobre formas de hacer crecer su negocio.

“Los individuos no ganan en los negocios, los equipos sí”. – sam walton

El proceso de creación de un equipo empresarial comienza incluso antes de que surja el problema de recaudar capital inicial. recuerde que dije que la mayoría de las ideas brillantes nunca escalan a través de la fase de recaudación de capital de riesgo. bien; Aquí es donde la mayoría de los empresarios incipientes lo extrañan. La mayoría de las ideas y productos brillantes nunca se financian porque el empresario está tratando de obtener capital como individuo. Un equipo de negocios es una clave vital, aunque a menudo ignorada, para obtener capital de riesgo con éxito.

“Los negocios y las inversiones son deportes de equipo”. – padre rico

Como emprendedor, seguramente tendrá fortalezas y debilidades. Esa es la razón más por la que necesita un equipo de negocios para encubrir o complementar sus debilidades. Un equipo es una necesidad para construir un negocio exitoso. ahora encontrar un equipo de negocios es solo el segundo obstáculo, transferir su pasión y visión a su equipo es el siguiente pedazo de pastel.

“Los equipos deberían poder actuar con la misma unidad de propósito y enfoque que un individuo bien motivado”. – Bill Gates

Es su deber como empresario asegurarse de que su equipo vea el futuro que usted ve. deben creer en tus posibilidades y también deben ser apasionados por hacer realidad esa posibilidad. Si no pueden comprender su visión, si no pueden ver el futuro con usted, entonces no son dignos de ser su equipo.

“Mi modelo de negocio son los Beatles. eran cuatro tipos que mantenían las tendencias negativas del otro bajo control; se equilibraron entre ellos. y el total fue mayor que la suma de las partes. las grandes cosas en los negocios no las hace una sola persona; son realizados por un equipo de personas “. – Steve Jobs

su equipo comercial estratégico debe estar compuesto por su banquero, asesor financiero, contador, abogado o asesor legal y cualquier otro especialista que tendrá un tremendo impacto en su negocio. una pregunta en su mente en este momento podría ser ” ¿cómo voy a pagar a este equipo “? Mi respuesta es que no lo sé. tendrá que resolverlo usted mismo o mejor aún, puede considerar traerlos a bordo como socios.

“Ve al lobo, considera sus caminos y sé sabio. un lobo nunca cazará solo; caza en manadas porque conoce el poder del trabajo en equipo “. – ajaero tony martins

4. encontrar la ubicación comercial correcta

¿Encontrar una buena ubicación es un desafío comercial? No lo sé, pero lo que sí sé es que encontrar una buena ubicación comercial al precio correcto definitivamente no es fácil. ¿Cómo se obtiene una ubicación que tenga una población en rápido crecimiento, una buena red de carreteras y otras comodidades a un buen precio? bueno, tendrás que descubrirlo tú mismo.

5. encontrar buenos empleados

“Si tienes una carnicería, no contrates vegetarianos. para contratar a las personas adecuadas, hay que dejar ir a las personas equivocadas “. – padre rico

La mayoría de los escritores y gerentes aceleran el proceso de encontrar buenos empleados como una tarea fácil. definen el proceso de búsqueda de un empleado simplemente presentando la descripción del trabajo y el empleado correcto saldrá a la superficie. Pero creo que es más que eso.

“La competencia para contratar a los mejores aumentará en los próximos años. las empresas que brindan flexibilidad adicional a sus empleados tendrán la ventaja en esta área “. – Bill Gates

Los dueños de negocios saben lo difícil que es encontrar un empleado trabajador y confiable. La mayoría de los empleados quieren trabajar menos y cobrar más. encontrar un buen empleado que se apasione por brindar sus servicios es bastante difícil. encontrar buenos empleados es una tarea menor en comparación con el desafío empresarial de forjar a sus empleados contratados en un equipo.

puede tener excelentes empleados, pero si no pueden actuar en equipo, no valen nada y no producirán más que estancamiento. un equipo de fútbol puede tener grandes jugadores hábiles, pero si no juegan como equipo, su habilidad poseída es inútil.

“Reunir la información correcta con las personas adecuadas mejorará drásticamente la capacidad de una empresa para desarrollar y actuar sobre oportunidades comerciales estratégicas”. – Bill Gates

Los empleados son sus representantes ante sus clientes y el mundo exterior. son un reflejo de su cultura y ética empresarial. Si un empleado suyo es malo o grosero con sus clientes, representará una mala imagen para su empresa. así que debes tener cuidado al contratar empleados. recuerda la regla de oro de los negocios; Contrata despacio y dispara rápido.

6. encontrar buenos clientes

El sexto desafío que enfrentará en el proceso de iniciar una pequeña empresa desde cero es encontrar buenos clientes. tenga en cuenta la palabra clave “buenos clientes”. En el proceso de construcción de un negocio, descubrirá que hay buenos clientes y malos clientes. debes estar en guardia para los malos clientes. Los buenos clientes son realmente difíciles de encontrar. Un buen cliente será fiel a su empresa y estará dispuesto a perdonarlo si comete un error y se disculpa. Un buen cliente intentará hacer lo correcto que se beneficiará tanto a sí mismo como a su empresa.

“Gracias a Dios por mis clientes. compran mis productos antes de que se perfeccionen “. – Henry Ford

los malos clientes siempre buscarán lagunas en la política de la compañía para explotar y obtener algunas ganancias. los malos clientes siempre tratarán de explotar la buena voluntad de la compañía y buscarán formas de estafarla. Los malos clientes son responsables de las deudas incobrables. los buenos clientes construyen su negocio y los malos clientes siempre tratarán de liquidar su negocio. Al igual que despide a los empleados, también debe estar preparado para despedir a los malos clientes sin dudarlo. recuerda la historia del cliente que demandó a mcdonald’s alegando que el café estaba demasiado caliente.

“Debes despedir a los malos clientes igual que despedirías a un mal empleado. Si no se deshace de sus malos empleados, los buenos empleados se irán. si no despido a malos clientes, no solo mis buenos clientes se irán, sino que muchos de mis buenos empleados también se irán ”. – padre rico

7. lidiar con la competencia

“En los negocios, la competencia te morderá si sigues corriendo. si te quedas quieto, te tragarán. – victor kiam

La competencia es el próximo desafío que enfrentará al iniciar un negocio. La mayoría de las personas ven la competencia como una plaga, pero yo veo la competencia como un buen desafío. Veo la competencia como un punto de referencia para la creatividad, el motor principal que estimula la innovación y la producción de productos de calidad a excelentes precios. sin competencia, no habrá innovación y sin innovación, el mundo estará estancado.

“Si no tienes una ventaja competitiva, no compitas”. – jack welch

Veo la competencia como un desafío bienvenido y quiero que hagas lo mismo. La competencia nos mantiene alerta y nos impulsa a mejorar constantemente nuestros productos y servicios. Pero debes ser advertido. la competencia puede hacer que su negocio pierda relevancia ante los ojos de sus clientes, por lo que siempre debe estar alerta.

“El competidor que debe temer es alguien que nunca se preocupa por ti en absoluto, sino que continúa mejorando su propio negocio todo el tiempo”. – Henry Ford

8. desafíos y gastos comerciales imprevistos

“Los mares suaves rara vez son buenos marineros”. – anónimo

Del mismo modo que un marinero se prepara para una tormenta inesperada, así como un piloto siempre está atento a las imprevisibles malas condiciones climáticas y tormentas eléctricas, también debe estar preparado un empresario para lo que venga. Pueden surgir desafíos inesperados en forma de:

  • demandas legales inesperadas
  • política gubernamental inconsistente
  • no poder hacer nómina
  • facturas e impuestos no pagados
  • Renuncia inesperada del personal de la oficina sensible
  • deudas incobrables de clientes
  • pérdida de cuota de mercado
  • Disminución del capital de trabajo
  • stock o inventario inadecuado

“La capacidad de una empresa para responder a un evento no planificado, bueno o malo, es un indicador principal de su capacidad para competir”. – Bill Gates

Estos desafíos comerciales, si no se manejan adecuadamente, pueden arruinar su plan para construir un negocio exitoso. Otro desafío que debe esperar es un aumento imprevisto de los gastos comerciales. si no se maneja adecuadamente, podría resultar en un flujo de caja negativo constante y eventualmente; fracaso empresarial

9. mantenerse al día con los cambios y tendencias industriales

“En tres años, todos los productos que fabrique mi empresa quedarán obsoletos. la única pregunta es si los haremos obsoletos o si alguien más lo hará “. – Bill Gates

El cambio en las tendencias es un desafío para el que debe estar preparado al iniciar una pequeña empresa. Las tendencias han hecho y roto muchas empresas. Conozco muchas empresas rentables que han sido eliminadas por ligeros cambios y tendencias industriales. Un ejemplo típico es la tendencia punto com, donde muchos negocios industriales establecidos fueron eliminados por las nuevas compañías punto com basadas en la web.

“La rapidez con que una empresa puede responder en una emergencia es una medida de sus reflejos corporativos”. – Bill Gates

Cuando comenzó la era de las punto com, los dueños de negocios solo tenían dos opciones. o se unen al tren punto com o son aplastados por el tren punto com. Los empresarios experimentados saben que la tendencia es un amigo y siempre están dispuestos a ajustar rápidamente su negocio a la tendencia actual. Mantener los ojos abiertos para detectar tendencias es realmente un desafío, pero la gran tarea será su capacidad de utilizar rápidamente la tendencia para su ventaja.

10. salir del negocio

“En el mundo de los negocios y las inversiones, su salida es más importante que su entrada. un buen pulgar de regla es esto; salga antes de entrar “. – robert kiyosaki

Al construir un negocio desde cero, enfrentará el desafío de determinar su estrategia de salida. tal como lo indica la cita anterior, debe planificar su estrategia de salida antes de comenzar el negocio. La mayoría de los empresarios manejan sus negocios sin ningún plan de salida e incluso si tienen una estrategia de salida, les resulta difícil implementarla.

“Siempre comienza al final antes de comenzar. Los inversores profesionales siempre tienen una estrategia de salida antes de invertir. conocer su estrategia de salida es una inversión fundamental fundamental “. – padre rico

Antes de comenzar un negocio, es aconsejable planificar una salida. La falta de un plan de salida es la razón principal por la cual la mayoría de las empresas se desmoronan después de la muerte del fundador. Una estrategia de salida es muy importante para la supervivencia a largo plazo de un negocio. ahora, ¿cómo planeas una estrategia de salida? Hay puntos de referencia que puede utilizar para determinar su salida de cualquier negocio. la mayoría de los emprendedores inteligentes usarán un determinado punto de referencia como objetivo y una vez que se alcanza este objetivo específico, abandonan el negocio. ejemplos de tales puntos de referencia son:

  • ventas anuales
  • volumen de negocios anual
  • base de activos
  • saturación de mercado
  • base de clientes, suscriptores o número de usuarios

Ahora, cuando se trata de salir de un negocio, hay tres estrategias que puede aplicar. puede optar por salir de un negocio de cualquiera de las siguientes maneras:

a) entregar el negocio a gerentes profesionales

Cuando su empresa alcanza una determinada etapa de madurez, puede salir entregándola a gerentes profesionales. en este caso, el negocio aún le pertenece a usted, pero usted no está involucrado en sus asuntos cotidianos. Tendrá que renunciar a la función administrativa para asumir la función de un perro guardián. Cuando salga de esta manera, tendrá más tiempo libre para mirar otros proyectos o retirarse.

b) vender el negocio en privado

en este caso, está saliendo del negocio al venderlo a un inversionista privado. en el mundo de los negocios, se llama m & a ( fusiones y adquisiciones ). Salir de su negocio de esta manera significa que después de que se complete la venta y transferencia de activos, ya no tendrá nada que ver con el negocio.

c) hacer pública la empresa

Lo único de este tipo de estrategia de salida es que mientras vende su negocio ( en forma de acciones ) a inversionistas públicos, aún mantiene el control sobre el negocio. antes de aplicar cualquiera de estas estrategias de salida, le aconsejaré que consulte con su abogado o asesor legal. pero en última instancia, depende de usted decidir la estrategia de salida que desea aplicar; pero recuerde siempre que ” su salida es más importante que su entrada.

Como nota final, quiero decir claramente que los desafíos solo vienen para hacerte más fuerte; así que no te desmayes ante los desafíos. Estar de pie; sigue avanzando en tu negocio y te veré en la cima.

Cómo superé mis desafíos comerciales

cuando tienes éxito, todos quieren asociarse contigo. pero a nadie le importa el proceso que atravesó para lograr tal éxito.

Todos los días, sigo recibiendo elogios con respecto a mis logros; Sin embargo, en el fondo de mí, sé que el éxito no es lo que parece ser. Esta pieza trata sobre un desafío comercial reciente que encontré, cómo lo resolví y las lecciones que aprendí de la experiencia. Estoy escribiendo esto para aquellos que actualmente están pasando por tiempos difíciles en los negocios y en la vida en general. Quiero que sepas que no estás solo. Mientras lees, espero que aprendas y te beneficies de mi experiencia.

a veces, los desafíos o problemas llegan tan rápido que pierdes el control. independientemente de su estado financiero o social; nunca estarás libre de problemas. Tengo mis propios problemas todos los días, pero recientemente. Fui golpeado por un revés masivo.

El período de abril a julio de 2011 fue uno de los más difíciles de mi vida. Prácticamente estaba corriendo con adrenalina y viviendo al límite en estos cuatro meses. ahora es posible que desee saber qué sucedió en estos cuatro meses, pero creo que esta debería ser una historia para otro día. Sin embargo, le daré una breve idea de lo que enfrenté recientemente, cómo superé y las lecciones que aprendí. así que si todavía estás ansioso por sacar provecho de mi experiencia y tontería, sigue leyendo.

En el mes de abril de 2011, me robaron a punta de pistola y me tomó algunas semanas superar el trauma. en el mes de mayo, mi negocio sufrió un revés importante y en junio; mi banco suspendió nuestra cuenta comercial ( lo que significa que no podemos realizar retiros de la cuenta ) debido a algunas diferencias que debían conciliarse.

mi negocio sufrió una gran crisis de flujo de efectivo como resultado de esta acción única que tomó el banco, por lo que recurrí a pedir prestado efectivo de familiares y amigos para mantener mi negocio a flote. En julio, estaba profundamente endeudado. dentro de este período, siempre estaba en movimiento; traslado de un estado de nigeria a otro; solo para resolver el problema que estaba encontrando.

ahora avancemos hasta el día de hoy; el tercer día de agosto de 2011. mientras escribo esto ahora, realmente no puedo decir cómo me siento. todo lo que quiero decir es esto; Sobreviví. “Al día de hoy, he liquidado todas las deudas pendientes en las que incurrí en los tiempos difíciles, mi cuenta bancaria ha sido restaurada y mi negocio ha vuelto a la vida. pero a mi equipo y a mí nos llevó 90 días de estrés incalculable volver a poner las cosas en orden.

ahora, ¿cómo sobreviví a este período de prueba? ¿Cómo me mantuve a flote? ¿Cómo mantuve mi cuerpo y mi alma juntos? lo descubrirás a continuación

a. sostuve el flujo de caja de mi negocio

El flujo de caja es la sangre vital de los negocios y cuando comienza a tener una tendencia negativa, solo será cuestión de tiempo antes de que su negocio se derrumbe. cuando recurrí a pedir dinero prestado a familiares y amigos; Solo intentaba mantener mi posición de flujo de caja positiva, tenía que asegurarme de que las operaciones diarias de mi negocio continuaran sin obstáculos y esto también implicaba que tenía que hacer un recorte en nuestros gastos diarios.

si. asumí la responsabilidad

Cuando comenzó el problema, tenía todo el derecho de señalar con el dedo a cualquier miembro de mi equipo de negocios y decir; Es tu culpa. Después de todo, yo soy el jefe. Pero no lo hice. no me encontré con un agujero y me escondí; más bien, me puse delante de mi equipo.

Les dije que se había cometido un error y que no estaba interesado en intercambiar culpas en ese momento; Todo lo que necesitaba era una solución y mi equipo respondió positivamente. pensaron que iba a hachar a alguien, pero no lo hice. más bien, prediqué la necesidad de asumir conjuntamente la responsabilidad y resolver el desastre juntos; conmigo como el perro principal.

C. Me involucré en el pensamiento crítico

Lo he dicho en artículos anteriores que el pensamiento crítico es la clave para la resolución efectiva de problemas. En medio de la tensión aseguradora, todavía encontraba tiempo para pensar en soledad. de hecho, pasé la mayor parte de mi tiempo libre solo en la medida en que mi padre se preocupó por mi salud y comenzó a aconsejarme que tomara las cosas con calma.

pero me reí de él y en voz baja le expliqué que no estaba preocupado, estaba pensando. En este punto, quiero dejar en claro que hay una gran diferencia entre pensar y preocuparse. pensar resolver problemas pero preocuparse agrava un problema e incluso puede matarte. mi papá probablemente nunca entendió la diferencia.

 re. Abordé el problema de frente

¿Qué haces ante los problemas? ¿los enfrentas directamente o corres y te escondes ? Bueno, sé por experiencia que las personas reaccionan de manera diferente ante los problemas. algunos incluso ignoran el problema como si no existiera. pero para sacarme del negocio y de mí mismo, sabía que tenía que enfrentar el problema de frente y lo hice.

desafíos de iniciar un negocio: 6 lecciones que aprendí de mi experiencia personal

yo. la integridad puede ser un salvavidas

La Biblia dice que ” un buen nombre es mejor que un adorno precioso ” y eso es definitivamente cierto. cuando fui a pedir dinero prestado para mi negocio a familiares y amigos; ninguno solicitó una garantía o interés, ninguno parpadeó antes de aceptar mi solicitud. pero me dejaron en claro que me prestaban su dinero en base a mi reputación de mantener siempre mis palabras. cuando escuché esto; Me sentí humilde y me esforcé por asegurarme de no decepcionar.

siempre asegúrese de preservar su integridad; Puede ser un salvavidas en tiempos difíciles. nunca haga promesas vacías y cuando finalmente haga una promesa; sigue tus palabras. He visto empresarios recaudar millones e incluso miles de millones de dólares fácilmente; solo porque tienen la reputación de cumplir con sus palabras. si quieres lograr mucho en los negocios; preserva la integridad de tu nombre.

ii. haz lo que debes hacer hoy; mañana no

a la mayoría de las personas les gusta postergar; También soy culpable de tal y, de hecho, la dilación fue una de las razones por las que nuestro negocio se metió en problemas. así que sea lo que sea que tengas que hacer hoy; hazlo. No esperes hasta mañana porque podría ser demasiado tarde. no espere hasta estar bajo presión antes de actuar.

iii) cuando los desafíos te golpean; no rompas

los desafíos son parte de la vida; vienen a hacerte más fuerte solo si te niegas a inclinarte. cuando los desafíos te golpean; no te rompas más bien, endurecerse. tal como dijo un político famoso; Cuando los buitres te rodean, rehúsate a morir.

iv. nunca pierdas el foco

Uno de los errores más grandes que cometerá en tiempos difíciles es apartar la vista de su objetivo. No importa cuán mala sea la situación, nunca pierdas el enfoque.

v. cuando todo el esfuerzo humano falla; recurrir a dios

Sí, Dios trabaja y contesta las oraciones. Tuve una buena experiencia de esto durante el tiempo difícil. Recuerdo que fui al banco para reunirme con mi banquero. Mientras discutía con mi banquero, estaba perdido en mis pensamientos. no estaba interesado en el sermón y las grandes palabras que escupía; Todo lo que quería era una solución y, justo cuando creía que la solución estaba por llegar, mi banquero dijo: “ Lo siento, señor. ajaero Todavía no podemos permitir que su empresa retire fondos de las cuentas.

esas palabras me golpearon como un rayo. mi negocio estaba al borde del colapso y aquí estaba este tipo inteligente que me decía que no puedo acceder a mi dinero. Mientras inclino mi cabeza perdida en mis pensamientos, noté a alguien a mi lado. Me volví y era un hombre.

debe haber escuchado a mi banquero decir esas últimas palabras, me preguntó cuál era el problema y le dije. me pidió que lo viera en su oficina al día siguiente y me dio la dirección de la oficina. Ese día me fui a casa llorando a Dios por una solución; No pude dormir esa noche mientras seguía orando pidiéndole a Dios que viniera a rescatarme.

Cuando llegué a la oficina del hombre al día siguiente, él simplemente firmó un documento; me lo entregó y se despidió. sin introducción, sin preguntas cruzadas. este hombre ni siquiera se molesta en saber el nombre o la identidad de a quién estaba ayudando.

Estaba realmente sorprendido de que alguien que no conozco de Adam me ayudara con un problema tan sensible sin condiciones. bueno, algunos atribuirán tal acción a la suerte, pero diré que es Dios en el trabajo. así que cuando parezca que no hay esperanza, nunca olvides pedirle ayuda a Dios. seguramente te abrirá el camino.

vi. siempre prepárate para lo peor

Esta es la lección final que aprendí de todo el escenario; siempre prepárate para lo peor. Los desafíos y los problemas nunca dejarán de llegar, sin importar cuán exitoso sea. A pesar de que he resuelto este problema en particular, sé que aún hay problemas más grandes por delante. en lugar de rezar para nunca enfrentar desafíos; La pregunta que me hago constantemente es “ ¿qué tan preparado estoy para manejar el próximo desafío ?

Sé que nunca puedes estar demasiado preparado para lo que está por venir, ya que no puedes predecir lo que vendrá; pero al menos, creo que el que está preparado ha ganado la mitad de la batalla. ahora, ¿cómo puedes prepararte para lo que viene? una buena manera de comenzar es guardar una cierta cantidad de efectivo específicamente para emergencias.

Como nota final, quiero decir que estoy feliz de estar escribiendo esto ahora. llámalo mi supervivencia escribe y no te equivocarás. no es fácil estar al frente de los asuntos; No es fácil ser un líder empresarial. Este solo incidente me hizo preguntarme la cantidad de presión por la que pasan los principales líderes empresariales y directores ejecutivos durante los períodos difíciles. bueno, como dije antes; todos los problemas seguramente sucederán. El verdadero punto de conflicto es si sobrevivirás o no.